上海市项目经理记分标准，谁知道上海项目经理认证是什么

来源：整理时间：2022-11-25 02:50:47 编辑：上海生活手机版

本文目录一览

1，谁知道上海项目经理认证是什么
2，市政项目经理证书被扣多少分就要被吊销
3，福建省建筑工程项目经理扣分多少必须进行学习
4，在工程项目检查中项目经理什么情况下会扣分
5，建筑工程中出现两个项目经理签字是以哪个为准
6，在上海市建筑行业做到项目经理新谁能拿多少
7，项目经理考核的标准以及时间

1，谁知道上海项目经理认证是什么

项目经理认证，是在全球进行的吧，就是我们常说的PMP，每3年项目管理协会都会更新一次。你可以去上海欣旋做一下更详细的了解。

谁知道上海项目经理认证是什么

2，市政项目经理证书被扣多少分就要被吊销

搜一下：市政项目经理证书被扣多少分就要被吊销

没有吊销吧一般一年20分扣完得要继续教育了

市政项目经理证书被扣多少分就要被吊销

3，福建省建筑工程项目经理扣分多少必须进行学习

30分。企业累计80分

二级项目经理需要本科毕业2年，专科3年一级项目经理需要本科毕业4年，专科5年

福建省建筑工程项目经理扣分多少必须进行学习

4，在工程项目检查中项目经理什么情况下会扣分

如果安全员没有尽到安全工作的责任，安全员承担一定的责任。纵横法律网韦锋律师

看招标文件的评审办法，规定扣就认，没规定的话应该影响不大，法律法规没有具体要求。

5，建筑工程中出现两个项目经理签字是以哪个为准

两个都行，要两个同时执行

“筑讯中国”网为你解答：工程竣工验收不是由哪个人来确定的，是需要按照流程多方进行确认的，以防止各类风险的产生。一、竣工验收的组织由建设单位负责组织实施建设工程竣工验收工作，质量监督机构对工程竣工验收实施监督。二、验收人员由建设单位负责组织竣工验收小组。验收组组长由建设单位法人代表或其委托的负责人担任。验收组副级长应至少有一名工程技术人员担任。验收组成员由建设的单位上级主管部门、建设单位项目负责人、建设单位项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成，建设单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中土建及水电安装专业人员应配备齐全。三、竣工验收标准竣工验收标准为国家及上海市的强制性标准，现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。四、竣工验收程序及内容1、由竣工验收小组组长主持竣工验收。2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、验收组分为三部分分别进行检查验收。（1）检查工程实体质量。（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。（5）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。（8）当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。五、竣工验收备案建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部办理竣工验收备案

应该是以建委有登记的哪个人为准吧

应该以最初招投标备案的项目经理为准，如果后来有变更手续按变更走

6，在上海市建筑行业做到项目经理新谁能拿多少

在这个行业，经验=金钱，学历=废纸。一般说:一级项目经理:一万以上+项目提成二级项目经理:6000以上+项目提成三级项目经理:3000以上+项目提成监理:5000以下+数不清的灰色收入向建筑工程（乙方）单位当然以熟人推荐为主了，招聘为附了。说句难听的，向甲方的绿地集团基本上没有办法进的，建工集团可以进，不过工资底，其他福利好，可是学习不到很多东西的（国企么，人浮于事）单位是公司派的项目经理，跟投标不一个，基本算半个独立，工资正常发，按职称的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己捞了，个人本事了。一般是基本月收入加项目承包奖。所以月收入大约2000-3000元，项目的承包奖那要看你完成的如何了，就是说这笔钱的多少关系到项目的赢和亏了。这就要看项目经理所在的公司和项目经理与公司所签和承包合同了。提成就是没有固定的法则，看具体公司和工地大小了。不过说实话，很多时候项目经理想搞钱，就在材料上，工地最耗钱的就是在材料，具体怎么弄，就看自己了。各地有差异，你可以大概估计和比较下。假如100万元的工程款，建筑公司提留25%作为毛利，项目经理提成15%作为收入，余款用于买料及支付泥、水、电、木、油漆等工钱，建筑公司费用15%，建筑公司纯利10%，用于工料的钱60%，60万元。

在这个行业，经验=金钱，学历=废纸。一般说：一级项目经理：一万以上+项目提成二级项目经理：6000以上+项目提成三级项目经理：3000以上+项目提成监理：5000以下+数不清的灰色收入向建筑工程（乙方）单位当然以熟人推荐为主了，招聘为附了。说句难听的，向甲方的绿地集团基本上没有办法进的，建工集团可以进，不过工资底，其他福利好，可是学习不到很多东西的（国企么，人浮于事）这就要看项目经理所在的公司和项目经理与公司所签和承包合同了。各地有差异，你可以大概估计和比较下。假如100万元的工程款，建筑公司提留25%作为毛利，项目经理提成15%作为收入，余款用于买料及支付泥、水、电、木、油漆等工钱，建筑公司费用15%，建筑公司纯利10%，用于工料的钱60%，60万元。

在这个行业，经验=金钱，学历=废纸。一般说：一级项目经理：一万以上+项目提成二级项目经理：6000以上+项目提成三级项目经理：3000以上+项目提成监理：5000以下+数不清的灰色收入向建筑工程（乙方）单位当然以熟人推荐为主了，招聘为附了。说句难听的，向甲方的绿地集团基本上没有办法进的，建工集团可以进，不过工资底，其他福利好，可是学习不到很多东西的（国企么，人浮于事）单位是公司派的项目经理，跟投标不一个，基本算半个独立，工资正常发，按职称的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己捞了，个人本事了。一般是基本月收入加项目承包奖。所以月收入大约2000-3000元，项目的承包奖那要看你完成的如何了，就是说这笔钱的多少关系到项目的赢和亏了。这就要看项目经理所在的公司和项目经理与公司所签和承包合同了。提成就是没有固定的法则，看具体公司和工地大小了。不过说实话，很多时候项目经理想搞钱，就在材料上，工地最耗钱的就是在材料，具体怎么弄，就看自己了。各地有差异，你可以大概估计和比较下。假如100万元的工程款，建筑公司提留25%作为毛利，项目经理提成15%作为收入，余款用于买料及支付泥、水、电、木、油漆等工钱，建筑公司费用15%，建筑公司纯利10%，用于工料的钱60%，60万元。祝你好运天天为你祝福！非常感谢你的采纳

7，项目经理考核的标准以及时间

序号内容记分标准 1 获得建设部表彰的 +10 2 获得省级建设行政主管部门表彰的 +6 3 获得市级建设行政主管部门表彰的 +4 4 获得建设行政主管部门通报表扬的：省级（+3分）、市级（+2分）、县（区）级（+1分）； _ 5 承建项目获得国家级优质工程表彰的 +10 6 承建项目获得省级优质工程表彰的 +6 7 承建项目获得市级优质工程表彰的 +4 8 承建项目获得市级优质结构工程表彰的 +2 9 承建项目获得国家级文明工地表彰的 +5 10 承建项目获得省级文明工地表彰的 +3 11 承建项目获得市级文明工地表彰的 +1 12 承建项目获得国家级工法、QC小组奖表彰的 +5 13 承建项目获得省级工法、QC小组奖表彰的 +3 14 承建项目获得市级工法、QC小组奖表彰的 +1 15 承建项目获得省级优秀项目经理部称号的 +5 16 承建项目获得市级优秀项目经理部称号的 +3 二、不良行为（一）一般不良行为内容及扣分标准序号内容记分标准 1 应招标而未招标的工程项目，施工单位以其他方式承接的被通知停工，项目经理拒绝停工的 -5 2 以低于工程成本报价恶性竞争，造成恶劣影响的 -5 3 施工现场质量、安全监督保证体系不健全，培训教育不落实，质量安全管理资料不健全的 -3 4 工程项目无专职质量、安全管理人员，或工程项目管理人员及专业操作人员无证或证件不齐的 -5 5 施工组织设计或施工方案不按规定程序审批或执行的 -3 6 施工现场脏、乱、差，安全文明施工不达标的 -3 7 施工现场存在质量安全隐患的 -5 8 未按规定对关键工序、重要部位的施工进行技术交底的 -5 9 未按规定对检验批次、分项、分部、单位工程质量进行检验评定的 -5 10 提供或使用不合格建材、设备、安全防护用品，偷工减料，降低工程质量 -5 11 项目经理在所承担的工程结束后，经举报或其他原因发现该工程存在质量、安全、诚信等方面的问题，经查情况属实的 -5 12 重伤、一般事故频率超过市控制指标的 -5 13 不执行工程技术标准和经审查批准的施工图设计文件，但未造成不良后果的 -8 14 发生四级工程建设质量安全事故 -8 15 工程开工后，未按规定履行《项目经理信用管理手册》备案手续的 -3 16 工程完工后，未按规定到相关职能部门在《项目经理信用管理手册》签署综合意见的 -3 17 工地管理混乱，发生打架、斗殴以及盗窃行为的 -3 18 项目经理（建造师）同时承接两个及以上大中型在建项目的 -3 19 项目经理（建造师）长期脱岗、项目经理部人员未履行合同实施有效管理的 -5 序号内容记分标准 20 不服从管理，经有关部门指出不整改或整改不力影响创建工作的 -5 21 建设单位未办理施工许可证，项目经理擅自施工的 -3 22 挪用安全防护、文明施工措施费用的 -3 23 未办理施工现场作业人员意外伤害保险的 -3 24 受到建设行政主管部门通报批评、责令改正的：省级（-5分）、市级（-3分）、县（区）级（-1分） _ 25 因一般不良行为受到建设行政主管部门行政处罚的 -5 26 现场未在醒目位置戗立民工权益告知牌 -3 27 未发放农民工劳动计酬手册，或计酬手册未能逐月记载相关内容 -4 28 未按规定创建民工业余学校 -5 29 在执业过程中，索贿、行贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他不法利益 -5 30 泄露商业秘密的 -5 31 无正当理由拒绝或未及时签字盖章的； -5 32 未按要求提供注册建造师信用档案信息的 -3 33 未履行注册建造师职责造成不良社会影响的； -5 34 未履行注册建造师职责导致项目未能及时交付使用的 -3 35 不配合办理交接手续的 -3 36 不积极配合有关部门监督检查的 -3 37 其他一般不良行为 -5