独立书店，如果独立书店都经营不下去还谈什么文化自信

来源：整理时间：2022-10-27 19:32:24 编辑：上海本地生活手机版

1，如果独立书店都经营不下去还谈什么文化自信

搞清楚支撑社会文化靠的是国家部门和文化类的国有企业，根本就不是个体书店，个体书店的文化作用只是市场经济的渠道作用

你好！书店独立经营，可以考虑副业。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

如果独立书店都经营不下去还谈什么文化自信

2，在美国逛独立书店是一种什么样的体验

逛书店就像挖宝的一种体验美国的独立书店不像大型书店一样他们的书籍分类清楚,书籍精挑细选好像每看一本书就都能让自己爱不释手

能在美国本特利大学就读，当然好。相关信息，可上学校官网查看。有详细介绍。祝你好运。

在美国逛独立书店是一种什么样的体验

3，长春哪有独立书店

我不知道你说的独立书店是啥意思。理论上讲正规书店现在全是出版集团的。楼下说的联合书城并不在重庆路，而是在芙蓉路（近胜利公园）。重庆路的叫新华书店。在建设街江山市场对面也开有一些书店，这样的算是私人的，可能就是你说的独立吧。

长春站最近的有一个联合书城，是长春市最大的书店，需要坐几分钟的公交车就到了，在站前广场西边的车站乘坐25路车，坐三站地，在西五条站下车，下车就到了，这个书店挺大的，火车站附近就没有书店了

长春哪有独立书店

4，开一家独立的书店书店面积100平米以内排除门面租赁价格因素

我帮你分析一下你应该是想开一家综合类的书店装修：分高中低三档 10万 6万 3万（不包括防盗仪）书架：请木工打一个书架(指质量过得去的）成本加工钱 1000元一个至少 3万首批进货：正版畅销书一般二个书架一万至少15万（可付供应商50%书款）人员工资：4000-8000 一个月办证：500综合上述. 开一个较差的100平米的书店总投资 12万左右开一个较好的100平米的书店：总投资25-30万

你好！10万挡不住呀打字不易，采纳哦！

5，在济宁开一家独立书店如何

说实话我的姐，，不建议开，，因为待济宁这个市场很小的，，真正爱好文学的人或者说喜欢看书的人越来越少，，另一个就是现在都在网上买书了，，销量不好啊，，除非卖教辅，，赚小学生或者中学生的钱，，不过你说的这种书店亚龙做的还行，，佳世客二楼也有一家，，也挺有档，，没事考察考察。。

佳世客二楼的那家我感觉是济宁最好的吧。。。挺上档次而且还能读书。。。。。济宁城市目前发展阶段还没到需求独立书店的地步。。。。厦门倒是很多。。。。除却一厢情愿还得考虑资金和盈利。。。成本太高。。。三联书店都折腾的熊样了。。查看原帖>>

6，珠海传说中的独立书店在哪里有哪几间地址

1.楼上书(杂志书吧生活馆）地址：珠海香洲区桂花北路213号二楼（兰埔加油站对面）楼上书简　　介：楼上书（杂志书吧生活馆）原杂志媒体人开设百种国内外杂志千本图书文化沙龙观影音乐会朋友聚会创意市集原创作品展示展览无论在楼上还是楼下，书是我们热爱生活不变的情结，所以在艰难，都记... (全部) 楼上书（杂志书吧生活馆）原杂志媒体人开设百种国内外杂志千本图书文化沙龙观影音乐会朋友聚会创意市集原创作品展示展览无论在楼上还是楼下，书是我们热爱生活不变的情结，所以在艰难，都记得只要给我一个角落，我就可以拥有整个世界，请安静，给我一点日光或者灯光，我躲在角落，安静地一个人慢慢地看完属于我们的书，我们的故事。。无论是在里斯本的车长流浪还是在地中海里遨游，即便是半醉人间，我们也知道咖啡渗透的那书发黄之后的香浓，多么让我们觉得庆幸，我们依旧或者，且有一本本可以摊在手心看了又看的图书。。所以在这里生活，交换也好，看书喝咖啡也好，体验是最重要的，感受是最主要的。我们能做的尽量做的就是你看到的，我们期许不了在硬件上得到的昂贵的评价，但是期许的是在软件上，心情上你所感到让你喜欢和留念的。这边是体验，是生活馆，是咖啡馆，是书吧。。。。 2.悠米书吧地址：珠海市新香洲翠景路裕馨花园26号，人民西路南村巴士站附近（大概就在香洲区府旁边咯）营业时间：周一至周五1:00pm~0:00am 周末10:00am~1:00am 听说过的就这两间

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7，独立书店品牌策略的贯彻实施

2、多品牌策略的优势（1）细分市场,提高市场占有率一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。一种品牌只能满足一类消费者，而不能满足其他需求的消费者。如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者，从而占领市场，提高产品市场占有率。宝洁公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高，这个是单个品牌无法达到的。（2）降低市场风险使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。由于企业对生产、经营的同一类产品使用了不同的品牌，在对外宣传上也都属独立宣传，因此即使其中的一种出现了问题，也不会株连到其他的品牌，这大大降低了企业的经营风险。此外，它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。（3）借助不同品牌的产品特性，满足不同消费者的个性需求多品牌策略有利于适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，可以突出每一种产品的特色。从而在消费者心中形成比较明显的产品差别，以适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点。 (4)有利于激发企业内部活力，提高整体效益由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌，因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压力，使他们努力搞好自己负担的品牌营销与市场开拓工作。有助于提高效率，从而使企业的整体效益得以提高。(5)可以实现一定程度的资源共享一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业的运做速度。3、多品牌策略的劣势（1）成本增加企业确定走“一品多牌”之路，那么企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。制造商生产的产品中各品牌一致性越强，就越能节约成本，多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。多品牌中各品牌的目标消费群体不同，相较于单一品牌，能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少，致使推广成本增大。（2）企业资源的浪费对新产品，企业如果沿用原品牌的话，市场成长速度可能会快，造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享的情况。浪费资源包括很多方面，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。（3）增加了品牌管理的难度多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的卖点，如果各品牌没有明显差异，就会导致企业内部品牌相互间的内耗，形成“窝里斗”。因此，每一个品牌从市场调查到产品的推出，再到广告、营销的一系列活动中都要体现出足够的差异，必然会带来管理复杂、组织结构庞大、管理费用增加的风险。如果企业整体赢利水平的提升无法弥补管理费用的增加，将是一个极大的危险。这些都给企业的管理带来了相当的难度。（4）风险大一个品牌在成长过程中具有太多的不确定性，譬如市场细分过细、产品出现瑕疵、现金流的终断、伪冒品的出现、中间商的恶性串货等等，某个环节出错都可能导致品牌的一蹶不振。很多新建品牌还没有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。有时一个品牌不善运做，致使预期回报太低，企业资金链断裂，从而危及到整个企业的运行。

知识产权包括商标，专利，版权。　　创立一个品牌首先要注册自己的商标，不能在同类型使用相同的注册商标，如果正在使用的商标自己没注册，而别人注册了，自己就属于商标侵权。再说说专利，书店应该没有专利可以申请，专利分为发明、外观、实用新型。说到版权，书面形式的作品应该更重视，因为版权很容易被别人利用，版权即著作权应该提前申请登记，要有知识产权保护意识，别人未经作者同意的情况下使用，是应该要求赔偿的。　　更多有关专业商标及知识产权代理机构知识或者更多服务，请登录www.shewentm.com或者致电010-82685045