扬子江药业上海市场，上海到泰州扬子江公司怎么去

1，上海到泰州扬子江公司 怎么去

是扬子江药业集团吧？坐车到泰州南站下车，然后乘坐11路公交车，3块钱就到了，直接到扬子江药业集团下车即可！会看见海燕大酒店，和扬子江的凯旋门的！

在泰州扬子江药业集团乘坐11路公交车，8站路程到万厦下车，步行262米到口岸镇政府换乘50路公交车，4站路程到文峰千家惠换乘1路公交车，5站路程到金通梅园下车，步行359米到达妇幼保健院。

上海客运站到泰州客运总站（南站）下车后出战在站前公交广场乘坐11路（过路，非起始站）到扬子江集团站下即可11路世纪联华、莲花菜场、一人医南院、一号区、三号区、信访局、建设局、财政局、盛和花园、经济开发区、雅高公交南场、客运中心、泰高路、周山河、寺巷镇、三旗、刁铺、高港区政府、扬子江集团、口岸车站。

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2，扬子江药业集团有限公司的基本概况

主营产品或服务：国内处方药;主营行业：医药行业企业类型：有限责任公司经营模式：研发与生产注册资本： 50亿公司注册地：中国江苏泰州公司成立时间： 1971年法定代表人/负责人：徐镜人主要经营地点：江苏泰州高港区扬子江南路1号是否提供加工/定制服务：是工商注册信息：已通过认证社会影响秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团不断加快科技创新、自主品牌建设步伐，打造核心竞争力，企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起，扬子江综合经济效益一直排名江苏医药首位，1997年起连续10多年跻身全国医药行业前五强；2010年上半年，集团累计实现销售116.19亿元，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。相继入围“中国最大企业集团500强”、“全国纳税500强”、“全国首批创新型企业”、“中国医药质量管理20年20星”、“江苏省服务百强企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信企业”、“中国驰名商标”等多项殊荣。2006年，扬子江药业集团有限公司通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。2010年8月，扬子江药业集团荣登全国医药工业企业百强榜首位，并获得“国内最佳研发产品线十佳工业企业”称号。经过近40年的持续积累和创新，扬子江药业现已形成中西药并举，覆盖抗生素、消化系统药、循环系统药、抗肿瘤药、解热镇痛药等领域，拥有10多个系列、20种剂型、 100多个规格的产品群，目前集团符合四国药典质量标准共21个品种；产品胃苏颗粒被消费者评为“中国市场产品质量用户满意度第一品牌”；集团蝉联全国医药行业质量管理QC成果金奖总数“六连冠”，被中检所指定为国内医药行业唯一的实训基地。集团质量检测中心获得国家实验室认可证书。经前平颗粒获得国家科技进步二等奖。另有20多个产品销往中东、欧洲、东南亚部分国家和地区。

扬子江药业集团有限公司的基本概况

3，扬子江药业

恩我是里面的员工，同级别同岗位的工资待遇大体是一样的，但是根据各地的消费水平和分部营利实际情况来或多或少的有一些差别但差别不大，计较那个没多大意思！

扬子江药业是一个成长40年的老企业，40年的成长经历足以说明一个企业的成就，虽说出现了跳楼事件，但大都了解情况的内部人士都应该清楚的认识到，问题并不是企业造成的。虽说在体系上面是存在一些弊端，但有谁敢说那个企业、政府事务单位、知名外资企业不存在类似的问题，我们有理由相信我们的企业，40年的成长不是一朝一夕所形成的，我们要对企业体系的完善一起努力，寻找正确合理的途径去反馈问题，而不是诋毁、谣传，流言止于智者，作为一名扬子江药业的基层管理，我呼吁那些得到企业关爱与培养的人扪心自问，我们更多的应该去引导员工，积极通过合理途径把工作中所存在的问题反馈给公司决策层，当然这需要与决策层可以解除的中层管理人员敢于进谏，股份班长说真话事件，我们还不清楚原委，但如果确实是因为工作因素造成，我们应该以一个宽容的心态去面对，我们做管理与员工是平等的，只不过我们努力过，运气也比很多员工好些而已，人人平等，只要是为了工作，不一定要求员工有好脸色，那是个人素养不同而已，素养的形成也是我们作为管理者应该思考和引导的，关键你要让你的员工知道你对工作的积极态度是为了工作也是为了他形成良好的素养，利人利已利于我们的子子孙孙。呼吁那些受过企业培养与恩惠的人，做我们真正该做的，不要逞口舌之快，为企业也为个人发展自制。也希望大家能看到各车间所在努力的，积极营造良好工作氛围的举措，长此以往只会腐化自身思想，消极面对自己的工作，对自己乃至家庭不负责任。当然，如果企业能参照部分外企或其他企业，将销售与内线分开，即将销售总部迁至上海等地，内外线无法形成直接比较，很多原本认识的熟人不常见面与比较，也就是内线无法经常被外线的朋友刺激，这会好的多，比较内外线利益分配差距太大了点，也导致当地物价拉伸太高，经常被刺激滋味确实不好受，呵呵。衷心的希望我们企业能够在做大的同时，走上强者之路。

恩，我在这边工作。首先是看学校，学历，这个能基本定下进来试用是什么样的标准；第二是看岗位，基本上各个工作岗位都有它的工资级数第三看区域，根据各个地方消费水平和子公司经营情况会略有差别

扬子江药业

4，想了解扬子江药业的销售模式

扬子江药业案例分析　　一、用户背景　　集团介绍　　江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。　　集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。　　从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来，先后被授予"全国医药先进集体"、"全国两个文明建设先进单位"、 "江苏省优秀企业"、"江苏省营销十强"等多项殊荣。　　集团组织机构　　二、信息化动因和目标　　随着扬子江药业集团公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察，扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology，作为集团资源和运营集中管理的系统。　　系统实施的目标主要是：　　? 统一、规范的集中式管理　　通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。　　? 协同运作、资源整合　　各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。　　? 灵活性、高度适应性　　系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。　　? 稳定性、安全性　　系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。　　三、信息化步骤　　扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施，到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行，历时两个多月，并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段：　　第一阶段：项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通，对前期项目实施方案初稿的修改，制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。　　第二阶段：项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。　　第三阶段：项目交付。这一阶段对集团的人员进行了集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系；按照验收标准对项目进行验收，验收通过后正式启用新系统。　　第四阶段：项目收尾阶段。主要是收集验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地按时实现了项目验收。　　四、网络及硬件方案　　在集团所在搭建了一个局域网，服务器架构在局域网内，公司内部客户直接访问服务器，异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过Internet接入公司局域网。　　网络拓扑图如下：　　五、软件应用方案　　扬子江药业集团以泛微协同商务系统e-cology作为管理软件为平台。应用模块包括知识文档管理、人力资源管理、项目管理、资产管理、客户关系管理、财务管理和工作流程管理等7个模块。　　应用方案：　　六、应用效果　　泛微协同商务系统注重的是资源的全面整合，和业务的协同性及高效性。它将企业的资源全部纳含到统一的平台中进行管理，实现信息和资源的高度共享，用户无需在不同的应用系统之间进行切换，而只需一次登录就可以获得全面的信息及应用；同时，由于通过各种方式实现了人员之间、部门之间、上下级之间的高效沟通，因而业务得以平滑顺利的进行，大大提升了效率。　　系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；七大模块就象七个紧密啮合的齿轮，相互之间无缝集成，可动态进行数据的交换，提取任何一个信息节点，就可以提取与其相关的企业信息网，打通信息孤岛，实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。　　同时，文档的电子化和结构化的存储，基于企业规则而定的工作流程，对每个资源的信息和状况的跟踪，可即时进行的调控及处理、强大的统计报告，信息存取和应用操作的权限设定等，这些都为集团实现集中式和规范化的管理，以及可实时进行的控制和调整提供了良好的应用平台功能。　　七、经验总结　　总结整个扬子江药业集团项目的实施的顺利完成，主要是基于以下因素：　　? 产品的成熟　　泛微协同商务系统经过泛微公司开发人员、实施人员的不断努力，在实践中不断进行优化和功能的完善，产品运行非常稳定，使得泛微可以把大部分精力放在规范和控制用户的操作流程、内部支持体系、研究和探讨软件功能应用的深入等工作。　　? 科学的实施方法　　泛微制定了一套规范的实施方法论，对项目实施的流程、方法、控制等各个方面进行了规范，项目的各个环节得到很好的监控和协调，出现问题可以即时协商沟通，保证实施进度不会因此而推延。　　? 用户的精诚合作　　集团公司领导对项目高度重视和支持，还专门发文对系统的应用设立了一整套成文的建设性方案，并成立了监督小组监督各部门的应用情况；同时集团各部门之间也大力协作和配合项目的进行，使得项目各阶段的任务能够按时完成。

扬子江药业案例分析nbsp;nbsp;nbsp;一、nbsp;用户背景集团介绍江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来，先后被授予“全国医药先进集体“、“全国两个文明建设先进单位“、nbsp;“江苏省优秀企业“、“江苏省营销十强“等多项殊荣。集团组织机构二、nbsp;信息化动因和目标随着扬子江药业集团公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察，扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology，作为集团资源和运营集中管理的系统。系统实施的目标主要是：amp;#8226;nbsp;统一、规范的集中式管理通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。amp;#8226;nbsp;协同运作、资源整合各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。amp;#8226;nbsp;灵活性、高度适应性系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。amp;#8226;nbsp;稳定性、安全性系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。三、nbsp;信息化步骤扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施，到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行，历时两个多月，并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段：第一阶段：项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通，对前期项目实施方案初稿的修改，制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。第二阶段：项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。第三阶段：项目交付。这一阶段对集团的人员进行了集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系；按照验收标准对项目进行验收，验收通过后正式启用新系统。第四阶段：项目收尾阶段。主要是收集验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地按时实现了项目验收。四、nbsp;网络及硬件方案在集团所在搭建了一个局域网，服务器架构在局域网内，公司内部客户直接访问服务器，异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过internet接入公司局域网。网络拓扑图如下：五、nbsp;软件应用方案扬子江药业集团以泛微协同商务系统e-cology作为管理软件为平台。应用模块包括知识文档管理、人力资源管理、项目管理、资产管理、客户关系管理、财务管理和工作流程管理等7个模块。应用方案：六、nbsp;应用效果泛微协同商务系统注重的是资源的全面整合，和业务的协同性及高效性。它将企业的资源全部纳含到统一的平台中进行管理，实现信息和资源的高度共享，用户无需在不同的应用系统之间进行切换，而只需一次登录就可以获得全面的信息及应用；同时，由于通过各种方式实现了人员之间、部门之间、上下级之间的高效沟通，因而业务得以平滑顺利的进行，大大提升了效率。系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；七大模块就象七个紧密啮合的齿轮，相互之间无缝集成，可动态进行数据的交换，提取任何一个信息节点，就可以提取与其相关的企业信息