部门经理岗位职责，经理岗位职责制

1，经理岗位职责制

应该是生产型的吧！

经理岗位职责制

2，部门职责和岗位职责有什么区别

范围不同，部门职能是公司级工作任务直接分解到部门，由部门整个团队来完成的部门总任务和职能。而直线经理的岗位职责仅仅是作为部门经理在完成部门职能的过程中必须要完成的更具体的工作职责和任务。这相对于部门职能更加具体和具有操作性。描述的具体程度不同，部门职能描述的是部门需要完成的主要任务指标和必须要履行的职责。而部门经理就需要制定详细的工作计划来对部门职能的完成做详细、具体的部署。注：岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

部门职责和岗位职责有什么区别

3，人事部门经理主要的工作是什么主要负责哪些

公司人事部门主要负责的任务是，任务一：制定公司人力资源的战略规划任务二：督促公司人力资源战略的执行任务三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制职责四：全面负责人力资源部门的工作任务五；负责对公司部门工作的考核任务六：内部组织管理这些是重点人事部门经理的主要任务，若内容不够详细请继续追问。

类似于人力资源经理负责人事调配人员招聘人员培训负责人力资源管理制度在分公司的运行实施及改善；评价人力资源管理制度的实施效果，提供解决方案；行政管理制度运行实施及改善；提供人事和行政的保障支持；人事、行政的事务性管理，解决职责范围内各种问题。通俗点说管人事的，根据工作人员的的职责和工作业绩做评价，提供提高工作效率的办法和激励手段（用工资，福利）。搞行政管理，定制度工作灵活性很大，不需要特别的工作技能和专业知识有道是管理是一种艺术但必要的人力资源管理知识和技能有利于与环境协调。

人事部门经理主要的工作是什么主要负责哪些

4，公司部门经理岗位职责及考核办法急

部门经理岗位职责 1部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示： 1上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况； 2员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心； 3员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；4员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化； 5积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 8欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人； 9言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。 11技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

具体主要看你们公司的职责分工，下面的请参考：贸易部职责1、担负市场开发、策划以及相关工作。 2、及时掌握国内外市场动态。定期分析市场动向，特点和发展趋势。拟订贸易业务发展的方针、政策和工作计划，报上级审批后组织实施。 3、密切联系各种类型的客户，了解市场供求情况。客户意向和需求，充分利用公司现有资源优势去开拓市场和客源。 4、熟悉国家和市场的价格调控和工商行政管理的法规和政策，了解《公司法》、《合同法》等有关法规。 5、负责拟编和控制月、季、年度的贸易预算。 6、负责签定购销双方《采购合同》和《销售合同》。 7、认真完成领导交办的其它工作任务。