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上海市分包单位施工方案审批表,分包单位的施工组织设计施工方案审批表 怎么填写

来源:整理 时间:2023-06-27 20:14:35 编辑:上海生活 手机版

1,分包单位的施工组织设计施工方案审批表 怎么填写

主要是签名,编制人无所谓,审核通常是项目部技术负责人,批准是公司总工就是写在营业执照上的人;盖公章。如果是挂在总承包方下面的,那就是总承包签字盖章

分包单位的施工组织设计施工方案审批表 怎么填写

2,施工组织设计方案报审表怎么写

施工组织设计、施工方案审核表 鲁JJ一004 0 0 1 工程名称 晟馨苑小区5 #住宅楼 日期 2008年3月18日 现报上下表中的技术管理文件,请予以审核。 类别 编制人 审核人 册数 页数 施工组织设计 段元新 李夫友 3 页/册 申报简述: 公司总公办,我项目部已完成晟馨苑小区5 #住宅楼的施工组织设计、施工方案的编制,现报上,请审批。 申报部门(分包单位或项目部) 申报人: 总承包单位审核意见: 晟馨苑小区5 #住宅楼项目部,你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查,符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求,技术先进、可行,方案经济,同意按其施工。 口 有 √ 无 附页 总承包单位名称: 莱芜方圆建设有限公司 审核人: 审核日期: 2008 年 3 月 20 日 监理单位(建设单位)审批意见: 晟馨苑小区5 #住宅楼项目部,你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查,符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求,技术先进、可行,方案经济,同意按其施工。 审批结论: √同意 口修改后报 口重新编制 审批部门(单位): 审批人: 审批日期: 2008 年 3 月 22 日 注:附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监

施工组织设计方案报审表怎么写

3,施工组织设计方案报审表 需要提交哪些文件

一、报本公司的相关职能部门审批表;二、报监理单位审批表;三、报建设单位审批表。以上表格均在方案封面后
是指公司技术部门对你项目部施工组织设计的审批意见。
施工组织设计、施工方案审核表 鲁jj一004 0 0 1工程名称 晟馨苑小区5 #住宅楼 日期 2008年3月18日现报上下表中的技术管理文件,请予以审核。类别 编制人 审核人 册数 页数施工组织设计 段元新 李夫友 3 页/册申报简述: 公司总公办,我项目部已完成晟馨苑小区5 #住宅楼的施工组织设计、施工方案的编制,现报上,请审批。申报部门(分包单位或项目部) 申报人: 总承包单位审核意见: 晟馨苑小区5 #住宅楼项目部,你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查,符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求,技术先进、可行,方案经济,同意按其施工。口 有 √ 无 附页 总承包单位名称: 莱芜方圆建设有限公司 审核人: 审核日期: 2008 年 3 月 20 日监理单位(建设单位)审批意见:晟馨苑小区5 #住宅楼项目部,你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查,符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求,技术先进、可行,方案经济,同意按其施工。审批结论: √同意 口修改后报 口重新编制 审批部门(单位): 审批人: 审批日期: 2008 年 3 月 22 日注:附施工组织设计、施工方案。山东省建设工程质量监督总站监

施工组织设计方案报审表 需要提交哪些文件

4,如何填写专项施工方案审批表

施工组织设计(方案)报审表 1 本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审,也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审; 2 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认; 3 100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审; 4 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见; 5 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审; 6 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审,经组织专题论证并审定后予以签认。 7 审核注意事项 ⑴项目经理应按合同约定的日期,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见,逾期不确认也不提出书面意见的,视为同意; ⑵群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制内容具体的进度计划,向监理工程师申报; ⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时,项目经理应按工程师的要求提出改进措施,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符,项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。
经审核,此方案符合XXXXX标准或设计要求,同意按此方案施工。
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