采购供应链管理，采购与供应链管理

本文目录一览

1，采购与供应链管理
2，采购与供应链管理
3，采购供应的管理
4，如何做好采购与供应链管理

1，采购与供应链管理

这个专业是属于物流专业，是物流里比较难的学科之一，要单学着一专业找工作不怎么好找，建议你学物流专业，这样就业面将更广，更利于找工作！我自己本人就物流专业！

采购与供应链管理

2，采购与供应链管理

过去几年来，如三鹿奶粉质量事件、肯德基问题鸡肉等食品安全问题往往对涉事公司、所在产业造成持久而难以修复的破坏，更对公众信心和品牌信誉造成毁灭性的打击。而究其根本，事件往往与企业供应链管理不善直接相关。如对物流与供应链管理、采购与供应链管理、运营与供应链管理等具体环节的管理不善。而且在其他行业，诸如IT消费品领域、汽车领域等，越来越专业细化的产业链结构也使得供应链风险成为企业重点关注的风险之一。罗兰贝格管理咨询公司有一份报告，专门论述供应链风险管理的，里面关于物流与供应链管理、采购与供应链管理、运营与供应链管理等供应链管理的观点很有参考价值，可以看看。

采购与供应链管理

3，采购供应的管理

这个专业的课程主要学习一下方面物流数学、物流英语、计算机应用基础（含实践）、物流企业会计、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与全国管理、采购原理与战略、国际物流、采购谈判与供应商选择、采购人力资源管理、商业组织与过程

采购管理采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。 3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。 5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。 6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。 8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

采购供应的管理

4，如何做好采购与供应链管理

专业采购人员需要具备的知识： 1.采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。 2.市场心理学的知识。采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有许多主观的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。采购员掌握一定的市场心理学知识后，可以用市场心理学的理论和方法来指导采购活动，更加全面地研究市场动态和有关购销双方的心理和行为。 3.人际交往的知识。在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。采购员应熟悉人类交际学（包括人际关系学、人际传意学、大众传播学等）的基本理论和方法，应清楚了解交往是怎样发生的，交往过程受哪些因素影响，交往的几种差异（民族差异、历史差异、性别差异、年龄差异、观念差异等），交往的心理障碍及克服方法。在交往中要掌握口语、非口语的语言艺术以及视听的艺术，要正确的认识自我认识他人，要掌握说服他人的基本方法。 4、市场采购调研知识。市场采购调研是为了制定市场采购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。供应链管理需要知识：供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构

成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。在市场经济不断发展的今天，企业的一切活动都不是孤立的，而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切，并与之形成一种长期的战略联盟关系，供应链管理为这种紧密关系提供了保障。川流教育提供