完全理性，个人理性和完全理性的不同

本文目录一览

1，个人理性和完全理性的不同
2，完全理性的人怎么样
3，举例说明为什么决策者很难做到完全理性
4，完全理性决策和有限理性决策的主要区别

1，个人理性和完全理性的不同

现实中人要时刻保持理性和冷静的心理，对人对事都会有利益的驱使，有着某些目的了，而不是以自己的好恶为中心。 “密不透风”其实就是指人在这种状态下，不能随性而为，随情而动，闭塞了人感性的情感，属于个性化的东西被理性思维给占据了，当然就有了后半句的压抑和沉重了。所以人总要留出些空间去喜欢，去冲动，去感怀，去表露，这完全是属于个人的情感保险箱，也是别人最难打开的

个人理性和完全理性的不同

2，完全理性的人怎么样

稳重

圣人就是如此！

你在说我吗

很好。

理性，这个词一直令我向往不已。我欣赏理性的人，他们总很有气质，做事果断，不拖泥带水，有风格有品味。我们中间大概分为两种类型，理性或感性。它们是两种性格特征，当然，都有它的优势所在。理性的人更适合商业领域，有手腕儿。感性的多半是女生咯，高兴的时候哭一下，不高兴的时候也哭一下。理性代表着，坚持、勇敢、不放弃、不言败，有立场，分析事务清晰。感性则一般表现在，情感细腻、温柔、善解人意、懂事对他人考虑问题、有爱心。不管理性或是感性，都有它们的性格弱点，既然咱是感性派，就不用吃着碗里霸着锅里，做自己就好！！

理性的人不是现实可以全部概括的，他们只是更愿意相信数据，而不是感觉。我的一点体会希望对你有帮助

完全理性的人怎么样

3，举例说明为什么决策者很难做到完全理性

例如，你是以为决策者。1.一位员工以前曾经救过你，但他现的存在，会给公司带了负利益，你是留是炒？2.如果推出这个方案，公司利益增加10%，但你的个人利益会减少30%，你会怎么决定？如果完全理性，你会从大局出发，为公司，为集体着想。但是，你的决策会受很多的影响，包括你的个人情感，利益冲突，所以决策者很难纯理性处事。再说，过于理性的决策者，通常不受爱戴。

你好！例如经理提拔员工。。作为决策者的经理按照理性来说应该提拔对公司有用的人才。。。但人非草木。。。如果两个人条件差不多或者经理比较看好的那个人能力稍差一点。。。所以很难完全理性。。。完全理性也会让人心寒。。。打字不易，采纳哦！

很简单，决策者所要作的决定都与他自己密切相关。

人是情感动物嘛

在单位里决策着往往是工作链条中最后的一个环节，这个环节不需要做太多本链条中的各项工作，这个环节存在的作用主要用于最后的拍板以及日后责任的承担，所以很难完全理解。

因为决策者也是人，是有感情的，也就是说他也是有感性的一面存在

举例说明为什么决策者很难做到完全理性

4，完全理性决策和有限理性决策的主要区别

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。比如说，人的计算能力有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想像力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。在现实生活中，往往可以得到较满意的方案，而非最优的方案。根据以上几点，决策者承认自己感觉到的世界只是纷繁复杂的真实世界的极端简化，他们满意的标准不是最大值，所以不必去确定所有可能的备择方案，由于感到真实世界是无法把握的，他们往往满足于用简单的方法，凭经验、习惯和惯例去办事。因此，导致的决策结果也各有不同。（完全)理性决策的观点： 1、决策者面临的是一个既定的问题， 2、决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。 4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。 5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。西蒙的有限理性模型（最满意模型），这是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。您可以参考一下这里的信息：http://baike.baidu.com/view/889665.htm