企业文化与绩效企业文化推广机构绩效推广的关系。绩效包括三个层次:组织绩效、部门绩效、个人绩效，如何有效评价绩效对于企业来说，绩效管理体系是支持企业战略和目标实现的管理工具，我们应该实施好绩效管理体系，以确保绩效体系的有效实施。
1。关注企业高层的管理绩效。企业要重视绩效来自高层的管理。企业高层应该认识到，在绩效 management中提高执行力，不仅是在企业内部建立“执行力文化”的坚实基础，也是衡量企业“执行力”水平的具体指标。所以企业高层要认真扎实的做好绩效在企业中的管理工作。任何工作只有企业高层真正意识到了，才能真正落实到企业中。
2.建立适合本企业特点的有效的绩效管理体系。在企业中要抓绩效的管理，自然首先要有一个有效的绩效管理体系。有两个常见问题。一种是只想要绩效管理系统，不要其他配套系统。西三角咨询作为一家专业的人力资源咨询公司，经常会接到这样的电话，说我们企业想建立一套绩效管理体系，问能不能帮忙实施。这当然没问题。
如何构建绩效管理评价体系绩效管理体系是指各级管理者和员工为了实现组织目标而参与其中绩效规划，绩效辅导与沟通，。第一部分构建绩效管理体系的发展经历了三个过程:评估、绩效评估和绩效管理体系的形成。经历了世袭制(夏朝至春秋)、举荐制(春秋战国至南北朝)、科举制(隋朝至清代)。
新中国成立后，解放初期主要是针对干部进行考核，其实质是“组织(干部)考核”，综合考评法是以德才、政治思想为标准，经领导推荐、群众评议，最后经主管部门批准，报上级部门。文革期间无法评估；改革开放初期，对包工头进行经济指标考核(上缴国家利润)，对员工实行岗位责任制(工作任务完成情况，责任义务承诺)。改革开放后，逐渐引入了KPI、MBO等一些国外的绩效考核方法。
3、企业 文化建设过程中常见问题有哪些?该如何通过 绩效考核进行强化?Enterprise文化在建设过程中，可能会出现一些不正常的企业文化，甚至部分员工会出现心理上的错误。我们应该加强管理在我们工作中的重要性。企业建设中常见的问题文化包括企业的信念和目标等。对企业的考核要建立一些奖惩制度绩效。要注重员工的接受度，得到人的认可，讲道理，设定合理的考核条款，才能更好的进行考核。企业文化全体员工必须参加，不是企业文化领导。
这种评估应该与部门的评估或利润相结合。将对员工本身进行评估。这种考核要和员工的长期利润紧密结合，比如年底分红、股份、退休养老金等。，否则，此评估将没有范围。比如在阿里，价值观的考核占权重值的50%，相当有杀伤力。对于考核标准，对于个人来说，通常认为是从企业理念中溶出的行为标准。如何确定规格，可以参考阿里巴巴的考核办法。
