人力资源局，昆明网上找工作人力资源收管理费的是真是假

来源：整理时间：2022-11-08 16:44:06 编辑：上海本地生活手机版

本文目录一览

1，昆明网上找工作人力资源收管理费的是真是假
2，人力资源和社会保障局是干什么
3，人力资源部门一般是做些什么工作
4，人力资源和社会保障局是干什么
5，人力资源局是干什么的
6，什么是人力资源和社会保障局有什么作用呢
7，人力资源部门主要是干什么
8，人力资源部到底是是一个怎样的部门有哪些工作
9，人力资源部是干什么的啊
10，人力资源管理部门的工作是什么

1，昆明网上找工作人力资源收管理费的是真是假

各地的人力资源公司收费不一样，建议你直接上门咨询，你就可以理解详细的管理费问题了。

正规的求职途径是不会收取费用的，收取费用的话小心受骗上当！

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2，人力资源和社会保障局是干什么

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴回答您的问题哦人力资源和社会保障部门就是以前劳动局和人事局合二为一后的称呼，是找工作和工作后社会保障。其中，他的职能是第一是社保方面的问题，无论是我们的养老保险，医疗保险，还是各种保险费的缴纳以及使用都是由人社局进行负责。当然，现在国家成立的医疗保障局，那么将之前的职工医保和居民医保的职能划到医保局。更多1条 

人力资源和社会保障局是干什么

3，人力资源部门一般是做些什么工作

1、负责办理老总交办的人事方面工作，教科书上分为分6大模块：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效考核薪酬福利劳动关系管理2、除内部业务外涵盖的业务：人事局：大中专毕业生改派、职称评审、干部异地调动人才市场：聘用干部、托管大中专毕业生录用劳动局：工人招录、合同备案、退休审批、工资总额审批、终止解除备案、调解仲裁、职业技能鉴定、工伤认定、劳动鉴定就业局：录入失业职工入、失业档案转出、失业金社会保障：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险

人力资源部门一般是做些什么工作

4，人力资源和社会保障局是干什么

5，人力资源局是干什么的

人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘解雇！还有培养员工培养后备人才！我不知道你想知道些什么！实际点的电视上的招聘会上面试笔试！负责搞这些的就是人力资源部的！当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会！有秘书助理那些做！有些小公司它都却人力资源你觉得老板不叫你叫谁啊！跑腿是必然的你不会一区就是经理那些吧做小的那有不跑腿的！

人力资源顾问是干什么的，解释如下：顾问：不是一个企业的正式员工和干部，但顾问可以帮助辅导、培训企业的管理干部，使企业建立完善公司的管理机制，或某专项顾问是专门指导某项目开展、建立，或完善其管理机制等，总之使企业提升管理进步。人力资源顾问：是有人力资源专业知识及较长时间的管理经验的人担任的顾问，他的任务是帮助企业建立或完善公司的人力资源系统。包括建立薪酬与福利系统、绩效考核系统，招聘与培训系统等。，总之人力资源顾问是帮助企业提升人力资源管理，使企业的人力资源管理规范化。

6，什么是人力资源和社会保障局有什么作用呢

人力资源社会保障局是：一、负责辖区范围内事业单位人员的招聘、考试、职称考试评审、管理工资评定和人员进出工作；二、负责辖区范围内公务员的录用、培训、管理、工资评定和任免等；三、负责辖区范围内专业技术人员和技能人才、农村实用人才的录用、培训、管理、工资评定职称考试评审和任免等；四、负责制订人力资源管理和社会保障政策，建立健全公共就业服务体系；五、负责辖区范围内行政单位和企、事业单位人员养老保险的政策制度制定、评定，包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险工作；六、负责辖区内行政、事业单位工作人员的奖励、奖金制度制定、评定工作；七、负责辖区内企、事业单位的劳动合同争议、纠纷仲裁和案件的调解、处理工作。社保的作用和意义：1、病有所医社保包括“医疗保险”，缴纳社保且满足条件的个人通过社保卡就可以报销自己合理的社保范围内的医疗费用，可以让自己在面对疾病时能够有所依靠。社保医疗报销范围广，大部分疾病产生的费用都可以按照一定的比例报销，可以让被保人降低经济损失。2、失业有补贴职工缴纳社保达到一定的条件，如果被单位或企业辞退，失业后可以申请“失业保险金”。失业保险金可以保障个人在失业期间的基本生活，促进个人再就业。3、生育有津贴社保中有个重要的保障就是“生育保险”，该保险主要保障的是妇女的权益。妇女在怀孕生子期间，可以申请“生育津贴”，弥补妇女在特定阶段的收入损失，也可以改善妇女的就业环境，给予妇女关爱。4、工伤有补偿职工缴纳社保之后，如果遇到工伤或者职业病等特殊情况时可以申请补偿，在给企业减轻压力的同时也能够帮助职工度过难关。

7，人力资源部门主要是干什么

一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

8，人力资源部到底是是一个怎样的部门有哪些工作

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。一级职能二级职能人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度培训开发 ①制订集团年度员工培训计划； ②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作； ③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作； ④组织实施人才梯队和人才储备工作； ⑤组织实施“企业文化”教育工作招聘管理 ①制订集团招聘工作计划； ②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；调配管理 ①集团内部员工调配管理； ②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理； ③各子公司中层以上员工的任职管理薪酬管理 ①制订集团薪酬预算； ②建立和完善集团多种薪酬激励体系； ③指导各子公司薪酬管理制度的建设； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作； ⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作绩效管理 ①组织实施集团日常绩效管理工作； ②监督和指导绩效管理制度的执行； ③分析研究绩效改进的具体因素和措施。人力资源信息系统 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理 ①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作； ②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。--华恒智信

人力资源部门就是负责公司的招聘宣传，招聘员工，培训员工，员工管理（比如说人事调动，辞职请假，奖罚，制定企业制度规章等）

9，人力资源部是干什么的啊

与人事有关。人力资源部要求部门人员有很好的交流能力，亲和力，管理能力。因为21世纪竞争是人才竞争，所以新兴的人力资源部是现代企业重要的部分。

人力资源部门主要有以下几项职责：招聘、培训、薪酬管理、绩效考核这属于一个承上启下的部门，上是老总，下是员工，需要工作人员有很好的协调能力，人际关系，突发事件的应对能力。

安排人。

调和员工，包括分工，薪金，将有限人员分配，体现出最大价值，是现代企业关键的一部分

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。

负责人员的录用，测评，考核，以及各阶段公司员工的培训等。现在各公司的人力资源部门出的招聘题种类繁多，方法多样，你要是应聘的话，只能在专业知识和灵活应变能力上下工夫了。

10，人力资源管理部门的工作是什么

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：　　1.资源是否已得到识别和配置？　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？　　3.如何进行资源的充分利用？　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。　　岗位描述　　人力资源部经理　　岗位名称：　　人力资源部经理直接上级：　　人力资源总监或分管人资的副总　　直接下级：　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管　　本职工作：　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。　　直接责任：　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。　　（5）加强与公司外同行之间的联系。　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。　　（14）及时准确传达上级指示。　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。　　（18）定期向行管总监述职。　　（19）在必要情况下向下级授权。　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。　　（26）根据工作需要进行现场指挥。　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。　　领导责任：　　（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。　　（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。　　（3）对公司招聘的员工素质负责。　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。　　（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。　　（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。　　（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。　　（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。　　（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。　　主要权力：　　（1）对公司编制内招聘有审核权。　　（2）对公司员工手册有解释权。　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。　　（4）对限额资金的使用有批准权。　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。　　管辖范围：　　（1）人力资源部所属员工。　　（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。　　（3）人力资源部办公用具、设备设施。

6大模块！

选用育留呗，其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题

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