上海市工程技术中心制度，我能上上海应用科技学院吗

1，我能上上海应用科技学院吗

专业介绍名称计算机科学与信息工程系简介及专业介绍机械与自动化工程学院简介及专业介绍材料工程系简介及专业介绍社会科学系简介及专业介绍外语系简介及专业介绍经济与管理工程系简介及专业介绍艺术设计系简介及专业介绍生物与食品工程系简介及专业简介化学工程系简介及专业介绍环境与能源工程系简介及专业介绍土木与建筑工程系简介及专业介绍

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2，上海海得控制系统股份有限公司工程技术中心怎么样

上海海得控制系统股份有限公司（证券代码：002184），是国内领先的具有多行业系统集成和工程能力的企业。上海市高新技术企业、民营科技百强。2004-2007年连续四年名列《电气时代》中国电气工业百强企业，自控及仪表行业20强企业，并荣获“中国电气工业创新力10强”。2006年海得公司技术中心被评定为“上海市认定企业技术中心”。作为具有综合增值服务能力的工业自动化领域系统集成商和产品供应商，海得控制具有全面的工厂自动化系统集成能力和为制造企业全面电气配套的OEM服务能力。是工业自动化领域最具竞争力的本土企业之一，是施耐德、欧姆龙、ABB、赫斯曼、通用电气等国际著名自动化设备供应商的战略合作伙伴和国内分销商。具备业内公认的技术支持与服务能力，完成了宝钢、长江三峡、人大会堂、广州地铁、东海大桥、中国实验快堆计算机监控系统等重点项目，在冶金、电力、化工、交通、空调和机械制造等各行业和用户中建立了良好信誉。海得控制已成功建起覆盖全国主要工业城市的营销网络：8家全资或控股子公司、4个分公司和6个办事处，覆盖国内主要区域的自动化产品客户群体。为客户提供自动化解决方案与软硬件产品服务。海得控制高性能的电气控制系统和成套装置出口东南亚、非洲、法国、美国、德国等地。由海得控制控股，与世界顶级电气分销集团法国索能达公司（Sonepar）紧密合作，建立了海得电气科技有限公司，实现资源互补、强强联合，为工业企业提供一站式产品和解决方案服务，全方位供应链服务以及全球化和本地化服务。经过十多年的发展，海得建立了较为完善的法人治理结构和现代公司制度。公司营业额连年保持高速增长，2006年营业额达7.8亿元。2007年突破10亿元。在国内工业自动化公司中名列前茅。2007年，公司成功登陆A股市场，依托资本市场为实现既定的战略目标提供的资金支持，坚持产品分销与系统集成协同发展，聚焦并深化重点与优势行业市场，利用系统集成与多种产品服务方式的协同，提供更完整的工业自动化解决方案！

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3，上海应用技术学院地址哪里

在漕宝路上离上海体育馆挺近的

上海应用技术学院是一所以建设高水平、应用型、以工为主、特色鲜明的多科性本科院校为办学目标的全日制普通高校。学校目前有两个校区，漕宝路校区坐落在上海西南隅，相邻漕河泾高科技开发区，奉贤校区坐落在奉贤海湾地区。学校现有在校生约11000人，教职员工1700余人，其中博（硕）士生导师以及正、副高级职称教师300余人。学校已经建立了一支高水平的教学与科研队伍，拥有一批优秀的学科带头人和专业骨干教师。近年来，学校多次获得国家级和省部级科技进步奖和优秀教学成果奖，承担了多项国家自然科学基金项目、国家社会科学基金、部委攻关项目、科技部重大基础前期研究专项、上海市自然科学基金、上海市曙光基金项目等国家及省部级项目，每年新增与企业合作项目超过100余项。　　学校以四年制本科教育为主，兼办三年制高职（高专）。现有15个二级学院（系）、部。学科涵盖工、理、文、法、经、管、农7大门类，35个本科专业，涉及材料、机械、自动化、计算机科学与信息工程、土木与建筑、环境与能源、化工、生物与食品、艺术设计、经济与管理、外语、社会科学、会展经济与管理、园林、园艺、绘画等多个领域，其中应用化学、材料加工工程、材料成型及控制工程、城市安全工程、香料香精技术与工程、表面处理技术与工程、机械系统可靠性设计及先进制造过程、电气工程、计算机科学与技术、外国语言学及应用语言学、风景园林与都市人居环境、土木安全监测与控制工程被列为上海市、市教委和学校的重点建设学科，会展策划与设计、材料加工工程、应用化学被列为上海高等学校本科教育高地建设项目，香料香精技术与工程被列为上海高水平特色发展项目。上海香料研究所于2006年合并入我校，现有应用化学的硕士学位授予权。学校与德国、美国、澳大利亚、加拿大、英国、法国、新西兰、日本等十多个国家的大学开展交流与合作，并建立各类合作办学项目，涉及电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、应用化学以及商务管理和市场营销等专业。2007年学校获留学生招生资格。　　学校致力于培养具有创新精神和实践能力的、具有国际视野的、一线工程师为主的高层次应用技术人才，努力把学校建成“培养一线工程师的摇篮”。历届毕业生受到上海和全国各界的欢迎和好评，2007届本科毕业生的就业率达到98.22％。　　学校已获上海市“文明单位”四连冠。　　目前，学校正朝着建设高水平、应用型、以工为主、特色鲜明的多科性本科院校的目标稳步迈进。

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4，国家工程技术研究中心暂行管理办法

第一章　总则第一条　为了加强对国家工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，充分发挥其在工程化研究开发，转化科技成果方面的作用，制定本管理办法。第二条　组建工程中心，旨在建立我国社会主义市场经济体制中，探索科技与经济结合的新途径，加强科技成果向生产力转化的中心环节，缩短成果转化的周期。同时，面向企业规模生产的实际需要，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速企业生产技术改造，促进产品更新换代，为企业引进、消化和吸收国外先进技术提供基本技术支撑。　　在深化科技体制改革中，结合人才分流、结构调整，进一步转变科技工作运行机制，有重点地、分期分批地支持一批科技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的科研机构，使之成为我国推动科技成果商品化、产业化和国际化，攀登科学技术高峰，出成果，出人才的主力军。第三条　工程中心是主要依托于行业、领域科技实力雄厚的重点科研机构、科技型企业或高等院校，拥有国内一流的工程技术研究开发、设计和试验的专业人才队伍，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，能够提供多种综合性服务，与相关企业紧密联系，同时具有自我良性循环发展机制的科技开发实体。第四条　工程中心的主要职责和任务是：　　（一）根据国民经济、社会发展和市场需要，针对行业、领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适合企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。　　（二）培训行业或领域需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。同时，结合国外智力引进工作，在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流。　　（三）实行开放服务，接受国家、行业或部门、地方，以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，并为其提供技术咨询服务。　　（四）运用其工程化研究开发和设计优势，积极开展国外引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收国外先进技术、提高产品质量的技术依托。第二章　管理机构及其职责第五条　工程中心的组建工作，由国家科委根据国情需要，统筹规划，统一安排。有关部（委）或地方科委（简称上级主管部门，下同）具体负责对工程中心的组织实施与协调管理。国家科委为了充分发挥专家在科技管理中的咨询和审议作用，聘请一批知名度高、熟悉工程技术研究开发、工作严谨、办事认真、客观公正的工程技术专家和科技管理专家组成国家工程技术研究中心审议专家组，为工程中心的组建工作提供决策咨询意见。第六条　各管理机构的具体职责是：　　（一）国家科委的主要职责是：根据国民经济和社会发展的总体部署和安排，组织编制工程中心的总体组建规划，明确有关组建方针、布局原则、优先领域和政策措施等；制定和颁布实施工程中心管理办法，及其相关规章制度与实施细则；编制下达并组织实施年度工程中心组建项目计划，检查有关执行情况；组织进行对工程中心建成后的验收认证，以及运行中的定期考评。　　（二）各上级主管部门的主要职责是：根据国家科委发布的有关组建规划，组织本部门（或地方）的工程中心组建项目的申报工作；具体负责各自归口管理的工程中心的组建实施；检查工程中心的执行情况，监督有关组建经费的使用，协调解决组建及运行期间存在的相关问题，并提供必要的人、财、物等保障条件；配合国家科委对组建完成的工程中心的验收认证和运行期间的考评工作。　　（三）工程中心审议专家组主要职责是：对工程中心的组建方针、总体规划、组建计划和政策措施等提出决策咨询意见；根据国家科委的统一部署和安排，参与并协助对工程中心的验收认证与运行考评工作。第三章　立项与实施第七条　凡符合国家组建工程中心的总体规划和布局原则，拟申请承担组建任务的单位，应具备以下基本条件：　　（一）在某一技术领域具有雄厚的科研实力，承担并出色完成了国家各项重点科技任务，在国内同行业中是公认的学术和技术权威，在国际上有一定影响；拥有较好的工程技术研究和技术基础，以及较丰富的成果转化背景及经验。一般还应是本行业技术监督管理的归口单位，兼有产品检测、标准制订、成果推广、质量监督及技术信息服务等职能。　　（二）具有技术水平高、工程化实践经验丰富的工程技术带头人；拥有一定数量和较高水平的工程技术研究和工程设计人员；有能够承担工程试验的熟练技术工人。　　（三）基本具备了工程技术试验条件和基础设施，有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备。经组建充实完善后，应具备承担综合性工程技术试验任务的能力。　　（四）拥有较雄厚的科研资产和经济实力，有筹措资金的能力和信誉。在组建过程中有一定资金的匹配。　　（五）在深化科技体制改革中，已初步形成自我良性循环的发展机制。拥有改革意识强，敢于创新、高效精干、科学化管理的领导班子、有强有力的组织管理机构和管理队伍。　　（六）密切联系一批企业，并与之有良好的伙伴关系，有向这些企业辐射工程技术成果的成功经验。

5，关于施工证

不是施工证吧，是施工员吧施工员课程信息课程说明：通过培训使学员掌握施工技术要点，了解组织建立、项目规划、流程管理以及信息管理和合同管理知识，提高施工员综合素质，拓展知识领域，从而培养具有施工指导能力的人才。一、颁发证书 1．上海市建筑施工行业协会岗位证书;2. ICU国际建筑协会助理建筑施工管理师资格证书;3. 择优颁发国际建筑协会会员证书二、招生对象初中或初中以上学历，有无从业经验均可三、课程设置 1、建筑工程施工技术 2、建筑施工组织与管理 3、工程招标与合同管理 4、建筑施工项目成本管理四、课时与上课时间晚上或周末全天(2个月左右)五、学费 1500元含：报名费、考务费(150元);不含教材、资料费（150元）三级项目经理（土建）课程信息课程说明：一、课程介绍 “职业经理人”制度这一概念在上个世纪90年代中后期由西方传至我国。在加入WTO后，我国推行项目经理制度将提高建筑行业管理人员素质，促进项目经理职业化进程。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，主要应贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度并加强财经管理，执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对工程项目施工进行有效控制。为提高建筑行业职工技术水平，帮助建筑企业相关人员持证上岗，我校开设建筑岗位培训班。学校全部上课教师都具有丰富的上课经验、深厚的专业知识并熟悉统考的命题规律。学员经培训，由建委考核指导中心统一考试，成绩合格颁发建筑行业协会专业管理人员岗位证书。二、颁发证书上海市建设工程考核指导中心颁发土建三级项目经理成绩单，网上注册，用于单位申办资质国际建筑协会助理营造师证书择优颁发国际建筑协会会员证书三、招生对象初中或初中以上学历，有无从业经验均可四、课程设置 1、工程招标与合同管理 2、施工项目质量与安全管理 3、施工组织设计与进度管理 4、施工项目成本管理五、课时与上课时间课时：2个半月左右上课时间：晚上或周末全天六、学费 1800元（含：报名费、考务费，不含教材、资料费160元）装饰项目经理课程信息课程说明：一、课程介绍为进一步促进室内装饰行业的发展，培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍，根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》制定本办法。本办法所指室内装饰施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。根据中国室内装饰协会的工作安排，举办全国室内装饰施工企业项目经理资格培训。通过系统学习和训练，使学员全面地掌握建筑装饰装修工程项目的管理思想、工作原理、基本方法、专业技术和政策法规，增强对建筑装饰装修工程项目管理一般规律的整体认识，提高法律意识和遵守行业法律法规的自觉性；提高学员工程项目管理的相关能力和水平，为学员从事建筑装饰装修工程项目管理，成为“善经营、懂管理、精技术、勇创新”的复合人才打下理论和实践基础。>> 关于项目经理二、颁发证书中国建筑装饰行业协会从业资格证书择优颁发国际建筑协会合格证书及会员证书三、招生对象中学以上学历,从事建筑装饰装修管理工作两年以上者四、课程设置 1、工程招标与合同管理 2、施工项目质量与安全管理 3、施工组织设计与进度管理 4、施工项目成本管理 5、材料五、课时与上课时间课时：2个月左右上课时间：每周二，周四晚上，周六全天六、学费 2480元（含：报名费50元、教材资料费160元、考务费180元）注册造价师考前辅导课程信息课程说明：注册造价工程师，是指通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格（以下简称执业资格），并按照本办法注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书（以下简称注册证书）和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。考试工作由人事部、建设部共同负责，日常工作由建设部标准定额司承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。建设部负责考试大纲的拟定，培训教材的编写和命题工作。培训工作按照与考试分开、自愿参加的原则进行。人事部负责审定考试大纲、考试科目和试题，组织或授权实施各项考务工作。会同建设部对考试进行监督、检查、指导和确定合格标准。注册管理造价工程师执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的《造价工程师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。取得《造价工程师执业资格证书》者，须按规定向所在省（区、市）造价工程师注册管理机构办理注册登记手续，造价工程师注册有效期为3年。有效期满前3个月，持证者须按规定到注册机构办理再次注册手续。随着考试的成熟，难度愈渐加大，在积极准备造价工程师考试辅导之际，我中心凭借自主开发的先进课件技术和高水平的师资，通过教育辅导为学员迎考打下了坚实的基础。>> 关于造价工程师一、颁发证书国家人事部、国家建设部注册分：分土建、装饰、安装、机电专业国际建筑协会高级资格证书择优颁发国际建筑协会会员证书二、招生对象大专学历： 6年工作经验本科学历： 5年工作经验硕士研究生： 3年工作经验博士研究生： 2年工作经验三、课程设置 1、《工程造价管理基础理论与相关法规》 2、《工程造价计价与控制》 3、《工程造价案例分析》 4、《建设工程技术与计量》（土建、安装）四、课时与上课时间课时：2个月左右上课时间：每周双休日一天五、学费 2500元含：教材费+资料费=180元(土建),200元(安装)因为我是上海的提供给你的是同济下面的一个培训机构课程介绍我也是那里上课的蛮好的全国统考的考务费应该是相同的培训费用也不会差到哪里去的你可以去那个网站看看有没有广东的广东的具体的我不怎么清楚

施工员证对每个专业工程都很重要，因为这是基本的上岗证。一个工地最起码要有个施工员。当然建筑有五大员，八大员的。但是高工也是从施工员，技术员出身的。这是必经之路。没有实践的经验。就算是博士也要工作一年才能评工程师。有这证你就可以进入行业学习实践。还有什么质检安全的也可以。而且要想当项目经理也要从施工员开始，因为二级建造师要求，工程相关专业，中专以上学历，工作满2年。

6，建筑企业技术中心管理制度

工程质量管理制度<> 目录总则为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行. 管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料. 材料的自检参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查. 材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号. 验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓. 对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验). 材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验. 按样板采购的材料必须对照样板进行验收. 对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收. 检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任. 检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假. 材料的报验材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用. 对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明. 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用. 材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档. 技术交底,培训管理规定技术交底管理规定技术交底分地区公司,项目部及班组三级. (1)地区公司对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》. (2)项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》. (3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容. 对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案. 培训管理规定单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训. 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训. 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训. 对施工管理人员,工班组长的培训由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训. 对施工班组的培训. 由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训. 总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论. 培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查. 施工样板,样板间管理规定 1,施工样板凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板. 施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收. 样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚. 样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档. 2,样板间单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准. 3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收. 工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程. 分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量. 每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作. 质量问题的处理施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格. 对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改. 发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理. 工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1,基本规定: 分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收. 对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果. 整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工. 分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收. 分项工程自检及报验程序: (3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证. 分部工程的自检及报验分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订. 由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核. 项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收. 地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请. 对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收. 分部工程验收程序不合格不合格不合格合格月度检查规定项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会. 检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等. 检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作. 地区公司地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检. 地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等. 对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报. 对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材. 总部总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等. 工程质量的检测,评定规定分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查. 施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收. 质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚. 对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定. 检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认. "分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档. 工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷. 出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理. 工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验. (2)质量问题出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续. (3),一般工程质量事故一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见. 地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查. 调查程序和内容: ①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告. 技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见. (4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理. (5)重大质量事故由公司总部组织处理. 工程竣工验收管理规定竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整. 竣工资料的管理项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总. 地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查. 项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表. 工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档. 工程竣工验收的自检单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查. 地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请. 竣工初验竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加. 初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时,住宅楼应通水,通电. 化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净. 住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙. 管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号. 楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘. 住宅楼2米内场地应平整,干净. 对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕. 竣工验收由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收. 单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加. 竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕. 竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准. 单位工程竣工验收流程业主投诉率统计规定凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率. 统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据. 项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单",并按"业主投诉统计报表"进行统计,于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心. 各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚. 工程维修管理为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行. 质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意质量通病防治流程材料,设备进场质量控制流程分项,隐蔽工程验收流程不合格不合格不合格合格工程质量事故处理流程单位工程竣工验收流程安全,质量培训工作流程现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款. 检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分. 未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分. 技术交底,培训未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款. 分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元. 施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分. 工序施工监控严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚. 施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分. 自检及报验第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同. 未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分. 自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款. 工程质量的检测,评定质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分. 成品保护对施工班组的处罚规定成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元. 在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失. 分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负. 下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责. 对施工管理人员的处罚规定由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款. 在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元. 业主投诉率的统计不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元. 广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下一道工序施工半天 1小时 2天不合格 2小时合格合格不合格 3天每一分项工程施工完毕质安组发出"工程质量整改通知单"限期整改工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检不合格合格 1天 1小时不合格施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验合格 1小时施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核,确认施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时合格 2小时将有关自检,报验资料分类归档进行下一道工序施工返修分部工程施工完成项目部主任工程师安排整理验收资料项目经理组织工程组,质安组自检合格验收资料报地区公司工程管理中心审核地区公司质安监督管理中心组织内部验收合格地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请合格建设(监理)单位验收进入下道工序单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备内部报验下单整改(质量问题) 评定质量等级建设(监理)单位组织相关单位参加检查,监督不符合标准整改项目自检项目经理地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心合格书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心竣工初验总部质安监督管理组初验提出问题整改协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位组织相关单位参加竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加不同意审批施工组织设计项目质安组签证建设(监理)单位不合格验收签证单位工程完成项目工程部审核施工组织设计总部质安监督组建设(监理)单位地区工程中心检查,监督,指导施工过程监督控制地区质安中心项目质安组班组自检样板工程核验原材料,半成品构配件质量班组自检分项,(隐蔽)分部工程项目质安组签证项目质安组复检签证验收编制施工组织设计竣工资料整理,报审整改内部竣工初验地区质安中心申报竣工初验地区质安中心不合格合格地区质安中心评定质量等级报甲方核定签发竣工移交证书甲方,物业,项目部组织保修期维修管理项目部竣工前组织自查,自检项目部,地区工程中心项目部合格不合格检查,协调总部质安监督管理组整改检查,协调检查,协调组织竣工初验建设(监理)单位工程质量竣工验收施工,设计,甲方,物业验收签证完成保修终结申请项目部编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施修改项目部汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核不同意地区质安中心同意不同意审批总部质安监督管理组地区质安中心检查实施抽查项目部总结评估总部质安监督管理组回访地区质安中心,总部质安监督管理组反馈意见甲方,监理无效有效 1,如措施不当,重新调整后实施; 2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实地区质安中心, 项目质安组分析原因,总结教训总部,地区质安中心标准化,制度化提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证供货商,机材部进场验收项目部质安员,仓管员,相关专业人员不合格或有疑议,重新验收意见不一致地区质安中心组织检验检测建设(监理)单位项目部副经理,经理,供货商合格材料进仓,填写材料,设备报验单确认合格项目质安组不合格首批材料及设备现场检验质量签证合格建设(监理)单位进入施工现场使用项目部返修工班长自检分项工程完工合格填报验单内部初验工班长,施工主管合格项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档项目质安组复检填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项(隐蔽)验收签证建设(监理)单位,项目质安组进入下道工序地区公司管线总经理, 总部质安监督管理组,总部工程管理组发生质量事故组织事故调查项目部协调协调,沟通不同意检查,监督备案报告甲方报告地区质安,工程中心口头报告项目部项目部采取应急措施, 填写《事故报告单》地区质安中心提出处理方案报甲方修改地区工程管理中心技术负责人审查方案甲方,设计, 地区工程中心同意查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理实施方案项目部审批检查,验收地区管线总经理甲方总部质安中心单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备整改项目自检项目部经理内部报验地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心下单整改(质量问题) 基本达标准核定质量等级书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心建设(监理),设计,物业,施工组织竣工初验收检查,监督总部质安监督管理组初验提出问题整改不符合标准协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加编制专业工艺培训教材总部,地区质安中心编制年度培训工作计划补充修改地区质安中心审核总部质安中心培训中心备案纳入计划总部质安监督组检查按计划培训地区质安中心总部质安中心考核