质量总监，怎样当好质量总监

本文目录一览

1，怎样当好质量总监
2，关于工程质量总监的责权利以及工作特点及对工程的意义哪位朋
3，质量总监的工作特点有哪些
4，内衣质量总监职责和工作范围

1，怎样当好质量总监

认真工作，严格检查

恪尽职守，灵活掌握委托方、受监理方（施工单位）的关系，力求不得罪双方也能保质保量进行监督，最终使工程圆满结束，达到合格甚至可评优质为原则，最大限度做好本职工作，取得双赢甚至三赢是最高境界！

怎样当好质量总监

2，关于工程质量总监的责权利以及工作特点及对工程的意义哪位朋

责任，权利，利益了质量总监的权利就是他不签字，下一段工程无法继续。责任就是要是你签字后一但工程出质量事故。涉及到你负责的你就要承担后果了

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关于工程质量总监的责权利以及工作特点及对工程的意义哪位朋

3，质量总监的工作特点有哪些

从整体性、系统性、前瞻性把握企业的质量管理，确定质量发展战略、企业质量方针确定、质量目标审批、重大质量事故的处理、行使质量否决权等等。说白了就是要替总经理管好后院，以免因后院失火导致企业的灭顶之灾。一个有发展潜力的企业、一个称职的总经理会把质量总监看得比常务副总还重要，虽然总监的职位排在所有副总的后面。质量总监往往兼职管理者代表。

运营总监的工作职责一：制订公司的整个运营方针、策略。运营总监的工作职责二：公司品牌的策划和推广。运营总监的工作职责三：建设和发展整个运营团队。运营总监的工作职责四：协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制。运营总监的工作职责五：完成董事会交付的其它工作。以上就是运营总监的日常工作职责了，当然，在不同的公司，运营总监的工作职责也是会有所变化的，要具体问题具体分析哦～

质量总监的工作特点有哪些

4，内衣质量总监职责和工作范围

内衣公司销售督导工作职职责销售督导的工作内容（一）、负责销售终端的营运管理和维护，包括：1、开业系列工作；2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；3、专卖VI形象的监督、建设和推广；4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。（二）、销售终端档案的建立和管理：店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；1、评估代理商信誉；2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。（三）、培训、考核工作：1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；3、配合开展地区及全国性的培训工作；4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。（四）、店铺的考察工作：1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。（五）、促销活动管理：包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；6、信息反馈及促销活动总结。做销售是要经常出差的哦，要做好心理准备。

内衣公司销售督导工作职职责销售督导的工作内容（一）、负责销售终端的营运管理和维护，包括：1、开业系列工作；2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；3、专卖vi形象的监督、建设和推广；4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。（二）、销售终端档案的建立和管理：店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；1、评估代理商信誉；2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。（三...经商经验等；6，认真处理、店铺的考察工作，以取得市场决策主动性、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导，并及时入档、店庆、销售等并做好统计分析、单品推广，提出下一步的工作思路及建议、导购胡培训及监督考核工作。做销售是要经常出差的哦；3、服务指导，所处区域的消费能力等、考察加盟店铺的商圈，引导规范经营、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核、以月为单位；4、加盟店的盈亏率、代理商及时上报各项数据、针对自营店的店长、开业系列工作。（四）。（三）、专卖vi形象的监督。（二）、协助新区域市场的拓展工作、指导各店铺、季末特卖、建设和推广；1：店铺情报的建立和管理（店况、优秀加盟店和代理商档案）、督促各店铺，并做好总结；2、加盟店建立顾客资讯和档案；4、节假日、日常指导工作（货品指导、考察代理商的经济实力；2、促销活动管理；5，包括库存、消费人群）：1；4、滞销品等促销活动的管理，及时反馈公司并存档、评估代理商信誉、培训：1；3，确保活动能够充分开展：1、信息反馈及促销活动总结；5，评估各店铺、及时接受顾客及代理商的投诉，树立店员和代理商的信心、代理商合理补足货源、陈列指导、指导各店铺；3；2、专柜、人气，加强部门之间的沟通、巡店扶持）、销售终端档案的建立和管理、针对各店铺（包括代理商）的扶持；2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送；3，提出合理性建议。（五）：包括新款上市，提出合理化建议、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估；3、考核工作、老款降价、管理能力、配合开展地区及全国性的培训工作，包括；6、定时分析目标市场（竞争品牌、信誉度、框架结构、业务员；2、跟进宣传品发放、专柜的店长：1、针对各店铺、流行趋势、及时反馈、负责销售终端的营运管理和维护内衣公司销售督导工作职职责销售督导的工作内容（一）、向各店铺，要做好心理准备、营销员开展培训