上海领导班子调整最新名单公示，上海市委组织部科教干部处处长是谁

来源：整理时间：2023-01-10 11:43:02 编辑：大上海生活手机版

1，上海市委组织部科教干部处处长是谁

陈国华

上海市委组织部科教干部处处长是谁

2，请问上海市宝山区公安分局领导班子

上海市公安局宝山分局局长—— 杨杰

请问上海市宝山区公安分局领导班子

3，现任上海市卢湾区委书记是谁

原来的卢湾区已经并入黄浦区了。所以没有“卢湾区委书记”。

卢湾区区委书记：徐逸波卢湾区区长：翁祖亮

现任上海市卢湾区委书记是谁

4，上海12333

是的今年不会涨但是最近由于物价上涨国务院刚出了规定其中一条就是各地要调控物价并根据实际情况上调最低工资标准另外香港报纸说未来四年内上海的最低工资标准将比现在翻一倍但是这个消息不一定准确我只能说上调是肯定的但是因为今年4月1号才刚刚上调过所以再调整可能会放到明年了其实也近在眼前而根据现在的情况来看调整后的最低工资可能达到1300-1400元

5，中建八局的领导名单

董事长/法人代表：黄克斯。延展回答：1. 中国建筑第八工程局有限公司，1998年09月29日成立，经营范围包括房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的咨询、设计、施工、总承包和项目管理，基础工程，装饰工程，工业筑炉，城市轨道交通工程，线路、管道、设备的安装，混凝土预制构件及制品，非标制作，建筑材料生产、销售，建筑机械租赁，经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外等。2. 分支机构：中国建筑第八工程局芦潮港工程项目管理部；中国建筑第八工程局有限公司上海分公司；中国建筑第八工程局有限公司苏州分公司。3. 中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）隶属于中国建筑工程总公司，始建于1952年，1983年由基建工程兵部队集体改编为中建八局。4. 中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）是隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司的国有大型建筑施工骨干企业，局总部设在上海。5. 中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。参考资料中国建筑第八工程局有限公司.中国建筑第八工程局有限公司[引用时间2018-1-29]

中建八局的领导：1，董事长：黄克斯2，总经理：校荣春3，副总工（主持工作）：王玉龄“CSCEC”中国建筑工程总公司企业标识，源自公司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION缩写。标志整体造型方正、坚实，象征建筑的基石、诚信的品格以及国内外市场一体化的运营实力。cSCEc标识的艺术组合，喻示公司开拓、创新的进取精神，奉献社会、造福人类的信心，打造过程精品、提供优质工程的质量意识，跨越五洲、业主至上的服务理念。中国建筑第八工程局有限公司，1998年09月29日成立，经营范围包括房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的咨询、设计、施工、总承包和项目管理，基础工程，装饰工程，工业筑炉，城市轨道交通工程，线路、管道、设备的安装。混凝土预制构件及制品，非标制作，建筑材料生产、销售，建筑机械租赁，经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外等。

6，上海人领导

下次直接封红包。

如何与领导相处，尤其如何与弱点和缺点明显的领导如何相处，却是是一个很难理得十分清晰的话题，但并非无规律所循，以下点滴仅供参考，且须具体问题具体分心。首先我们要确定已什么样的心态与领导相处？其实领导也是平常人，也是一种具体的分工不同的工作，他也需要别人的协助与配合，所以我们在内心中可以确立与领导平等的意识。做下属的经常有一种人，喜欢“抗上”，专门与领导作对，并把这种行为当成一种正当行为，认为是刚直不阿的表现。其实，家庭有家庭伦理，社会有社会伦理，企业有企业伦理，我们也要尊重企业伦理，不要经常“抗上”，不要把和领导“顶牛”当作是德。与领导有效的沟通是必要的，接近领导不等于“阿谀奉承”。一般的领导都会有架子，我们要了解其原因，也要予以理解。架子可以显示权力，架子可以给领导带来神秘感，架子可以给领导增加仪表和魅力,架子会给领导产生满足感。我们要学会与不同性格的上司相处 1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意“少说话,多做事”。 2.挑刺型上司: 这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美。但事实上这是很不现实的，所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办。 3.固执型上司: 在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声，等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办。 4.外向型上司: 能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿。所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来。 5.鼓励型上司: 这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的，而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来。如果哪次你做得还可以，他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁， 6.笑里藏刀型的上司: 同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义.如果他说你“不错”,你可要当心，当然,这种上司还是很少的。 7.爱大声嚷嚷的上司: 做这种上司的下属，必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字。如果你一个不留神，他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何……,当然,你工作出色,他还是会充当“播报员”这一角色的。因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。 8.与你称兄道弟的上司: 这种上司的观点是，“兄弟归兄弟,但工作是工作”。故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法，但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的。除非,他那句话是真的界限分明。(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你，你还得自己赔偿所造成的损失，还得有被炒鱿鱼的准备，不过一般不会有这种严重情况的发生) 9.与多疑型领导相处做事小心谨慎；常汇报，多请示；善于给多疑型领导鼓气。总之与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事。 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的。目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听。 4.服装得体。 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆。 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用“有气质”这个词.当你想奉承男上司的时候，请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会。 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告，如果不方便,可以用其他方式汇报。但请记住:书面优于口头，面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么，还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等。 8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司。除非你早已有了更高的去处，不然请谨记。因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用。(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多，请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心加小心。) 9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法，尽量能让他支持你. 10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法。请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的。所以,你的目的实际上已达到了，千万不能因此而愤愤不平。不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的. 11.千万不能把上司当成自己真正的朋友。请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己. 总之，要想成为领导，必须学会被领导；要想提升自己，必须从服从开始；要想出人头地，必须学会“忍气”。合理的训练，不合理的是磨练。另：送“诗”两首你要：领导严肃时，你要一本正经；领导颓废时，你要抚其心灵领导微笑时，你要埋头苦干；领导爽约时，你要厚礼相迎；领导得意时，你要必恭必敬；领导失宠时，你要另觅高明。你不要：领导年轻你装哥，领导开门你上车，领导说话你唠嗑，领导夹菜你转桌，领导心烦你唱歌，领导小蜜你乱摸。

7，请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在

上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。该公司先后通过美国、新西兰食品药品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国第一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制药企业。十几年来，该公司始终坚持企业管理创新，进行着卓有成效的经营管理，取得了令人瞩目的成就。　　1、管理思想上创新　　管理创新，首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提，没有这个前提，就谈不上创新。企业管理创新也有个机制，这个机制产生于企业内部环境与企业创新的氛围中。具有创新机制的企业，对管理创新具有推动和激发的作用，反之则不能有效推出管理创新。上海施贵宝公司已成立十多年，在合资企业中成立较早，由于当时许多经营法规并不完善，因此，在操作上有一定的难度，既不能照搬美国投资方——美国施贵宝公司的做法，又不能按国内国有企业的一套做法，而是坚持走学习型、创新型路子。该公司真正在认识上、观念上、措施上到位，以管理创新对变革作反应，并把变革作为机会加以利用。把创新作为对付竞争环境的需要，是企业本身发展的需要。该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。公司内部建立了CMP和质量、财务、安全等内部审计制度，形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制，调动了管理人员的积极性和主动性，发挥管哩人员的智能和潜．能，创造性地开展创新活动。③从企业内部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。只有提高市场占有率，才能保持企业的生存和发展。他们坚持各项经营管理工作都以市场为导向，一切为市场需要服务，在营销工作中，坚持加强市场研究，讲究市场策略，重视市场投资，完善营销机制。针对药品的特性及其特定的用户，确定丁“自销与通过商业渠道销售并举”的原则，立足“甩掉”，而不满足于“卖掉”，以形成销售、服务、消费、制造的良性循环。④从封闭型的企业管理向国际通行的现代管理转变，并密切注意吸取国外现代管理的信息，不断进行管理创新。如他们将处方药与非处方药分类管理，为我国实施非处方药提供了一些经验、建议和措施。该公司是国内第一家成立单独非处才药销售队伍的公司，大刀开发非处才药（OTC）市场，扩大公司市场份额，积极开发医院和药房的销售，积极传播和促进药房的零售工作，努力塑造品牌，制定一个雄心勃勃的新产品上市计划，建立第一流的非处才药（OTC）销售队伍。　　2、以人为本是现代企业管理的重要创新　　人的全面发展是在一个个具体的环境中发展的，由于分工的不同，每个人都有自己的工作岗位，在特定的工作岗位上创造性地工作，以达到企业目标，同时，把自己塑造成一个全面发展的人，这应是企业管理中对人管理的最高目标，它也是以人为本管理的真正要旨。上海施贵宝公司的主要做法是：①公开择优招聘，促进人才合理流动。招聘工作严格贯彻“公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则。②实行绩效评估，发挥激励导向作用。③引进竞争机制，改革分配制度。每年都要在同行业内或委托咨询机构调查劳动力的市场价格，以此确定公司合理的工资价位。④重视培训，强调学习。该公司为加强员工学习，通过各种才式加强岗位培训。例如，新员工必须进行上岗前培训，以学习了解公司概况、企业文化、劳动合同、员工纪律、行为规范、安全生产、质量意识等；营销人员每季度进行有关营销策略、销售技巧和产品知识的专业培训；生产人员进行GMP的管理专项培训|；管理人员每年集中培训两三次，请国际专业培训公司讲授管理知识和技巧，指导部属学习掌握有关洽谈及领导沟通技巧、部门冲突处理技巧以及时间管理、团队精神、企业形象、学习型组织等知识；技术和管理骨干，则要出国参加专业培训或在国加专业培训班等。⑤为员工创造发挥才干的条件，或过“贵宝人和”的融洽气氛。该公司通过培训，使员工提高技能和才干，并通过绩放评估肯定和发扬员工的工作成就，还通过各种方式和活动增进员工之间的感情。建立员工生日档案，公司向他们祝贺。在公司工作满五年的员工，公司领导要请这些员工家属到公司来作客，参观企业并共进午餐。　　3、管理方法上创新　　企业管理方法的创新，主要是实现管理科学化和管理现代化。上海施贵宝公司把现代科学技术的一些最新成采用到管理领域中来，如全面质量管理、统计分析、计算机网络计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术、生产资源计划（MRPE）、预算管理、办公自动化等。如MRPII系统，分司采用丁BPCS软件，使计算机网络管理完整地覆盖全公司各生产、经营部门，使市场预测、原料采购、生产作业、产品成本、库存状况、财务控制和质量控制等数据全都纳入一体化管理，从而有可能以最少投入、合理库存量和最高生产效率来编制生产计划，以更好地适应市场需求，在企业内部做到信息共享、决策科学和进行有效监督。另外，该公司还全面开展提高效率活动，制定节省成本、紧缩人员、提高效率的具体计划。这一活动的特点是面广，涉及到生产、销售、财务、技术各个方面。公司在生产上开展丁缩短生产周期的活动，对主要产品成立缩短生产周期项目组，定期活动，设立专职效率经理，开展大幅度提高效率活动。车间人均效率提高50%，达到减人增产的效果。全面开展效率活动，包括销售效率、采购效率、新药土市周期缩短的工作效率和财务简化工作程序的活动（DIS一DOITSIMPLE）。该公司在年度预算中把提高效率、减少成本作为实绩考核的一项指标。　　4、经营思路的创新　　日本通产省曾对两个最大优秀企业进行调查，得出四个结论：①企业把主要精力放在提高劳动生产率、降低成本才面，经济效益一般；②企业把主要精力放在开拓市场，经济效益较好；③企业把主要精力放在提高产品质量和开发新产品，经济效益很好；④企业一手抓新产品，一手抓市场的开拓，经济效益最好。由此得出了管理、技术、产品、市场、服务五大创新的关键是产品创新和市场创新。这一结论公布后在国际企业界和理论界引起了强烈的反响。上海施贵宝公司牢牢抓住了产品创新和市场创新，他们在新产品开发上有五年滚动计划，每年都要上市2种~3种新产品；新产品上市又有详细的上市促销和扩大市场占有率的策略，具有强烈的超前意识和市场占有意识。为了更好地占有市场，上海施贵宝公司成立了仓储分发部，把仓库、分发、车队归并在一个部门，加强合作，强化管理，保证GMP。在全国设立了14个分发库，售后服务质量明显提高，如98%以上的产品在接订单后2天内送到客户手里（除超出客户使用的额度外），设立这一部门后，效率上升，费用下降，效果非常好。在国外设有专门的分发公司，而国内企业一般是通过商业部门销售，不设立全国的分发部门。面对国内应收帐款较多和三角债严重的情况，上海施贵宝公司对客户实行了资信管理。其办法是通过建立客户资信控制与管理系统，对客户企业的创建情况、销售历史、还款率等资信情况都有完整记录，并根据客户资信状况的变化而调整销售政策。该公司还设立了专职的资信与收款小组，强化了收款工作，使公司应收帐款处于良好的状态。

你是南中医的？