领导科学选人的人艺术表现在以下几个方面:(1)懂得善用人的人艺术也是德才兼备的人，不受功名、年龄、辈分、私人关系的干扰,扩展资料:领导科学用人必须做到人尽其才、物尽其用，必须有合理的人才分配和调度艺术,管理的科学性是管理的前提和基础艺术；管理的本质艺术是对管理的科学性的补充和完善。
领导科学选人的人艺术表现在以下几个方面:(1)懂得善用人的人艺术也是德才兼备的人，不受功名、年龄、辈分、私人关系的干扰。(2)量只适用艺术，帮助员工找到自己的最佳。(3)坦诚相待者艺术，领导对下属要坦诚，即对下属要坦诚，也就是要选择不疑的人。(4)大方用人者艺术，领导要从大局出发，需要对人才有宽广的胸怀和包容的态度。(5)奖惩结合是艺术，要进行合理的奖惩。奖惩要严格按照规章制度来做，公平公正，对下属的奖惩都要及时。扩展资料:领导科学用人必须做到人尽其才、物尽其用，必须有合理的人才分配和调度艺术。面对更加复杂的环境，领导唯一的制胜之道就是汇聚各行各业的人才。一个人的天赋再高，也是有限的。把所有的人才为我所用，把众多的人才融为一体，就能形成一个无所不能的多面手，发挥无穷的力量。
领导首先是所谓的领导觉醒者的能力问题，首先是意识问题。先求知悟性再行动，是领导人修行的前提和资格。否则你不配也没有能力成为领导。第一，意识是先知的意思，先知可以先感知。我们正在实践的事业，国外的经验并不完全有效，基本上大家都在未知中探索。如果你有一点远见，有一点远见，你就可以领先一大步。市场如此，公司管理也是如此。对于今天的蔡襄来说，来自远见对我们最大的挑战是专业水准和专业水准，包括我们的风险意识、责任感、应变能力和创新能力。第二，开悟即学习，先学习可以先知先觉。无论何时何地，一个学习者都应该是一个学习者。这是一个态度问题。只有放下官架子，放下偏见，虚心学习，你才能成为一个开放的领导人，有价值的渠道才会为你畅通无阻。为什么有些人总是失败领导？他们就是不虚心学习，挡住自己的路。
3、有效 领导的影响因素有哪些?管理的科学性与 艺术性的关系是什么?_百度...个人认为领导的有效因素包括:领导个人能力、人格魅力和威望，以及客观上受到组织环境和制度的影响。管理的科学性是管理的前提和基础艺术；管理的本质艺术是对管理的科学性的补充和完善。
