对于数量为成本的项目，还需要说明分析数量变化、价格变化、单耗变化的影响,如果没有计划成本与上月对比,1.计算单位产品成本，总产出成本,5.从分析以上成本中找出控制方向,你做了成本会计工作，成本数据出来了，现在做分析,总经理布置了一个任务:做人力资源成本分析并形成书面形式报告。
你做了成本会计工作，成本数据出来了，现在做分析。1.计算单位产品成本，总产出成本。2.与计划单位成本相比，是增加还是减少？3.除以直接材料、直接人工和制造成本，每种变化的影响是什么？4.找出哪些影响较大，然后再细分，比如:哪些物料涨价或降价，哪些工序增加或提高了效率，制造费用中发生了哪些突发性的大额费用。5.从分析以上成本中找出控制方向。如果没有计划成本与上月对比。
总经理布置了一个任务:做人力资源成本 分析并形成书面形式报告。它包含了一些关键指标，如员工总数、工资总额、人均工资、分摊在每个员工身上的各种费用、人均生产率、人力成本率等等。不知道大家有没有现成的这类参考资料报告或者文献资料供我学习？深表感激
Complete成本=生产成本 期间费用生产成本=直接材料 直接人工 制造费用期间费用=管理费用 销售费用 财务费用直接材料=原材料 辅助材料 燃料 动力。=((原材料 辅助材料 燃料 动力) 直接人工 制造费用) (管理费用 销售费用 财务费用)分析，一方面需要将上述成本project分析与本月预算进行对比。对于数量为成本的项目，还需要说明分析数量变化、价格变化、单耗变化的影响。
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