上海领导班子调整，领导班子调整后不进行分工怎么办

来源：整理时间：2023-03-19 19:40:48 编辑：大上海生活手机版

1，领导班子调整后不进行分工怎么办

不分工就是活稀泥，不分工怎么体现一把的权威性所以要明确分工！如果两个领导人的意见不统一会导致很多问题的产生！像决策执行不了！特别是事故，意见不统一，后果是巨大的！

这是必须接受的，无论好坏都得接受

领导班子调整后不进行分工怎么办

2，成旦红什么级别

上海大学迎来了新书记和新校长！6月1日召开的学校领导班子调整宣布会议宣布：成旦红任上海大学党委书记，刘昌胜任上海大学党委副书记、校长。成旦红，男，汉族，1965年2月出生，江苏南通人，全日制研究生，工学博士，教授，1993年8月参加工作。官方资料显示，成旦红现为中共上海市教卫工作党委副书记。刘昌胜，男，1967年6月出生，汉族，籍贯湖北黄石，研究生学历，工学博士学位，研究员，1985年7月参加工作，1991年5月加入中国共产党。现任华东理工大学副校长。2017年11月当选中国科学院院士。原任上海大学党委书记、校长的金东寒已出任天津大学校长。

成旦红什么级别

3，上海市电力公司的公司领导

我住闵行区都市路388弄290号。我居住四年多后。闵南电力局欺骗我的情况下在我生活区外安装了一个10kv变压器．铁箱．三根高压线离我生活区只有30公分。变压器70公分。高出围墙一米，破坏了我的环境影响我生活。反复投诉了12345一年半，闵南电力公司找各种理由拒绝我。我们现在每天生活在这样一个环境里。无法面对。希望领导百忙之中帮助我们解决。非常感谢。

上海电力公司，（总部）在源深路，是地图上面的b，其它地方是上海电力公司的分支部门，地图上a是市南供电公司，另外还有沪东供电公司、沪西供电公司，宝山供电公司等等，c、d、e都是上海电力公司的分支，具体叫什么我也不太清楚，

上海市电力公司的公司领导

4，廖昌永上海音乐学院任职什么职位

廖昌永在上海音乐学院任院长职位。上海音乐学院领导班子调整宣布会召开，会上宣布了上海市委、市政府决定：任命廖昌永同志为上海音乐学院院长，林在勇同志不再兼任上海音乐学院院长。廖昌永（1968年10月25日-），出生于四川省成都市郫都区，毕业于上海音乐学院，中国内地男中音歌唱家。现任上海音乐学院院长、教授，上音歌剧院院长、艺术总监，中国音乐家协会副主席、上海音乐家协会主席，全国青联委员、上海青联常委，第十届全国政协委员，九三学社第十四届上海市委委员，九三学社第十四届中央委员会委员，第十三届全国人民代表大会代表、教科文卫委员。第三批国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。

5，上海的发展前景

短短十年间，以三横三纵的主干道建设为标志的城市道路交通、申字型的高架道路，以及“十字加半环”的轨道交通构成了上海的立体交通网络。上海，创造了我国城市发展速度的奇迹。城市交通的“提速”有目共睹，而回顾上海的整体经济发展，其速度同样惊人：10年来上海国内生产总值连续保持两位数增长，到2000年达到4551亿元，人均GDP达到了4180美元。上海速度的高质量还体现在有节奏地发展。比如城市绿化，当初是见缝插绿，现在则在市中心拆除旧建筑，建大型绿地，最近三年建成的绿地面积超过了前50年上海绿地建设的总和。在产业结构调整、社会保障机制完善等重大改革措施的推进过程中，有心人都能体会到这种内在的节奏。正是由于上海人民在市委市政府的领导下，正确处理好了改革发展稳定的辨证关系，坚持走小步、不停步，走几步、积大步。从实际出发，循序渐进，齐心协力，才创造出了具有时代特征、中国特色、上海特点的"上海速度"。

6，上海有多少个副市长各承担什么职务

　　8 杨雄屠光绍唐登杰胡延照艾宝俊沈骏沈晓明赵雯　　韩正市长介绍，杨雄是连任的副市长，上一届是主管城市建设和城市管理的，这一届担任常务副市长。在新一届市政府工作中，杨雄将分管改革计划、人口综合管理、信息化、世博会筹备、统计、物价、能源建设、口岸、建议提案的办理、信访等工作。　　屠光绍副市长将分管金融、人事、编制、监察、档案，另外还有财政、税务和审计，以及行政学院的工作。　　唐登杰副市长也是连任的副市长，在上一届他的分工和这一届还保持着连续性。这一届唐登杰副市长还是分管外事、外经贸、外资、涉港澳台事务、民族与宗教、侨务等方面的工作。　　胡延照副市长也是连任的，分管农业、劳动和社会保障、医疗保障、工商行政管理、民政工作、质量技术监督、食品药品监督，还有和兄弟省市的合作交流、人民武装等方面的工作。　　艾宝俊副市长的分工是分管工业、商业，也就是二产、三产，还有上海国资管理、电力生产、安全生产、社会服务等方面的工作。　　沈骏副市长是上一届政府的副秘书长，这一届政府分工，沈骏是分管城市建设和城市管理、房屋资源、水务、交通、市容环卫、绿化、城市规划、环境保护、民防，包括防台、防汛、交通安全等方面的工作。　　沈晓明副市长上一届是教委主任，曾经担任过医院的院长、交大的副校长。在这一届政府的分工，沈晓明是分管教育、科技、卫生、文化、广播影视、新闻出版等方面的工作。　　赵雯副市长上一届是在市人大常委会工作，负责财经委方面的工作，这次也是市政府新领导班子里唯一的女同志。这一届政府赵雯副市长分管体育、旅游、知识产权、人口和计划生育、文史、参事等有关方面的工作。　　韩正市长表示，昨天当选后，市政府新领导班子下午五点就召开了第一次市政府常务会议，进行了分工。韩正介绍，详细情况可以查看上海市政府网站，政府网站上今天已正式对外公布了市政府新领导班子分工情况。(新民网杨扬)

7，这个新领导是不是控制欲太强还是阴险想抢劳动成果

这些因素都有，但是，话又说回来了，一个新领导过问一下你手头没办完的工作，他有这个权利，我们可以认为他是否还存在其他的用心，但是拒绝他这个要求是不对的。为了避免他窃取你的劳动成果，我建议你尽快把手里的阶段性项目工作结果做个完整的报告资料，向大领导汇报，并把书面材料交老总保留，告诉他这是前B领导安排你做的项目情况的阶段性报告，请大领导过目。这个过程你不必告诉C领导。这样一来，如果C领导是个小人，就会在你出了大领导的门后紧接着也汇报他的项目成功及完善意见（其实就是你的成果）。大领导就会明白这个事情。OK. 建议你尽快去做。就刚才我看到你发上来的补充内容，既然这样，你有两种选择，1、把材料直接报大领导听他的意见。2、你应该清楚自己的定位，是给人家干活的。C是A的人，如果有冲突他用C不用你，所以，基于这个可能发生的后果，如果确实如你所说你很有能力的话，换个地方干吧，咱不侍候他了。3、如果你没有绝对的把握和能力，那就啥也别说了，照C的意思做，想太多无意义。

8，来公司一年了领导这样跟我说

看你了

有能力都好说，业绩说话，有业绩你说什么就是什么，如果你业绩都没有，还想资源倾斜，公司不是你家，谁都惯着你，像我之前哪家公司，公司3/4业绩都是我的，说换电脑就换电脑正常情况下待遇=你能力+资历。哪个公司都是一样，待遇优先你业绩，其次看你工作多久，同能力下肯定对老员工好点，毕竟人家稳定，领导是你亲戚？对不起我错了，路过路过

换公司毕竟不是儿戏，不能太意气用事，这么说吧，你不满意这领导换了公司，难道你敢保证别的公司领导就会比这个好，大都差不多，你应该考虑不应该是换公司，而应该是你凭什么待遇比老设计师差，当你提升的足够高时，领导自然会器重你的。

换吧

问题是显示屏是你出的钱吗，你上班有没有工资领，换个显示屏有没有影响你的设计发挥，如果你换公司，有技术在手，不愁吃穿，那你随便换，但是如果找工作不容易的话，我劝你做人还是圆滑一点，学学拍马屁比较好

9，虹桥枢纽是什么

一个飞机和火车的站点。

是高铁虹桥站和虹桥机场，陆空枢纽，交通要道，所以叫虹桥为虹桥枢纽

枢纽4路肯定是距t2航站楼近，到t2航站楼坐2号线一站路就到虹桥火车站了。枢纽4路高峰8-10分钟一班车，低谷12-20分钟一班车。要是可坐枢纽5路的话，就是距虹桥火车站近。

2005年3月7日上海市领导提出于虹桥机场[1]西侧发展综合交通枢纽的构想，2005年5月14日铁道部、上海市领导会议，确定原规划七宝铁路客站北移，建设虹桥综合交通枢纽，并正式开始启动虹桥综合交通枢纽的规划设计工作。

为构建世界级国际大都市发展框架，上海需要在市域甚至更大的范围内思考未来大都市区功能布局，在空间战略上形成“多心多核”的发展格局。本着服务全国、服务长江流域、服务长三角的原则，上海将在对外交通设施、资源、功能服务等诸方面起到核心城市的辐射作用。　　2005年3月7日上海市领导提出于虹桥机场西侧发展综合交通枢纽的构想， 2005年5月14日铁道部、上海市领导会议，确定原规划七宝铁路客站北移，建设虹桥综合交通枢纽，并正式开始启动虹桥综合交通枢纽的规划设计工作。　　2006年3月24日市府会议，正式成立虹桥综合交通枢纽项目指挥部，负责该项目的正式推进。2006年7月，上海申虹投资发展有限公司正式成立，该公司全面负责虹桥综合交通枢纽(除机场内部)的开发建设。虹桥机场内部规划与实施由机场集团负责。虹桥综合交通枢纽建设按照“今年年底主体工程全面开工，2009年底工程竣工，2010年世博会前投入使用”的工程建设总目标，合理组织工程实施。　　虹桥综合交通枢纽将建成高速铁路、城际和城市轨道交通、公共汽车、出租车及航空港紧密衔接的国际一流的现代化大型综合交通枢纽。　　虹桥综合交通枢纽是城市交通建设上的一大创新，它包括将航空、高速铁路、磁浮、地铁等多种交通方式结合在一起，不管是汇集的交通方式的数量还是规模，在国际上都是前所未有的。它的重要性不仅体现在交通本身，更体现在服务功能上：1)上海城市发展的需要；2)服务长三角区域经济的需要；3)可持续发展的需要；4)适应现代化交通发展的战略需要；5)为世博服务的需要； 6)发展现代物流产业的需要

10，上海的龙柱

上海人应该都有见过吧，下面是有关这根龙柱的传说：在上海出门似乎都要经过高架路，车上高架路，总是会经过上海高架路交流的中心──延安路、成都路。凡经过此地的无一不被高架主柱上装置的精美龙纹所吸引，瞬间必然会一个出现问题：延安路、成都路高架主柱上为什幺要独“柱”一秀，围上白钢，纹上龙饰？无论你是坐私家车、公家车、还是出租车，开车的司机会主动告诉你一个关于高架与龙的的故事，出于每个司机之口，版本不同，内容大同小异，充满着神秘和神奇。九十年代中，上海高架路建设是申城重振雄风，跻身世界一流都市前曲，继内环线建成并通车以后，贯穿市区的成都路高架和延安路高架先后上马，形成贯穿上海市东西南北中的“田”字格局，从而彻底改变市区交通拥挤堵塞，从而完成上海高架最终的上出天、下出地“申”字形的大格局。工程之初由上海市各级领导重视，上海市民的支持，工程技朮队伍的拼搏，使得工程进展神速。沿途街景，一天一个样，半个月找不到旧街里弄。没料到，当工程进行到关键的东西高架路与南北高架路交叉联接的接口时，作为高架路主柱的基础地桩怎幺也打不下去。工程受阻，偏偏受阻在东西南北交汇点上，受阻在上海最高的高架主柱之下！翻阅上海地质资料，上海属长江三角洲冲积平原，并无过分复杂的地层状况。参与工程的市政设计院、上海城建设计院设计，上海市政和隧道等工程公司立即调集技朮力量攻关，一而再，再而三，地桩就是打不下。谁能想到偏偏在这个关键的接口上打不下地桩，竖不成主柱。工程暂时停顿，奋战在工程第一线的工人们食不甘，寝不安。不知怎的，一种说法在私下里悄悄传开：会不会是风水龙脉方面的问题？要不要请位风水先生或道士法师来看看呢？这种说法出现，立即受到工程技朮专家的反弹，这简直是对技朮专家的嘲弄！在科学空前发达的今天，人类征服自然的力量可上九天揽月，碰上一个工程难点就求神拜佛，岂不是对封建迷信底头？于是重新抖擞，广邀各路技朮精英，汇集到这一接口上啃硬骨头。领导亲自坐镇，人心齐，泰山移！必须要将主柱的地桩打下去，保证整个工期不被延误。技术精英汇集，高招、绝招过招，各显神通之后，打不进的地桩依然打不进！就是勉强打进一部分，却远远不符合设计的标准和工程的要求。这一下问题变得严重起来了，精兵强将已经一一上场较量，却还是没有找到问题的症结。如果这个接口的主柱浇筑不起来，南北、东西高架路就无法联接，整个工程也不可能的按期竣。于是，先前的求神拜佛的说法又悄悄地传播在工地。纵观上海近代史，从带起上海现代文明的外摊高楼大厦到南京路上的“永安”、“先施”、“新新”、“大新”四大公司，无一不在建造之初留下了风水的传说和故事，且华夏大地的历朝历代，无一不是敬天地而遵循自然生存法则，因地制宜。眼前时间不等人，有招好过无招，何况从玄学方面一试，即使不成也没有什幺大的伤害。主管领导思想也终于出现了松动，经过一番暗访，请来了上海某著名寺庙的一位高僧大德。大和尚来到东西高架路与南北高架路交叉联接工地细细察看后，闭目合掌，久久不语。众人问可有办法？大和尚沉思良久，然后开口说，已找到问题的症结所在。解决的办法也是有的，但要行一番法事，请动神明灵物让出打桩的之地。大和尚说完，慨然长叹，言明他道破天机，恐怕自身在世来日已无多。许身报德，愿为上海信众造福，也为久居的上海建设尽一份心力。　　大和尚默然择定吉日，众人循其嘱咐，一切准备停当。法师焚香祷念，一一行事，事毕叮嘱某时某刻后即可打桩，然后一去不返。工程技朮人员虽然一头雾水，却也动心聚念，遵嘱照办。谁知如此这般之后，地桩竟然顺利打了下去，不偏不倚，完全符合设计标准，南北、东西高架严丝合缝。大和尚回到寺庙，不多日无疾而圆寂。　　　　　　大和尚作法的布置，只传数字领导和工程负责人，并再三吩咐秘而不宣，所以外人无从获知详情，唯一能看到的痕迹，就是在接口处地桩上浇筑的巨大圆型支柱周身围上了白钢并装上了龙型纹饰，作为对佑助打桩成功的神明灵物的祈敬。上海司机所说完故事，又补充说，这个故事在上海流传很久，曾有该工程某技朮负责人在报上辟谣说，全无此事，龙型的纹饰纯为市容美观而装置的。但谁也不领会这位工程技朮负责人说明，原因若纯粹是为了美化市容，上海高架路有不下成百上千个支柱，无一例外都显露着水泥混凝土的本色，唯有南北和东西高架路相接处下一柱妆以龙纹，并且银底金纹的龙纹。

信则有！

是关于龙华寺庙的方丈的，冥冥中自有天意。