新盘上海，上海好的楼盘推荐

1，上海好的楼盘推荐

汤臣一品

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2，复地海上海楼盘价格

这个楼盘是在武汉的，这个问题应该放到武汉城市版块。目前最低价9000一平方，均价12000左右

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3，上海楼盘怎么样

上海月收入1w，买房子非常的难，至少百万以上

不立刻电脑分厘卡那里棵啊

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4，怎么查询上海楼盘成交情况

http://www.shfdz.gov.cn/到上海市房屋土地资源管理局网站。上面有房地产市场信息。还可以查询各个楼盘。

5，上海哪些新楼盘均价在8000左右的

8000左右估计只有像松江、宝山、南汇这样的地方了吧，你到房易网fe108.com按价格查查看不就知道了？或者你上新浪sina.com或者搜狐，不过个人感觉新浪搜狐查起信息来眼花缭乱的，房易网是专门做上海房源信息的，查起来一目了然。

顾村最新的商品房是8000元/平米。我昨天刚刚去看过的。呵呵

建议你去搜房网找找,网址 http://sh.soufun.com/,或是你买一本上海楼市,十块钱吧,还是全彩页的,上面介绍得很多很详细的,挺合算的一本杂志

6，泗泾地铁站附近有什么新盘

目前松江泗泾地铁站附近有两个新盘，一个是金地玺悦一个是融创壹号府。项目具体信息如下：金地玺悦1.交通：（1）自驾的话，项目附近目前有沪松公路，沪闵高架，延安高架。（2）公共交通的话，项目距离地铁9号线800米，平时乘坐地铁9站路到达徐家汇地铁站。项目1公里范围内有三湘商业广场、大润发、保利悦活荟商场、绿地商业广场、商业风情街、星巴克、屈臣氏、必胜客、保利影院等，小区自带2000㎡商业网红体3.学校项目周边有泗泾二小（西2公里），三小（西900米），松江四中（东边2公里），项目自带幼儿园（一所在二期已开园，一所在三期九月份开园），在小区一公里范围内有规划的9年制学校4.医疗项目距离泗泾医院500米，距离上海市第一人民医院南院8.2公里5.项目品质小区环境：绿化率35%，小区自带8000平方的公共活动设施，包括老人健身区，儿童活动中心，橡胶跑道，儿童活动卫生间，四季果园等。融创壹号府融创壹号府位于松江泗泾恒泽路188弄，规划有14栋层，建面约82㎡、95㎡、120㎡，共计800多户，距离9号线泗泾医院约600米、距离泗泾地铁站500米。项目附近有泗泾第五幼儿园、泗泾小学、泾幼儿园、松江四中，项目距离三湘商业广场约600米，大润发、世纪华联等大型超市都在项目附近。整体来讲，项目附近配套完善，交通方便，周边居住氛围浓厚，适合在松江、漕河泾、因为松江临近地铁站的楼盘不是特别多。

上海泗泾地铁站3号出口华漕大润发内流行美

7，上海房地产项目楼盘开盘活动策划哪家公司做的比较好

且根据当天情况灵活调配、纸杯、糖果、点心、小礼品、拱门、项目现场围挡、销控板、背景音乐设备，到最后的活动演出组织安排都需要有丰富专业经验的团队才能完成的。百闻品牌传播机构认为房地产开盘方案内容要点主要包括以下几个方面：　　一项目物料准备　　1、基本项目资料、　　4、售楼部装饰资料：…… 　　二售楼部人员配备　　为保证开盘日个项活动顺畅，各环节需有专人负责。　　专人介绍讲解楼盘　　专人负责签属认购协议　　专人负责销控　　专人负责接听来电　　专人负责来客登记　　专人项目现场讲解　　销售团队需保持6、7人为宜、学习销售守则　　四明确开盘目标　　1、扩大知名度　　2、完成预定销售任务　　3、认购协议、封号单、计算器、印泥、销售手夹。　　2、周遍配套、环境、交通信息　　3、竞争项目信息　　4。　　三销售代表培训　　1开业演出、统一销售说辞、项目（户型）优劣势分析、对练答客问、预演开盘活动流程：宣传单页、户型图、销售代表名片、签约资料：购房合同、销售礼仪　　2、项目本身信息　　2、纸巾。　　3、饮用水、、、活动资料：印有活动内容房地产项目楼盘开盘策划方案内容要点_房产开盘策划方案海报、条幅、谈判桌椅。从前期的创意设计、出方案，到中期的布置搭建会场、公关活动的整体策划不是随便一家公司就能完成的。　　5、制订

初步阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部、工程部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感性分析负责部门：财务部报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：物业公司报告名称：《**项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部、广告公司报告名称：《**项目包装概念设计》中心内容： vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、销售部、广告公司报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、装修公司报告名称：《装修套餐服务计划报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]18、销售培训负责部门：策划部、销售部教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门：策划部、销售部往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门：策划部、销售部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告

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