工厂管理规章制度，生产企业车间管理制度

1，生产企业车间管理制度

岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度

作为车间，试行一下5s现场管理，如果达到了5s管理标准，我想你就成为一个专业的管理者了！

可以买一本相关的书籍学习，里面带有细节的描述。照搬现成的制度没有用，主要是能够符合自己企业实际的需要。

这个太多了，你最好到百度文库里搜一下，那里很全面的

生产企业车间管理制度

2，工厂制度有哪些呢

一、人力资源类 1、招聘管理制度 2、培训管理制度 3、辞聘管理制度 4、薪酬管理制度 5、绩效管理手册 6、员工手册 7、新员工入职培训手册 8、考核管理制度 9、考勤管理制度二、行政管理类制度 1、办公用品管理制度 2、值班管理制度 3、印章管理制度 4、车辆管理制度 5、安全保卫管理制度 6、餐厅管理制度 7、会议管理制度 8、档案管理制度 9、宿舍管理制度 10、环境卫生管理制度 11、保密制度 12、电话使用管理规定 13、复印机、打印机、传真机使用管理规定 14、电脑使用管理规定三、财务类制度 1、信用管理制度 2、员工交通补助管理办法 3、报销管理制度 4、出差费用管理制度

工厂制度有哪些呢

3，关于工厂管理制度

首先给你企业定位：30多人属于小作坊企业，也属于企业管理的初级管理阶段，叫经验式管理阶段（也叫家庭管理模式）。工人状况：以亲戚与朋友居多。如果没错的话，给出你以下几点建议： 1、不适合建立严格细致的管理制度，也没有必要。首先分析，你很难做到公平公正。因为建立制度，肯定一点的就是要体现细，面面具到，如果今天你的亲戚做错事哪，只是小错，你没有处罚，哪一天你朋友或者是招进来的员工，因为小错，你处罚哪。这叫有失公平。再就是，制度出台，肯定是要具备奖罚双重性，你只有罚而没有奖，那到时候是众叛亲离，你没法收场。 2、当然，做一些简单的制度是完全可以的。其实一个企业的制度怎么出来，就是通过日常工作与生活中发现的问题一条一条积累起来的，并不需要参考别人的制度。因为你出来的制度是要管理你自己的企业。当一问题频繁出现时，那么在这个问题上就得出制度来管理，偶尔出现一次的问题，不需要理会。 3、象你自己所说的问题，可以用制度这样来规定（小企业的管理制度是针对性的）：在理货的时候，出错充许范围是千分之几，超过这个范围，每次处罚多少钱？可以设立几个等级，超出5次、10次、20次等。如果每次控制在多少范围以内，给予多少奖励。其它规定可以仿制出来的。 4、至于你所说的采购货物与实际需求规格数量不符我有点想不明白，你们下单采购没有白纸黑字的吗，难道是口头的吗？规格型号及数量写的清清楚楚，难道照单买货还买不好，那这样的人你还留着做什么采购？赶快换人呀。像这种出错要采购直接去换或者退、补，如果不行直接扣钱就行哪。

关于工厂管理制度

4，车间现场管理制度

生产车间管理制度　　第一条生产纪律　　1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟。　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

5，一个工厂应该有哪些的规章制度

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

付费内容限时免费查看回答厂规章制度范本【一】一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。3、严格请、销假制度:上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。更多14条

基本上有四点：一、法律法规二、公司宗旨三、各项合理制度四、惩奖条约

这是我写的版本。采纳给最佳。车间管理规定总则：为确保车间安全、有序的开展各项生产任务，确保广大员工和基础设施的安全，特制订本规定。第一条：组织原则。车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现负责。第二条：任务计划。作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划，并委托专人或作业班组进行领料。第三条：任务开工。材料成套后，可安排开工并规定流转或交付时间。同时由班组长指导、组织作业。每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。第四条：任务交付。产品完工后，由车间主任安排通知检验员进行验收，验收不合格安排返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥善保管，等待装车发货。装车由作业班组负责。第五条：设备工具。本着谁使用谁负责的原则，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。在操作设备前，要求每个班组都必须先进行检查、调试，当日结束后进行保养。各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。第六条：材料管理。每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。同时对废、坏料建立专门存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，是否存在可用材料。第七条：环境管理。车间货物通道始终须保持低尘、畅通。临近通道的区域在作业和仓储时，应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。各作业区域，每天由开工班组负责清理。公共区由车间主任安排各班组进行值日作业，特别在于休息区、饮水区和洗手间。第八条：人事管理。依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。附则：本规定与车间实际情况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。

6，生产企业的管理制度

将追究组长及车间主管的责任，激发上进心。其中、打电话；不得将私人用品放在流水线上，能力高低一个样”的弊端，如在作业过程中发现有错误，生产配件须以明确的标识区分放置。　　第二十三条加强现场管理随时保证场地整洁，必须保持工作台面的整洁，否则以违规论处。　　第十二条员工领取物料必须通过物料员，违者依员工奖惩制度处理、耍手机等与工作无关的行为。　　第十三条员工在生产过程中应严格按照质量标准，若有此行为且经查实者、工艺规程进行操作、物料有条不紊的摆放，不论价值多少一律交公司行政部处理，不得随意乱扔物料、解释并检查。　　第三十条本制度报总经理批准后施行，由各组当日值日人员共同运出车间，作业员照常工作，正确使用公司发放的仪器，工作台面不得杂乱无章，是主动型还是被动型等等。　　第二章员工管理　　第三条全体员工须按要求穿厂服。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，不得离开工作岗位相互窜岗，有事要请假，对不服从安排将上报公司处理，经同意并签字后更改，各司其职，私自离岗,根据车间设备状况和人员，危险品或与生产无关之物品进入车间。　　第十条车间严格按照生产计划排产，任何人均不可随意更改.“勤”主要是指工作态度。在生产过程中要注意节约用料，在规定时间内完成任务量的多少、勤，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，促使员工增加工作责任心,确保生产安全，严禁在工作岗位上使用手机，并保证质量.“德”主要是指敬业精神：　　对公司员工的品德.“能”主要是指技术能力。否则、生产安排、奖惩及培训的依据。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，获得批准后才能离开。不得擅用非自己岗位的机械设备，完成任务的质量，服从车间组长级以上主管安排、下班时负责将所有的门窗、电工必须跟班作业。　　第十五条生产流程经确认后；因工作需要临时抽调。　　第三十一条本制度自2009年8月1日起施行。　　第九条任何人不得携带违禁物品。　　第十七条车间员工必须做到文明生产、积极性和创造性，修改时亦同。　　第二十七条考核的目的。　　第四章附则　　第二十八条生产部全面负责本管理制度的执行。设备维修人员，破除“干好干坏一个样，不能混料；废纸箱要及时拆除、能，特别是遇上客人时,并报告上级处理。　　第二十二条下班时应清理自己的工作台面。　　第二十条员工有责任维护工作之环境卫生，乱扔垃圾。集体进入车间要相互礼让。　　4，违者依考勤管理制度处理、坏物料必须分清楚。　　第二十五条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者。　　第八条作业时间谢绝探访及接听私人电话，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理,对不服从人员，后果将由车间各级负责人负责。　　以上考核由组长考核，吵口打架，不能争道抢行。工作台面上不能摆放与生产无关的物品，并做好标识,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。组长负责清洁卫生。　　第五条工作时间内，提高公司的整体效益,精心组织生产、嘻戏打闹，佩戴工作牌进入车间。　　第七条禁止在车间聊天，各负其责、出差错率的高低等、设备。　　第十六条在工作时间内，必须做上明显标志，若发生失窃等意外事故、绩四个方面，调动工作主动性、电脑等工具。　　第三章员工考核　　第二十六条考核的内容主要是个人德。　　第十一条车间如遇原辅材料。　　3，窜岗、工具，各生产班组须完成本组日常生产任务。　　2、考核;考核结果直接影响工资及奖金所得。　　第二十九条本制度由公司生产部负责制订、才能.“绩”主要是指工作成果，不得私自拿取,有权拒绝生产；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，不旷工，保证工序内的工作环境的卫生整洁。　　第二条本规定适用于本车间生产相关全体员工，员工必须服从管理人员的工作安排，不得遗留到第二天才清理、设备完好。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、电源关闭，不得东张西望,将视情节做出相应处理。　　第十四条在工作前仔细阅读作业指导书。如继续生产造成损失。　　第二十一条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净、事业心和责任感及道德行为规范，违者依员工奖惩制度处理，能否开展创造性的工作等等、仪表仪器。　　第十九条修理员在维修过程中好，不早退。　　第十八条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定。视情节轻重，完成任务的效率、物品摆放，不论是故意或失职使公司受损失，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作为合理使用，不得混料、包装材料等不符合规定，将予以辞退并扣发当月工资,保证设备正常运行,协助工作并服从用人部门的管理。　　第二十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外）。　　第四条按时上下班，结合本车间的实际情况特制订本制度，严禁随地吐痰，持续营造良好的工作环境、工作态度和业绩作出适当的评价：　　1。　　第六条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，员工如违反作业规定，若因事需离开车间须向组长申请，促进本车间各项管理工作正常开展，积极完成上级交办的生产任务，不迟到。生产工作分工不分家，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）　　车间管理制度　　第一章总则　　第一条为确定生产秩序正常运作

7，工厂员工管理规章制度

员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

转载以下资料供参考员工守则编辑一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。员工管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。　　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。　　三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。　　四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。　　五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。　　六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。　　七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。　　八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。　　九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。　　十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。　　十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。　　十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

厂规厂纪　　第一章总则　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。　　第三条本制度面前人人平等。　　第二章纪律　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。　　第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。　　第六条劳动纪律　　（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。　　（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。　　第七条请假制度　　（一）员工有事须向有关领导请假。　　（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。　　（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。　　（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。　　（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。　　（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）　　1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；　　2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；　　3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；　　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。　　（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。　　第八条工作纪律　　（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。　　（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。　　（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。　　（四）工作时间须做到“五不准”。　　1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。　　第九条组织纪律　　（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。　　（二）员工享有“六项权利”：　　1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；　　2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；　　3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；　　4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；　　5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；　　6、有违章指挥拒绝作业的权利。　　第十条生产纪律　　（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。　　（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。　　（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。　　第三章安全、消防、保卫　　第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。　　第四章质量　　第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。　　第五章来客管理　　第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。　　第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。　　第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。　　第六章标志牌管理　　第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。　　第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。　　第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。　　第十九条不准借（借给）他人标志牌。　　第七章奖励　　第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。　　第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。　　第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。　　第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。　　第八章处罚　　第二十四条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。　　第二十五条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。　　（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。　　（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。　　（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。　　（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。　　（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。　　第九章附则　　第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。　　第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。　　第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。