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一窗通办2 2工作方案,1小红家计划十月份用水8吨实际用了计划的5分之2实际用水

来源:整理 时间:2023-03-16 03:22:03 编辑:大上海生活 手机版

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1,1小红家计划十月份用水8吨实际用了计划的5分之2实际用水

(1),8×2/5 =16/5 =3.2吨 实际用水(3.2)吨. (2),8-2/5 =40/5-2/5 =38/5 =7.6吨 实际用水(7.6 )吨。 (3),8×(1-2/5) =8×3/5 =24/5 =4.8吨 实际用水( 4.8)吨。

1小红家计划十月份用水8吨实际用了计划的5分之2实际用水

2,雕刻机出现软限位Z轴超出工作台范围怎么回事

Z轴行程设置的数值太小了。Z轴超出工作台范围一般是系统参数里来,厂商参数里的z轴行程设置的值太小了,一般默认是-80,可以调整加大,变成-150应该就行了。激光雕刻机需要与电脑连接操作使用更方便。扩展资料:雕刻机出现自的问题及解决方法:1,打开软件时提示:三轴报警,初始化错误四号。解决方法: (1)检2113查电脑与机器的两根数据线有没有接好;5261(2)检查控制箱内的转接板的保险丝是否烧掉,换保险丝;(3)检查5V,12V电源是否正常供电。2,激光雕刻机雕刻时出现错位,或尺寸不对。解决方法:(1)检查雕刻软件的路径正确与否;(2)检查丝杠的间隙大小及4102光杆的紧固螺丝有没有松动;(3)检查软件参数的设置正确。3,X轴行走某段时Z轴不抬刀,按向上走却向下走。解决方法:(1)检查Z轴马达是否正常运行,功率及驱动器电流的大小;(2)检查Z轴马达线是1653否有接触不良或中间断的情况。4,主轴电机不转或反转。解决方法:(1)检查变频器的参数的设置;(2)变频器的信号线是否接反。
是系统参数里---厂商参数里的Z轴行程设置的太小了,一般默认是-80,你可以加大,变成-150应该就行了
软件路径行程大于机器设定造成

雕刻机出现软限位Z轴超出工作台范围怎么回事

3,下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作我应该怎样回答

我也遇到过呢,和你说的一样。我自己也没什么级别,我在市级,县级的领导也总是这么说,客套话而已,但是回答的时候你要清楚一点,你是代表市级的,所以要有度,既不能唯领导是从,把自己放在很低的位置,也不能高高在上,既尊重人又要让别人尊重你,懂吧。比如你下去基层,你代表的不仅仅是你个人,还代表单位。人与人互相尊重最重要,人家尊重你,你也要充分尊重别人。我的情况是这样:我在市局下属单位正科级事业单位,县农业局的局长或者副局长上来接洽工作,就会和我说这样的话,按照级别他应该是正科或是副科,和我单位的领导一样的级别,但是属于工作的东西,该拍板的就拍板,不让他小瞧你,也要尊重人家。下去县上,是自己分内的事,当仁不让。除外,不要指手画脚。然后别人给你的评价是,还是比较可以的。就这样。我也是从战战兢兢中过来的。现在也任副科,但是处事为人还是一样,别人尊重你,你也要充分尊重人家。不尊重你的话,过得去就行了。不必想什么。回答这么多,不知道能说清楚不,希望你努力啦,很多时候不要在这些无关痛痒的事情上苦恼,练出真本事,才是你应该做的。
对领导的话,首先要给对方足够的尊重,比如说“还请您多多指导呢”等等类似的话语,对员工可以随意一些,比如说“相互学习”什麼的就可以了。
哎 想怎么说就怎么说咯 再看看别人怎么说的。
哎 想怎么说就怎么说咯
1、你就回答:您是高抬我了,不是基层对我们支持,我们的工作肯定也干不好,有机会去您那,我还想多向您请教一些问题呢,到时候,可别保留呀。2、你就回答:啥指导不指导,都是干活的命,我的工作多亏了你们的支持呢。

下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作我应该怎样回答

4,简述绩效考核的基本流程

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动。一个工作,其工作要项的选择一般不超过4—8个,抓住了工作要项,就等于抓住了工作的关键环节,也就能够有效地组织考核。 (二)确定绩效标准: 1、绩效标准的设定:将考核要项逐一进行分解,形成考核的判断基准。 2、绩效标准设定的注意事项: a、要明确;b:要可衡量;c要切合实际;d:要难度适中;e:要有区分度。 二、实施 (一)绩效辅导: 1、绩效沟通: a、计划跟进与调整;b、过程辅导与激励。 2、数据收集: a、提供绩效评估的事实依据;b、提供绩效改进的有利依据;c、发现优秀绩效和不良绩效产生的原因; (二)考核实施: 1、确定考核者: a、上级评估;b、自我评估;c、下级评估;d、同事评估;e、顾客评估;f、二级主祭与小组评估。 2、确定考核周期和考核办法:考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。 (三)绩效面谈反馈:绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况,肯定员工所取得的成绩,确认仍然存在的问题,并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。 三、应用 (一)在人力资源管理各环节中的用途; (二)制定绩效改进计划: 1、切合实际; 2、时间约束; 3、具体明确。 (三)绩效计划修订: 1、绩效计划的绩效考核内容:包括工作要项、关键绩效指标等; 2、绩效计划目标值:包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标,以及工作目标庙宇的完成标准; 3、绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法:对指导及考核方法进行全面的验证分析,剔除不合理的因素,并进行修正。

5,服装2015年工作总结2016年计划以及对公司建议和意见怎么写求

强调管理与促销的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期。
1、2015年度工作概述、年度的目标任务的完成情况和成绩2、存在的问题、不足和原因分析3、2016年的工作计划

6,一年一熟 一年两熟 一年三熟 两年三熟等熟制具体分布在我国哪

我是今年上海高考生,选修地理,我们地理书上P23"我国个温度带的比较"上面是这样写的温度带 主要分布地区 积温(≥10℃) 生长期(月) 作物熟制寒温带 黑龙江省与 <1600 3 一年一熟 内蒙古的北部 中温带 长城以北, 1600~3400 4~7 一年一熟 内蒙古大部分, 准噶尔盆地暖温带 长城以南, 3400~4500 5~8 两年三熟为主 秦岭-淮河以北, 塔里木盆地亚热带 秦岭-淮河以南 4500~8000 8~12 一年两熟为主 大部分地区热带 台,粤,滇的南部,>8000 全年 一年两到三熟 琼青藏 青,藏,川西 <2000 0~7 一年一熟高寒区希望能帮到你
我是今年上海的高考生,选修地理,我们地理书上P23"我国个温度带的比较"上面是这样写的温度带主要分布地区积温(≥10℃)生长期(月)作物熟制寒温带黑龙江省与<16003一年一熟内蒙古的北部中温带长城以北,1600~34004~7一年一熟内蒙古大部分,准噶尔盆地暖温带长城以南,3400~45005~8两年三熟为主秦岭-淮河以北,塔里木盆地亚热带秦岭-淮河以南4500~80008~12一年两熟为主...展开我是今年上海的高考生,选修地理,我们地理书上P23"我国个温度带的比较"上面是这样写的温度带主要分布地区积温(≥10℃)生长期(月)作物熟制寒温带黑龙江省与<16003一年一熟内蒙古的北部中温带长城以北,1600~34004~7一年一熟内蒙古大部分,准噶尔盆地暖温带长城以南,3400~45005~8两年三熟为主秦岭-淮河以北,塔里木盆地亚热带秦岭-淮河以南4500~80008~12一年两熟为主大部分地区热带台,粤,滇的南部,>8000全年一年两到三熟琼青藏青,藏,川西<20000~7一年一熟高寒区希望能帮到你收起
我是今年上海的高考生,选修地理,我们地理书上p23"我国个温度带的比较"上面是这样写的温度带主要分布地区积温(≥10℃)生长期(月)作物熟制寒温带黑龙江省与<16003一年一熟内蒙古的北部中温带长城以北,1600~34004~7一年一熟内蒙古大部分,准噶尔盆地暖温带长城以南,3400~45005~8两年三熟为主秦岭-淮河以北,塔里木盆地亚热带秦岭-淮河以南4500~80008~12一年两熟为主大部分地区热带台,粤,滇的南部,>8000全年一年两到三熟琼青藏青,藏,川西<20000~7一年一熟高寒区希望能帮到你
一年一熟的,,东北华北,,一般一淮河为界两熟的就是淮河到福建那附近,,不过现在许多地方农村生活水平上升都重一季了,,其实你强行的话也可以勉强种三熟的但常量与投入不合算再网南就是三熟的
北方旱地农业区 一年一熟或两年三熟南方水田农业区 一年两熟或一年三熟两者以秦岭——淮河为界
我是今年上海的高考生,选修地理,我们地理书上p23"我国个温度带的比较"上面是这样写的 温度带 主要分布地区 积温(≥10℃) 生长期(月) 作物熟制 寒温带 黑龙江省与 <1600 3 一年一熟 内蒙古的北部 中温带 长城以北, 1600~3400 4~7 一年一熟 内蒙古大部分, 准噶尔盆地 暖温带 长城以南, 3400~4500 5~8 两年三熟为主 秦岭-淮河以北, 塔里木盆地 亚热带 秦岭-淮河以南 4500~8000 8~12 一年两熟为主 大部分地区 热带 台,粤,滇的南部,>8000 全年 一年两到三熟 琼 青藏 青,藏,川西 <2000 0~7 一年一熟 高寒 区 希望能帮到你

7,物流操作员工作流程

物流操作员工作流程:如果是一线操作员,就搬运工做一线中转集散分拨操作的~流程装卸~集散~分拨~中转。 1. 负责仓库出入库操作(电脑系统操作);   2. 负责提单审核工作;   3. 针对各种材料的性质\特点,制定合理的储存环境;   4. 负责仓库的货物收发,做好盘点工作。  职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、   物品采购   (可选) (一)   执行采购计划 能够填写和识读采购单证   能够按照采购计划进行采购作业 采购单证的知识   采购的基本流程   采购计划基本知识 (二)   联系供应商 能够通过电话、传真、电子邮件与供应商等方式传递采购信息   能够记录和反馈供应商的供货情况 采购信息传递方法 二、   仓储管理 (一)   入库作业 能够核验单证 能够进行入库验收 能够进行堆垛商品 商品验收知识   商品堆垛知识 (二)   装卸搬运作业 能够合理进行装卸搬运作业 装卸搬运设备、设施的有关知识 特殊货物装卸知识 搬运合理化原则 (三)   储存作业 能够进行储位管理   能够针对物品特性进行物品养护作业   能够开展仓库安全工作 商品养护知识 仓库安全知识 仓储设施知识 (四)   盘点作业 能够对库存物品进行人工盘点   能够对库存物品进行自动盘点 盘点业务知识 (五)   出库作业 能够进行出库验收 能够进行退货处理 物品出库作业规范 (六)   单证制作 能够制作入库单证   能够制作出库单证   能够制作转库单证 仓储作业单证制作流程 三、   配送管理 (一)   实施配送作业 能够根据配送计划进行分拣作业 能够根据配送计划进行配载作业 能够根据配送计划进行送货作业 配送方式的知识   配送作业的流程及要求 (二)   流通加工 能够根据客户要求对物品进行分装、剪切、组装等流通加工处理 流通加工知识 (三)   单据作业 能够制作配送单据 配送单据的有关知识 四、   运输管理 (一)   运输作业 能够执行运输作业 能够安排和监管现场货物装卸搬运 能够执行特殊货物装卸搬运与运输 五种运输方式的有关知识   集装技术与集装运输知识   特殊货物运输管理知识 (二)   处理运输单证 能够识读制作修改运输单证 能够录入运输信息 运输单证的有关知识 五、生产物流管理 (一)物料处理 能够根据生产流程组织物料 准时生产与看板系统 (二)在制品管理 1.能根据生产计划组织半成品、外协件、通用件   2.能够实施期量标准 生产计划的有关知识 六、   国际货运管理   (可选) (一)   揽货 能够开发客户资源   能够确认和处理客户订单 揽货技巧 订单处理 (二)   国际海上运输单证制作 能够制作国际集装箱运输单证 国际海上运输实务基础   集装箱班轮进出口业务流程   国际海运单证的制作要求 (三)   国际多式联运单证制作 能够制作国际空运单证 能够制作铁路运输单证 能够制作国际多式联运单证 空运组织方式及单证的制作要求   航空货物进出口业务流程   铁路运输组织方式及单证的制作要求   国际多式联运的方式及单证制作要求 七、   物流信息处理 (一)   采集物品信息 1.能够运用各种方法进行数据采集   2.能够POS 系统进行实时控制 信息采集方法知识 POS系统知识 (二)   物品信息采集技术 能够运用各种数据采集设备采集物品信息 条形码技术知识   RF技术知识1.全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,或者大货样,船样之类),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关工厂技术部和业务部,以便及时确认。   2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)   3、 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 4、 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。   5、预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。   6、订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。   二、 生产过程中的验货工作程序:   1、 面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 2、 如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。 4、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。 5、 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。 6、 每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 7、每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 8、 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。 9、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 10、大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 11、 加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 12、 对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 13、在检查过程中一定要公平,真实。不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责、
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