你可以写下公司成立的时间，公司什么时候发生的事情，参加过什么集体活动，获得过什么奖项等等。企业文化体现了企业的价值观，对考核指标有很大的导向作用。企业在进行绩效评估时，应充分考虑文化所代表的企业方向。只有当绩效评估真正指向企业文化及其战略发展时，才可能是。企业价值观，企业理念，企业宣言，企业宗旨，企业的绩效，等等，都是可以参考的，都是必须整合的。
5、什么是 绩效?1和绩效是指组织或个人在一定时期内投入和产出的效率和效果，其中投入是指人、财、物、时间、信息等资源，产出是指在数量和质量上完成工作任务和工作目标。绩效包括三个层次:组织绩效、部门绩效、个人绩效。2.具体来说，绩效，从管理的角度来说，包括两个方面:个人绩效，组织绩效。从字面上看，绩效是性能和效果的结合。绩效就是业绩，反映企业的利润目标，包括目标管理(MBO)和责任要求两部分。
6、如何进行有效的 绩效评估对于企业来说，绩效管理体系是支持企业战略和目标实现的管理工具。要确保绩效体系的有效实施，必须做好绩效管理体系的实施工作。"绩效 mechanism "首先构建绩效机制，构建基本的绩效框架。绩效机制往往以绩效系统的形式体现，包括公司和各岗位绩效指标。和绩效运营所必需绩效计划、绩效指导、绩效评价、绩效反馈和面谈、。
二、构建匹配的绩效能力，提升管理者的角色认知和技能绩效能力，主要体现在企业内部员工为管理体系有效运行所应具备的绩效能力，其核心是管理者的能力。要有效实施绩效管理，首先需要管理者正确认识“管理者”的角色，即通过带动他人来实现目标，而不是靠自己。很多管理者把绩效管理看成是人力资源部门的事情，却没有意识到绩效管理工具是帮助自己实现目标的工具和方法。
7、 绩效管理和企业 文化不同点enterprise文化和绩效 management有一些相似和不同之处。根据查询的相关资料，企业文化是企业在经营管理过程中努力贯彻和体现的一种以文明为导向的竞争意识，包括道德、价值观、生活习惯、精神追求、思维方式等。它是企业重要的管理资源，在精神层面维系着企业未来的生存和发展。绩效管理是将个人和组织的目标整合或联系起来以获得效率的过程，也是对员工进行开发和管理的过程，目的是增加实现短期和长期目标的可能性，持续改进企业整体绩效Enterprise文化和。
8、企业 文化与 绩效的关系Enterprise文化Promotion Organization绩效Enterprise文化Cohesive Functional Enterprise文化以人为本，尊重人的感受，从而在企业中营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，强化群体意识，在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想。员工将企业视为命运共同体，将自己的工作视为实现共同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成统一的整体。
Enterprise 文化激励功能共同的价值观让每一个员工都感受到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励，在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工，员工与员工相互关心，相互支持。尤其是领导对工人的关心，工会会感到被尊重，自然会振作起来，努力工作。
