仓库管理知识，做库房管理应该学习哪些知识

本文目录一览

1，做库房管理应该学习哪些知识
2，做仓库管理具体要熟悉哪些知识
3，库存管理基础知识
4，作为一名仓库管理员应该具备哪些知识
5，仓库管理知识
6，仓库管理基础知识
7，做仓库管理员需要具备什么知识
8，仓储管理的主要内容
9，库管员的基本知识
10，仓库管理的基本知识
11，关于仓库管理的基础知识
12，做一个仓库管理要学习哪些方面的知识

1，做库房管理应该学习哪些知识

库房管理，涉及成本核算、统计、材料成本差异、成本计价法、进入库盘点等，如果要在面试时笔试，建议你事先找一本财务方面的辅导用书看一下，其中，原材料是很重在的一部分。如果你是学财务的，你就会明白书中哪些是库房管理相关的内容了。再好好准备一下，肯定没问题的。

１、与本仓库储存、保管的产品、货物有关的商品知识。如品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、保管常识等。２、仓库账目方面的知识。如记账、算账、对账、盘点、报表等。３、仓库管理方面的知识。如区域划分、四号定位、盘库清点、防火防潮、消防用具使用等。４、电脑和库存管理软件方面的使用知识。

进单跟单，以及货物的存储与管理，超简单

做库房管理应该学习哪些知识

2，做仓库管理具体要熟悉哪些知识

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做仓库管理具体要熟悉哪些知识

3，库存管理基础知识

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作2.同仓库管理的区别库存管理内容仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 2.什么是库存？ “库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义： “仓库里存放东西” 广义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。详见百度百科，库存管理

库存管理基础知识

4，作为一名仓库管理员应该具备哪些知识

付费内容限时免费查看回答您好，稍等一下。一、仓库相关管理技能如出入库、盘点、物资保管、安全、货物堆码、货物清算、验收。二、电脑操作技能仓库管理员会对仓库每件物资数量、进出、时间等情况进行登记，基本的Excel、word操作一定要熟悉，部分企业也会用到专门用于仓库管理的软件，比较方便。三、财务知识仓库不仅要管理好库存商品，还要对商品到库、出库、盘存做好登记工作，和财务的业务是息息相关的。

5，仓库管理知识

现在已经发展到6S了，整理整顿清洁清扫安全素养（一）整顿：区分义务区域，并对物品进行公公区分、分类整顿，区分为必要物品和是必要物品。 1、责任区是指个人、小组使用的设备，工具，桌面、抽屉、电脑、白件柜以及工作高地正点的的空中、墙面、天花板、窗台以及相干办公设备和设施； 2、公私区分是指对公司资料与私家资料进行严厉区分,个人使用的资料也要归入管理,且必须注明是“私家参考资料”，并按照要求进行标识，防止产生工作移接的情况时犯错。（二）整理：整顿是将整理后留上去的物品按规定的位置摆放整齐，并减以标识，实施定置管理，定置管理按照《空分厂定置管理办法》执行。对是必要物品武断拾取，并按照安全、失密的准绳进行烧毁或委婉移存放地正点；对必要物品要妥擅保留，使工作现场有条不紊，做到念要什么，以最欠的时间即能放到。（三）清扫：浑扫进程非依据收拾、整理的成果，将不须要的部门肃清进来，对各自岗位四周、办母举措措施按期进行彻顶清扫、清洗，坚持有渣滓、有净污。（四）清洁：在整顿、整理、清扫管理工作之后，当真保护未获得的结果，使其保持完善和最好状况，它非对后三项管理运动的保持和深刻。（五）安全：把工作隐场所要做的工作的每一步全体列进去，然后剖析每一步工作能否能够形成安全现患。目标是为了增强员工的安全观思，使其具有良好的危齐工作认识，愈加重视危全粗节管理。（六）素养：培育员工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；实在执行《“6S”管理试行办法》，锲而不舍，养成良好习气。

现在都精益了，还在那里搞S活动啊？

整理、整顿、清洁、清扫、素养，5s.就比4s,多了个素养

你也太水了吧，，我们都6S，7S。。了这就叫落后啊

6，仓库管理基础知识

　　仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。那么你对仓库管理知识了解多少呢?以下是由我整理关于仓库管理基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢! 　　仓库管理基础知识之5S管理　　近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“ 讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。　　5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。　　1、仓库5S管理内容-整理(SEIRI) 　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的: 是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。　　(1)经常用此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。　　(2) 不经常用此类物品应贮存在专用的固定位置。　　(3)不再使用的此类物品应坚决清理。　　2、仓库5S管理内容-整顿(SEITON) 　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。　　其方法：　　(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。　　(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。　　(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。　　3、仓库5S管理内容-清扫(SEISO) 　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。　　其方法：　　(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。　　(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。　　(3)对水源、噪声等污染源进行治理。　　4、仓库5S管理内容-清洁(SEIKEISU) 　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。　　方法有：　　(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。　　(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作　　(3)经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。　　5、仓库5S管理内容-素养(SHITSUKE)

7，做仓库管理员需要具备什么知识

1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；2）做好半成品入库前的准备工作；3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安? 全、定置、防护工作；4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；8）完成上级交办的其他任务。日常工作：1、根据采购凭证、凭检验单收料；2、根据领料单及材料清单发料；3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；4、库存产品标识和防护情况检察。定期工作：1、各类仓库月报表；2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；3、库存盘点。权限与责任：1．权限：1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；3）对公司的库管部门的制度有监督权；4）对进入公司的半成品的品质有审核权。2．责任：1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；2）对上报的各类报表的准确性负责；3）对提交的半成品质量的正确性负责。专业知识：掌握相关仓储知识；了解生产厂和客户的动态。能力与技能：解决问题的能力、准确性、解决矛盾的能力、关系建立能力、口头沟通能力。学历：中专以上文化。仓管需要有一定的运算能力，中英文字书写能力。也有一些公司在招聘时，对专业方面没有什么要求，到岗后学习。

一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用abc管理法 4、进行零库存四、jit存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5s （1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理 11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作

8，仓储管理的主要内容

　　上学期间，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点也可以通俗的理解为重要的内容。那么，都有哪些知识点呢？以下是我为大家整理的仓储管理的主要内容知识点，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　仓储管理的主要内容　　一、五点含义　　仓储是一种物流活动　　仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。　　仓储的基本功能　　仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能; 　　仓储的目的　　仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。　　仓储的条件　　仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。　　仓储的方法与水平　　仓储的`方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。　　二、仓管方法　　首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。[1] 　　最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。　　三、仓管原则　　仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。　　1、面向通道进行保管。　　为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。　　有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。　　3、根据出库频率选定位置。　　出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　4、同一品种在同一地方保管。　　为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　　5、根据物品重量安排保管的位置。　　安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　6、依据形状安排保管方法。　　依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。　　7、依据先进先出的原则。　　保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。　　仓库管理是指商品储存空间的管理。　　四、储存原则　　1、存储规定　　a)防火、防水、防压、防潮; 　　b)定点、定位、定容、定量; 　　c)先进先出　　2、物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询; 　　3、对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放; 　　4、物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度” 　　料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放; 　　5、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发　　注意事项　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。　　五、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：　　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。　　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。　　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。　　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。　　3、开展额外的增值服务　　仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度　　4、仓库内的中枢指挥中心　　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。　　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。　　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。　　拓展资料：　　仓储管理意见　　1、提供全天24小时综合物流服务：　　可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。　　2、应用完善的仓储管理系统：　　实行实时在库管理，使库存得到合理控制、为企业提供时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行详细管理，并可以向贵公司提供各种数据及统计资料;同时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时库存查询; 　　3、提供科学的报表系统：　　以仓储管理系统为基础，可在任何时间为客户公司提供精确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月/年进出库明细表等; 　　4、采用仓储管理系统：　　可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通过程，可以做到精确的定位管理，实现批次管理和先进先出，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询; 　　5、动态库存管理：　　可以将产品分为季节性产品和非季节性产品，并根据客户公司的库存量实行动态的库存管理，合理计算仓库费用，提高仓库利用率，降低客户公司的总体仓储费用。

9，库管员的基本知识

库管员岗位职责：1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。4、物品入库后要马上入账，准确登记5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡6、做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺库房管理制度与规定1、入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失3、出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记8、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点10、仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况11、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失

1。有体力，需要搬东西，2，熟练电脑操作3 认识数字123456...，和字母abcd.....4。看到大门，防止产品丢失5.收货看单，核对单货一致。6.见单发货，听通知出车7，定期盘点

10，仓库管理的基本知识

　　近年来随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，你还知道哪些关于仓库管理知识呢?以下是由我整理关于仓库管理的基本知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢! 　　仓库管理的基本知识一：　　1、仓库管理人员主要职责是什么? 　　做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。　　2、仓库管理工作的任务有哪些? 　　1.充分利用仓库条件，做好商品的储存工作; 　　2.定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符; 　　3.与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。　　3、保管知识的应知应会包括哪些? 　　1.商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化　　2.商品质量变化因素A内在因素B外在因素　　4、仓库管理人员应具备哪些检验知识? 　　一了解测量工具知识　　1、衡器设备①案秤 ②台秤 ③汽车衡　　2、衡器设备的保养--量具设备　　a.普通量具 ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺　　b.精密量具 ①游标卡尺 ②千分尺　　二了解质量检验知识　　1检验内容 ①外观质量检验 ②内在质量检验　　2检验方式 ①免检 ②全检 ③抽检　　5、仓库的分类? 　　1.根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送　　2.根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备　　3.按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属　　4.按仓储条件A库房B货棚C货场　　5.按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库　　6.按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化　　6、商品编号方法和注意事项? 　　编号方法：①层次编;②平行;③混合　　注意事项：①编号要简明;②编号要唯一;③编号要分类;④编号要可扩展;⑤编号要稳定　　7、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品　　入库：1.商品接货规范;2.商品验收及异常情况处理办法;3.各类商品入库方法;4.各类入库报表法　　出库: 1.出库手续审核;2.成品出库操作规范;3.仓库物品领用规定　　呆废料：1.呆废料界定;2.处理呆废料的流程;3.处理呆废料的方法。　　8、仓管人员日常检查内容有哪些? 　　1.上班查门锁有无异常、物品有无丢失　　2.下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患　　3.经常检查库内温度、湿度、保持通风　　4.检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。　　9、验收质量应注意哪些? 　　①检验商品包装　　②检验外观质量　　10、哪些产品应该全检? 哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检? 　　全检产品：　　1.价值高但检验费不高的产品　　2.某项产品的关键品质特性核安全指标　　3.生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品　　4.精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品　　5.手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品　　6.客户退回的不合格产品。　　抽检产品：　　1.生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品　　2.量多，低值且允许有不合格品混入的产品　　3.需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况　　4.不易划分单位的连续产品　　5.即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品　　6.希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品　　11、商品质量变化的形式? 　　1.物理变化(挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等) 　　2.化学变化(金属生锈、分解氧化老化) 　　3.生理变化(发芽、胚胎发育) 　　4.某些生物引起的变化(霉变、腐败、虫蛀，鼠　　12、接货方式有哪些? 　　1.铁路专用线接货　　2.到车站码头接货　　3.到送货单位提货送货到库/自提货的步骤开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结　　13、建立商品档案收集资料包括哪些? 　　1.商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。　　2.商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。　　3.商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。　　14、对商品档案进行管理时应注意的问题? 　　1.对档案统一编号　　2.确定资料保管期　　3.及时更新资料。　　15、废料产生的原因、预防方法? 　　产生原因:1.损坏料;2.边角料;3.旧料; 　　预防方法：　　1.加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生; 　　2.提高对无聊的使用率，较少边角料的产生; 　　3.建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料。　　16、仓库规划有哪些步骤? 　　1.在整个仓库范围内规划处专门的存储区域; 　　2.根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位; 　　3.对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。　　17、布置仓库时要注意哪些问题? 　　1.根据商品的储备定额决定仓位　　2.根据商品的使用频率确定仓位　　3.根据商品保管要求划分仓位　　4.根据商品分类目录规划仓位。　　18、仓库存储划分区域，颜色标出? 　　①黄待检　　②白待处理区　　③绿合格商品储存区　　④红不合格商品隔离区　　19、什么是ABC分类法?如何分类? 　　ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。　　分类：1推断商品年使用量;2确定每个商品价格;3计算占用金额并排序;4求累计金额及比例;5制作ABC分析图;6分析并确定商品类别。　　20、ABC法库存控制要点? 　　①备购时间　　②每日耗用量　　③安全存量　　21、ABC商品分类比例? 　　A类商品占存货15%金额占70%-80% ;B类占存货30%资金占15%-25%;C类占数55%/金5% 　　22、提高仓容使用效能的主要途径有哪些? 　　1合理规划布局、扩大仓库有效面积　　2向空间发展，做到重容结合　　3调整储存条件，提高仓容使用效能。　　23、选择货架应注意哪? 　　1商品的物理特性　　2商品的储存条件　　3仓库设施建设　　4仓库作业特点　　24、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则? 　　1按商品的种类和性质分类储存　　2按商品的危险性质分类储存　　3按商品的归属单位分类储存　　4按商品的运输方式储存　　5按商品存储作业特点分类　　25、仓储管理在现代物流配送中的作用? 　　1调节生产与消费　　2确保商品顺利流通　　3降低商品运输成本　　4支持调高服务质量。　　仓库管理的基本知识二：　　26、盘点的作用是什么? 　　通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失　　27、盘点的方法、方式? 　　①循环盘点　　②定期盘点　　③临时盘点方式A盘点单盘点B盘点签盘点法C料件签盘点法D分区轮盘法E分批分堆盘点法F最低存量盘　　28、分析盘点差异原因的步骤? 　　开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束　　29、为什么要调节与控制仓库的温湿度? 　　因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。　　30、如何调节和控制仓库的温度? 　　一防热措施：A夜间开窗降温;B用空调机降温;C屋顶搭凉棚降温;D屋顶喷水降温;E屋顶放隔热材料降温。　　二防冻：A附加保温材料保温;B利用暖气设备保温;C封闭仓库降温。　　31、商品防潮防霉的预防方法有哪些? 　　1温控法　　2湿控法　　3化学方法　　4除氧剂除氧法　　5低温冷藏防霉腐　　6气象防霉腐法。　　32、仓库主要有哪些害虫? 　　黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。　　33、防治害虫的方法? 　　1物理防治法：A机械;B气控;C温控;D诱集E电离辐射。　　2化学防：A驱避剂;B熏蒸剂;C杀虫剂。　　34、化学危险品的分类有哪些? 　　1易爆炸类商品(爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物) 　　2易燃烧类商品(易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品) 　　3易伤害人体的商品(毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品)。　　35、储存化学危险品的注意事项? 　　1爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域　　2压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置　　3严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放　　4毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储　　36、包装储运、危险品标志尺寸? 　　通常四类(70*50/50*50) 　　37、商品老化的原因? 　　①商品老化的内在原因　　②商品老化的外在原因。　　38、对于商品老化防护应采取哪些措施? 　　1保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理　　2根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度　　3确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。　　4对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。　　5制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理　　6贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。　　39、商品包装作用? 　　1保护作用　　2方便运输　　3便利储存　　40、影响包装的因素? 　　1装卸　　2保管　　3运输　　41、常见的包装容器有哪些? 　　袋/盒/箱/瓶/罐　　42、商品保管卡包括内容有哪些? 　　1表示货物的状态，如待处理、不合格、合格等　　2表明货物的名称、规格、供应商和批次　　3商品的出库与库存动态等信息　　43、仓库安全知识有哪些? 　　1保卫知识A法律法规知识B 安全生产及操作知识C 劳动保护知识　　2消防知识A建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识B公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识C库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识D各种防消防设施器材的使用及使用范围。　　44、仓储预防工作包括? 　　防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。　　45、如何做好劳动保护? 　　1为作业人员提供劳动保护用品　　2改善工作条件　　3建立健全劳动保护制度。　　46、仓库警卫工作包括哪些方面内容? 　　1守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记　　2阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库　　3核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录　　4日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。　　47、如何做好仓库防灾工作? 　　1对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全　　2负责在本仓库开展安全生产教育，提高仓库作业人员的安全意识　　3全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障仓库及储存物资的安全　　4配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛　　5积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作　　6定期对仓库的安全工作进行总结，提出改进意见。　　48、火灾类型及配备灭火器材? 　　A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器　　B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉灭火器卤代烷1211、1301灭火器　　C气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器　　D 金属物质钾钠镁等用干沙。　　49、使用消防灭火器的操作步骤? 　　1手提或肩扛到火场　　2在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射　　3如干粉灭火器是外挂储压式，应一手紧握喷枪，另一只手提起气瓶开启拉环，如是手轮式的，则向逆时针方向旋开，旋到最高位置，随时提起灭火器。　　4若是内置式储气瓶或储压式的，操作者应先将开启把上的插销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火　　5当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部，左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面。　　50、打消防报警电话时应注意事项? 　　1讲清仓库具体位置　　2说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况　　3说明仓库大体构造是平房、楼房　　4讲清自己的姓名、所在单位和电话号码

11，关于仓库管理的基础知识

仓库的主要职责在“收”“管”“发” 依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。将IQC验收好的物料按指定位置存放。存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。依据领料单或备料单配备和发放物料。料帐出入库记录与定期盘存。不良物料及呆废料的定期处理。广东经济出版社有出版一本货仓、采购、生管、物控管理实例的书，我建议你看看。这本书较基础，基本上对于货仓管理的结构，人员职责，货仓的规划，货仓物料的收发运作，保管与储存，盘点活动，5S管理基本具体的说明。这个是书面学习，其实作为仓库管理员你也可以对当前你工作中的数据表单举一反三进行追溯，你会发现其中奥妙。

服装企业仓库管理工作职责(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。　　(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。　　(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。　　(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。　　(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。　　补充一下：仓库要分清楚内销单面辅料和外销单面辅料，按照海关规定，属于海关监管的面辅料一定要分开放置。　　女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。　　存货产生的原因主要总结为以下几点：　　1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说.3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂,我说你懂不懂市场啊?无休止。　　有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的啊!　　如此众多的方法，治标不治本啊！孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？1、加强商品企划。　　设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。　　出货要随季节变化而变化　　%

12，做一个仓库管理要学习哪些方面的知识

一，仓库管理员职业介绍：仓库管理员，就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能的管理从业人员。二，仓库管理员岗位职责： 1，按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 3，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞三，合佫的仓管员应具备的条件与需要掌握的知识：1、具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，是最起码的必备的素质。2、具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。3、掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。4、熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。5、个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务，6、具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。7、具备一定的管理理念和管理素质。（1）、仓储人员的敬业精神：仓库的工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。除了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉仓库仓储物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电………种种表现来看仓储行业并不是一个“上流”的建筑，所以仓储人员必须首先具备敬业的精神，因为只有你具有了敬业的精神你才会做的更好。（2）、仓储人员的吃苦耐劳精神每个行业都有它的特点，那仓储作业也有它自己的特点，主要表现在以下几个方面：1）作业过程的不连续，尽管存在着就真直拨，就库直拨的情况，但是入库的每一批货物不论时间的长短都要在仓库中储存一段时间，所以每一批货物从入库到出库并不是连续的作业，而是不间断的进行的，2）作业量的不均衡，仓库每天发生的作业量是有很大的差别的，各月份之间的作业量也有很大的不同，折中日，月作业量的不均衡主要是由仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡和批量的大小不等所造成的。3）作业对象复杂，除了专业性的仓库外，仓库的作业对象也是各式各样的，可以有成千上万的品种，不同的库存物要求有不同的作业手段，方法和技术。因而仓库作业就比较的复杂，特别是像刚才这类作业对象，有时候更是特别的危险，所以作业时要特别的谨慎。 4）作业范围广泛，仓库作业环节大部分是在仓库范围内进行的，但是也有一部分作业是在仓库以外的范围进行的，比如接运，配送等作业可能要在生产企业，中转仓库，车站或用户指定的地点进行的，作业范围相当的广泛。（3）、仓储人员的商品知识作为一个仓储人员，那么对于货物的保管保养得措施应该是十分的清楚与娴熟的。对于库存物品进行保管保养不仅仅是一个技术问题。更是一个综合管理问题，由于jit观念的广泛应用，库存时间在不断的缩短，现代仓库管理的重点也从静态转变为动态管理，由于现代物流技术的不断提高，物品养护技术也不断的简单化，但是仓储人员应高度的重视物品保管的工作，以制度，规范的方式确定保管保养，并对各种物品的特性制定保管方法和制度。充分的利用现代技术手段开展针对性的保管。保养和维护。（4）、仓储人员的技术素质：仓储活动的基本功能包括物质的保管，调节物资的供需，实现物资的配送和节约物资的功能。他的基本活动包括储存，保养，维护和管理。仓储活动离不开仓储技术装备的支持。仓储技术装备是仓储进行生产和转助生产以及仓库及作业安全多必须的各种机械设备和设施。如果不想被行业淘汰，要做行业的精英，那么就要不断的强化自己，跟得上时代的脚步。（5）、仓储人员的个人能力：前面我们已经知道了商品的保管和保养，那么仓储最重要的两步便是入库和出库，这两步看似十分的简单，但是这动静之间却包含了很多很多，它就要看真真正正的办事能力，以及团队协作精神，当然最主要的还是我们自己的实力。（6）、仓储人员的财务素质仓储人员的财务素质，众所周知仓储业经济核算有利于仓储管理现代化的提高，有利于提高仓储的经济效益等。仓储活动的各项经济核算指标，是仓储成果的反映，是衡量仓储管理水平高低的尺度，也是考核评估仓库各个方面业绩的重要手段，通过核算，有利于企业编制合理的仓储计划，充分发挥企业和职员的积极性和主动性，增强责任感，不断提高仓储管理水平。

要懂物料.成品,半成品等物品的出库入库.要熟悉运用电脑,特别是EXCL 最重要.仓库作业流程. 来料点收. 物料摆放等等都很重要.

首先要懂财务知识，懂得先进先出的原则，