上海市国资委成本管控，企业成本管理

1，企业成本管理

第四题的答案工大的吧？？首先计算可用总工时：10*40*50=20000工时。服务总需求工时：1500*10+2000*6+3000*2=33000工时。可用总工时无法满足服务总需求，应按边际贡献高的项目顺次安排。计算可得，大扫除=100/10-4=6元/工时，吸尘世50/6-4=4.3元/工时，普通清洁=25/2-4=8.5元/工时。边际贡献依次为：普通清洁--大扫除--吸尘扫地。因此，收入最大方案为： 3000*25+（20000-3000*2）/10*100=75000+140000=215000元此时利润总额=215000-100000-20000*4=35000元。从经营决策来说，可用工时总数不足，而边际贡献都大于零，应增加工人数量，需要增加的工人数量=（33000-20000）/（40*50）=6.5=7人。但由此可能引起固定成本增加。找到增加工人而增加的固定成本等于工人创造的边际贡献的点，就可以知道应该增加的工人数了。

成本管理分为几类：人员成本运作成本自己成本消耗成本资源成本人力成本

企业成本管理

2，资金管理和成本控制的措施

欠债之所以产生，主要是与客户订立合作关系之处，双方约定的问题，或者收款人收款的问题。与行业的竞争程度有比较大的关系。解决这个问题，只有采取先掏钱后交货的方式。但更适用于品牌型公司。况且，这应该不是你现阶段能快速解决的。对成本控制这块，通常会分为管理成本和运营成本。运营成本是指为了维系公司正常生机的投入，比方你们公司的操作工，门店的水电费等。管理成本是指运营成本以外的投入，是为了提高服务质量、或者管理水平、或者技术力量等投入，比方你要请的会计、出纳、行政、文秘，或者美指、文指等。管理成本的伸缩弹性很大，控制不好就容易导致入不敷出。通常运营成本的伸缩空间不太大，比方水电、纸张等等。如果你的在管理成本的投入本身就不多，那说明你的公司还没上规模，抓好水电、纸张等的节约就行了。至于收账这种事情，其实没什么好谈的，跟客户关系搞好，或者将回款与客户利益挂钩，再不然就等做到公司很强势的那一天，对所有客户都采取先掏钱后交货的方式。呵呵建议你抽空去听听有关财务管理的培训，对成本控制有帮助。

建议：无论是对内还是对外，都要搞一套比较健全的制度，必须人人都要执行，对内还要搞一套操作的流程，这样你就不会觉得有乱的感觉了，希望对你有所帮助。

资金管理和成本控制的措施

3，求沪国资委产权201498号文件全文

关于规范国有及国有控股企业资产转让管理有关问题的通知各委管企业：为进一步优化国资监管方式，充分体现企业自主决策，发挥市场配置资源决定作用，促进国有资产保值增值，依据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，现就国有及国有控股企业资产转让有关事项通知如下：一、各委管企业要建立完善企业资产转让管理制度，明确资产转让管理的职责部门、管理权限、决策程序、工作流程，对应当进场交易的资产种类、金额标准作出具体规定，并将相关制度报我委备案。本通知所称资产包括企业的房产、运输工具、生产设备、在建工程及土地使用权等，不包括企业正常生产销售的产品。二、资产对外转让应当遵循公开、公平、公正的原则。委管企业及其各级控股子企业一定金额以上资产对外转让应当进入上海联合产权交易所等交易机构公开进行。委管企业下属控股企业之间资产协议转让的，由委管企业负责审核批准。三、资产转让进场交易应遵守交易机构的交易规则，并满足以下要求。（一）转让信息应当在交易机构网站、省级经济类报刊上公告，公开征集意向受让方。转让信息发布内容包括转让方情况、转让标的名称、资产状况描述、评估值、转让底价、交易方式及其他需要说明事项。（二）转让方可以根据转让标的情况合理确定转让信息公告期限。挂牌价格高于100万元的资产转让项目，信息公告期应当不少于10个工作日；挂牌价格高于1000万元的资产转让项目，信息公告期应当不少于20个工作日。（三）资产转让按规定需进行资产评估的，应当履行资产评估及相应的核准、备案手续。首次公告转让底价不得低于经核准、备案的资产评估结果；经公开征集没有产生意向受让方的，转让方可以根据标的情况确定新的转让底价并重新公告，如拟确定新的转让底价低于资产评估结果90%的，应获得相关资产转让行为批准机构书面同意。（四）除国家法律法规或相关规定有明确要求的，一般不得对受让方的资格条件作出限制。特殊资产转让对受让人有特别要求的，由委管企业批准。经公开征集产生2个及以上意向受让方的，应当采用竞价方式进行交易。（五）资产转让价款按照交易双方签订的转让合同结算，原则上应当一次性支付全部交易价款。如金额较大、一次付清确有困难的，可以采取分期付款的方式。采取分期付款方式的，受让方首期付款不得低于总价款的30%，并在合同生效之日起5个工作日内支付；其余款项应当提供合法的担保，并应当按同期银行贷款利率向转让方支付延期付款期间利息，付款期限不得超过1年。（六）资产转让涉及权属变更登记的，交易完成后应按照相关法律法规办理变更登记。四、市国资委将会同有关部门指导交易机构完善管理制度。交易机构要明确交易规则、完善交易系统、做好信息披露。国有及国有控股企业资产转让交易信息由上海联交所统一监测汇总，按季度报市国资委及上海市产权交易管理办公室。五、市国资委会同上海市产权交易管理办公室不定期对委管企业资产转让情况进行监督检查，督促企业贯彻落实相关制度规定。六、国家法律法规对企业资产转让有规定的从其规定。各委托监管单位、区县国资委可结合实际情况建立所监管企业资产转让管理制度，切实做好资产转让管理工作。上海市国有资产监督管理委员会 2014年4月25日

你好！我有pdf格式的。。。你要的话留个email或者qq仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

求沪国资委产权201498号文件全文

4，成本控制管理办法

成本管理的基本任务：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖潜降低成本潜力，为安全生产打下坚实的经济基础。成本管理的基本原则：实行财务预算，坚持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞；合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益与几个会计年度相关的，应作为资本性支出，不得列入当期成本和损益；凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应作为收益性支出，列入当期成本和损益；必须以准确无误的原始凭证和会计记录为依据，不得以估计成本、定额成本或计划成本代替实际成本；保持成本计算方法的稳定性，核算程序、方法和分配标准等，一经确定，不得随意变动；成本计算除计算金额外，凡能计算数量的主要项目，必须同时计算其数量，并与生产部、技术部、销售部门的统计数字相符。成本责任制：公司每年根据公司高层会议下达的指标，将成本项目划分为可控成本、不可控成本和不可预测成本，制定内部成本指标和费用计划，做到先算后用，全年的各类费用开支全部纳入年初财务预算，严格控制临时计划的审批工作，杜绝非特殊情况的无计划性开支，并明确费用计划控制的责任部门，发挥各费用控制部门的控制、监督作用。

第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。报表须以公文形式报控股公司人力资源处。1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计； 4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度； 4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制； 7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用； 9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒u型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。

成本控制管理制度范本

到百度文库下载。