市场分析方法，股票市场的基本分析方法

1，股票市场的基本分析方法

以沪指六十日均线为准，站稳六十日均线并趋势向上，视作牛市。反之则视为熊市。在熊市中当前点数极度缩量并与六十日均线分离10%以上可进场搏反弹

股票市场的基本分析方法

2，市场分析用什么方法分析方便准确

人群。产品。需求。消费能力。竞争！说方便的话自然心里估算了。不过数据还是要想办法去搞到。比如网上。比如别的什么

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3，市场环境分析的方法有哪些

宏观环境分析：pest分析法（政治法律环境，经济环境，社会环境，科技环境）行业竞争环境分析：五力模型（供方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁，行业内现有竞争者的竞争）企业内部条件：企业资源分析，企业核心竞争力分析，企业竞争优势分析

SWOT分析法：“优势、弱势、机会、威胁”

1、用眼睛、2、用眼睛

市场环境分析的方法有哪些

4，市场预测的方法有哪些

51资金项目网专家认为：市场预测主要是预测产品的需求与供给。由于市场供给的预测比较简单，一般通过对生产该产品工厂多的现有生产能力和拟建的生产能力进行统计即可计算出产品的供给。因此，一般来讲，市场预测主要指产品需求预测。市场预测方法一般分为定性预测和定量预测两大类。定性预测是根据掌握的信息资料，凭借专家个人和群体的经验、知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态作出主观的判断和描述。定量预测是根据历史和现在的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化的规律并对未来作出预测。常见的有一元线性回归分析法、弹性系数法、消费系数法、移动平均法和指数平滑法。

数据收集，监控，分析，核实。。。。

5，如何做好市场调查分析

数据分析资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。调查报告市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。

6，如何进行供应市场分析

【课程目标】了解整个供应市场的运作机制，及特点；利用信息进行市场分析；评价机会与风险，选择最好的供应市场；【课程内容】概述市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发现创新机会；为供应市场分析确定优先级分析优先级时需考虑的因素；供应定位模型及其应用；供应定位模型包含的两个维度供应定位模型的三个阶段案例：应用供应定位模型对Alpha公司进行品项分析理解供应市场步骤一：准备进行供应市场分析；准备阶段我们需要明确那些问题步骤二：评价市场竞争程度和影响；供需曲线的应用波特的“五种力量”模型与竞争和非竞争市场相关的风险和机会；竞争市场下，供应商在何种情况下可通过削减价格而获得竞争优势？步骤三：预测市场趋势；市场的四种形态供应市场预测的重要方法确定采购项目的产品生命周期阶段步骤四：理解市场驱动力；市场驱动力的类型在我们公司，供应市场的关键驱动力有哪些？步骤五：价格评价；明确产品价格的构成因素建立价格 / 成本模型特定市场中的供应商使用不同定价的因素有哪些？步骤六：细分供应市场；细分市场的流程确认用于市场细分的主要变量如何选择对你最为重要的细分变量？步骤七：筛选细分市场；供应市场分析中可排除的细分市场用细分变量筛选细分市场评价细分市场步骤一：确认各细分市场的供应风险与机会类型；评价地理区域细分市场－POCKER方法的应用评价技术细分市场需要考虑的关键因素评价供应渠道细分市场需要考虑的关键因素步骤二：确认在特定细分市场会带来风险和机会的事件；步骤三：进一步研究；设想上述事件的不同情景，评价各种机会或风险的可能性案例：采购CLUNK产品风险与机会分析步骤四：评价风险与机会的情景分析法；情景分析法案例：通过情景分析法对产品CLUNK进行分析步骤五：哪些供应目标将受到影响？供应目标包含哪些内容估计你的何种供应目标会受到上述事件的影响及程度如何步骤六：各事件对供应目标的影响程度；案例：产品CLUNK分析步骤七：确定最能满足需求的细分市场；通过评价供应市场风险及其该风险对你公司的潜在影响，确定何种细分市场可以最好的满足你的供应目标，并可实现风险与机会的最佳平衡案例：对产品CLUNK生产国Someland分析步骤八：监视供应市场风险与机会；描述如何确定优先级，以便利用供给机会和减少供给风险作为各细分市场评价的结果，调整你公司供应定位模型中各产品的位置，以反映你对供应风险与供应机会的重新评价对供应市场分析的信息支持评价信息质量的主要标准；信息来源的主要类型进行供应市场分析各阶段所需的主要信息来源处理所有信息的基本方法波特的（五种力量）分析方法确定市场驱动力筛选细分市场成本/ 价格分析预测供给 POCKET分析

7，如何分析市场

市场分析要从不同的角度去考查，不同的角度可以反映不同的情况。做出相应的对策。比如：市场价位，新品发布，竞争品牌，市场占有率，主流产品，市场主导，行业发展等等方面都可以入手。

分析方法市场分析的方法，一般可按统计分析法进行趋势和相关分析。从估计市场销售潜力的角度讲，也可以根据已有的市场调查资料，采取直接资料法，必然结果法和复合因素法等进行市场分析。对任何事物的认识是有一个从抽象到具体的过程，对市场进行系统分析时，市场是一个非常复杂的现象，对它的分析研究也必须遵循这一认识规律。市场分析在对市场这一对象进行研究时，首先对市场问题进行了概括的阐述继而又以基础理论、微观市场、宏观市场对市场进行了较为详尽的分析，最后又对市场的各种类型进行了具体的解剖，从而使人们对这个市场的状况和运行规律既有了概括的了解，又有了具体的认识。一、系统分析法市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，既看到供的方面，又看到求的方面，并预见到他们的发展趋势，从而做出正确的营销决策。二、比较分析法比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较，从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的，只有把它与其他事物联系起来加以考察，通过比较分析，才能在众多的属性中找出本质的属性三、结构分析法在市场分析中，通过市场调查资料，分析某现象的结构及其各组成部分的功能，进而认识这一现象本质的方法，称为结构分析法。四、演绎分析法演绎分析法就是把市场整体分解为各个部分、方面、因素，形成分类资料，并通过对这些分类资料的研究分别把握特征和本质然后将这些通过分类研究得到的认识联结起来，形成对市场整体认识的逻辑方法。五、案例分析法所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果作为例证，从中找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律，它来源于实践，又高于实践，用它指导企业的营销活动，能够取得更大的经济效果。六、定性与定量分析结合法任何市场营销活动，都是质与量的统一。进行市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；也必须进行定量分析，以确定市场活动中各方面的数量关系，只有使两者有机结合起来，才能做到不仅问题的性质看的准，又能使市场经济活动数量化，从而更加具体和精确七、宏观与微观分析结合法市场情况是国民经济的综合反映，要了解市场活动的全貌及其发展方向，不但要从企业的角度去考察，还需从宏观上了解整个国民经济的发展状况。这就要求必须把宏观分析和微观分析结合起来以保证市场分析的客观性、争取正确性八、物与人的分析结合法市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律。作为企业营销的对象是人。因此，要想把这些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的运动规律，又分析人的不同需求。以便实现二者的有机结合，保证产品销售的畅通九、直接资料法直接资料法是指直接运用已有的本企业销售统计资料与同行业销售统计资料进行比较或者直接运用行业地区市场的销售统计资料同整个社会地区市场销售统计资料进行比较。通过分析市场占有率的变化，寻找目标市场。十、必然结果法必然结果法是指商品消费上的连带主副等因果关系，由一种商品的销售量或保有量而推算出另一种商品的需求量。十一、复合因素法复合因素法是指选择一组有联系的市场影响因素进行综合分析，测定有关商品的潜在销售量。上述三种方法的应用都可以采用电子计算机进行处理。5市场时机分析发现市场机会是企业进行市场营销的首要任务。从某种意义上来说，企业的营销活动就是围绕如何利用市场机会来进行的。所谓市场机会是指某种特定的营销环境条件，在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。(一)市场机会的分类企业的市场机会可以分为以下几种：1、环境机会与公司机会2、表面市场机会与潜在市场机会3、行业市场机会与边缘市场机会4、全面市场机会与局部市场机会(二)市场机会的特征1、利益性2、针对性3、时效性4、公开性(三)市场机会分析矩阵区域Ⅰ　是最好的营销环境机会，其潜在的吸引力和成功的可能性都很大，企业一般应该抓住这一机会，求得更大的发展。区域Ⅱ　潜在吸引力较大，但是企业成功的可能性较小，面对这种情况，企业应该尽快找出成功可能性较低的原因，然后设法扭转不利因素，使企业的自身条件加以改善。区域Ⅲ　潜在吸引力较低，但企业成功的可能性较大，企业应该密切关注市场发展趋势的变化，并根据其变化情况及时采取措施。区域Ⅳ　不仅潜在的吸引力较低，而且成功的可能性极低，企业几乎没有机会可言。通过上述营销环境及其变化对企业带来的机会进行分析、评价，可以使企业准确地发现自身所面临的最有利的市场营销机会，积极开拓市场，扩大销量，巩固市场地位。(四)企业针对市场机会的对策1、及时利用2、适时利用3、果断放弃6市场分析层次1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素，如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门，并且在这个层次，很多信息都可以从国家的中央统计部门和工业机构中获得。它们有关于营利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。这个层次主要包括以下信息：供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势，如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平，以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻地理解。