库存管理方法，供应商库存管理的方法

1，供应商库存管理的方法

供应商库存管理的方法！郭汉尧经销商培训支招：贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：①建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。②建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。③建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。④设定标准库存计划。在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。⑤畅销品保持适当库存量。经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。

供应商库存管理的方法

2，如何做好库存管理

库存控制是企业仓储管理的一个重要组成部分，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 00:00 / 01:0070% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

如何做好库存管理

3，库存管理方法

1、供应商管理库存（VMI）。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。2、客户管理库存(CMI)。相对于VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。

库存管理方法

4，存货管理的方法

常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。　　存货经济批量模型：　　1、无现金折扣、无缺货的经济批量：　　相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本　　=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本　　经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2　　最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2　　最佳订货批次=需用量／经济订货量　　进货间隔时间=360/次数　　经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2　　2、实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本）　　存货总成本 =进货费用+储存成本+进价成本　　①计算无数量折扣的经济批量　　②相关总成本=经济批量最低成本+进货成本　　③计算有数量折扣的相关总成本　　=进货成本×（1-折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本　　④选择存货总成本最低的进货两作为经济批量　　3，允许缺货的经济批量：　　允许缺货时的经济进货批量　　=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2　　平均缺货量=允许缺货时的经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）。　　存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。　　（一）存货储存期控制　　在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：　　存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费　　存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费　　（二）存货ABC分类管理　　存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。　　　　分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。

5，库存管理的主要方法有哪些

　　导语：库存管理的主要方法有哪些呢?库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家! 　　库存管理的主要方法有哪些　　再订货点库存法　　再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。　　再订货点=采购提前期消耗量+安全库存　　企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。　　ABC重点控制法　　1.对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的.资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。　　2.对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。　　3.对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。　　经济批量法(EOQ) 　　1.在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。　　2.每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。　　3.单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。　　4.库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。　　库存管理模型的分类：　　(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。　　①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。　　②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。　　③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。　　④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。　　⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。　　(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。

6，库存管理方法有哪些并简述各方法

一、推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：　　在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。　　二、拉动式的管理方法：　　所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。　　准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。　　JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。要达到以下目标:　　1、废品量最低(零不良)　　JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。　　2、库存量最低(零库存)　　JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。　　3、准备时间最短(零切换)　　准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。　　4、生产提前期最短(零停滞)　　短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。　　5、减少零件搬运，搬运量低(零搬运)　　零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。　　6、机器损坏低(零故障)　　运用全员设备管理使得设备的损坏达到最低，保持设备的高可动率。　　7、事故降低(零事故)　　包含人员事故、设备事故、安全事故等。

简述什么方法。

7，关于库存管理的方法有哪些

从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。　　首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。　　所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。2.定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。3.定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。4.不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。（2）库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

8，如何进行商品的库存管理

本文将重点讲解如何进行商品库存管理，具体内容如下：销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。（1）利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： ①年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） ②年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） ③年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） ④年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次）（2）利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是： ①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） ②365天/商品周转率=库存保有天数（3）利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额）商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： ①建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用mrpii或erp企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 ③建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如edi和internet）等。 ④设定标准库存计划。在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 ⑤畅销品保持适当库存量。经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。

9，库存管理的方法

你谈的问题，可以分二个层面来分析。一是在快递过程中，快递人员说已经把货送到了客户，而客户说没有收到货物。这种问题的解决办法比较简单，只要严格执行“货物必须送到收货人手上或收货人指定的地点，并且必须有收货人签字”，这种简单的办法说起来容易，但在实际业务交接过程中，虽然做到是不难，但有时很耗费送货人的时间。要严格执行此项规定，关键在对送货员的管理（奖励与处罚）。二是库存的管理。这是一个大问题，不是简单几句就能说通的事。但是，有一点是肯定的：为了存货的安全，明确货物管理责任，在货物交接的每一个流程中，均必须办理规范的交接手续，交货人与收货人必须签字。

您的意思应该是物流操作的送达与否吧客户的确认收到与物流业者间的讯息不对称委托物流派送牵涉您公司的应收账款不得不重视物流在送达客户端必定有签收的动作这是你基本可以掌握的物流业者公司网页均有物流追踪系统您可查询单号了解的运途与派送流程可以知晓货物路径时间点扫描员的工号派送者的姓名与手机号等这是你可以得到的即时参考资料1. 部份物流业者有提供回传签收单或MAIL扫描档并有免费的短信通知2. 每日比对正常派送时间而未到达的货物向业者反应跟催3. 是否需要加保保值险这对业者有警惕与重视作用4. 您可依照物流网页的送达讯息即时以短信或线上聊天系统进行即时确认或当日下班前确认5. 又如EMS与部份业者有提供签收单回送到你公司的服务你亦可参考是否需要6. 如我司要求物流业派送员必须配合以下动作碰到龙飞凤舞的签名必须看对方的工作证后手写在旁边并注明工号接收者除签名外必须加盖客户公司专用的货物收讫章货物外观必须与接收者确认并注明外观无损OK并检查我司专用的封箱胶带是否有被破坏痕迹还有签收者必须签上当日日期与收货时间签收联亦须回送我司通常一周两送派送员的素质来自物流业者对底下的教育与要求通常运费的高低与服务是成正比的相信您会认同以上个人经验提供参考

库存管理的方法主要有abc管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（eoq)、jit库存管理方法等。　　　　一、abc管理法　　　abc管理法又叫abc分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为a、b、c三类，进行分级管理。　　　　abc管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般a类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；b类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；c类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。　　　abc分类库存管理方法：　　１.a类库存物资的管理：（１）进货要勤。（２）发料要勤。（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（５）与供应商密切联系。　　　２.c类库存物资：对于c类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。　　３.b类库存物资：介于a类和c类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。二、定量订货法　　　　（一）定量订货管理法的原理　　定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量eoq为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。　　（二）定量订货管理法参数的确定　　１.订货点的确定　　（１）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：　　订货点＝订货提前期（天）＊全年需求量／３６０　　　即　r=lt*d/360　　（２）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：　　订货点＝（平均需求量＊最大订货提前期）＋安全库存安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值　　（注：最大订货提前期，开根号）　　　　三、定期订货法　　定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。　　　　（一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。　　　　（二）定期订货法的控制参数　　１.订货周期t的确定：　　　t*＝√ˉ２s/cir 　　t*为经济订货周期；s为单次订货成本；ci为单位商品年储存成本；r为单位时间内库存商品需求量（销售量）。　　２.最高库存量q的确定：qmax=ˉq(t+ˉtk)+qsqmax为最高库存量；ˉr为t+tk期间的库存需求量平均值；t为订货周期；为平均订货提前期；qs为安全库存量。　　３.订货量的确定：　　qi=qmax+qni-qki-qmi qi为第i次订货的订货量；qmax为最高库存量；qni为第i次订货点的在途到货量；qki为第i次订货点的实际库存量；qmi为第i次订货点的待出库货量。　　　四、其他可参考的库存管理方法　　１.零库存方法　　２.寄售方法（超级市场方案）　　３.自来水式仓库方法　　４.供应商专柜方式　　５.自动销售机方法　　６.巡回访问销售方法

10，如何做好库存管理

原发布者:宽学网面试宝如何做好库存控制课程描述：对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保证正常销售，又必须要保持一定存货量。那么应该如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何做好库存控制，并为您提供有效的方法与流程。解决方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存货控制的方法，才能从根本上合理调配产品，减少积压，节约成本。下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。首先要学会如何制定动态合理库存量，制定库存量要从四大方面考虑。第一、要考虑正常销售需要的存货量。第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解；第四、存货成本，按照正常情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够，运输费用是否超出预算，更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本，只有这些因素都在合理范围内，才能够制定合理库存量；制定好库存量以后还要进行动态调整。

小程序库存表

要想做好库存管理，总的来说，要注意下面这18个方面：1. 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。2. 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。3 .存货入库之后要及时入账，进行准确地登记。4 .领用物料的部门根据程序要开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员要按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5. 成品库必须按照发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。6．领用物料或成品发货后要及时登记有关账卡。7. 仓管人员坚持日清月结原则，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10．定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。18．仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

你好，根据著名企管培训专家谭小芳老师了解：负责对买进物品的验收工作 , 并登记造册 , 进行妥善管理。　　1. 仓库物品摆放整齐 , 物归其类 , 贴有标签 , 一目了然。　　2. 每月统计一次各类物品和消耗情况。　　3. 经常主动与领导取得联系 , 以便做好易耗品的补充添置工作。　　4. 对各类物品要勤检查 , 勤整理 , 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库 , 经常掌握物品的数量与完好情况 , 并于期末向领导提出详细的报告 , 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。职责　　1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。　　2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。　　3 .存货入库后应及时入账，准确登记。　　4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。　　5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。　　6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。　　7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。　　8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。　　9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。　10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。　　11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。　　12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。　　13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。　　14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。　　15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。　　16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。　　17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。　　18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。