对于初级管理、粗放管理的企业，建议考核到部门级,所谓绩效管理，授权咨询被认为是指各级管理者和员工为了实现组织目标而共同进行的工作,绩效管理评价体系的构建和建立的核心是基于员工的岗位职责和权限,是包含绩效策划、绩效咨询与沟通、绩效的咨询系统,在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。
绩效管理评价体系的构建和建立的核心是基于员工的岗位职责和权限。各单位的建立方法要根据单位的实际情况来确定:你可以从模糊的战略中提取明年的销售目标，然后层层分解。如果没有销售目标，我们可以提取KPI作为各部门的关键责任指标。一般来说，管理非常规范的企业，都是可以考核到岗的。对于初级管理、粗放管理的企业，建议考核到部门级。一般来说，这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理范围也不会太广。领导很清楚下面员工的工作质量，对下面员工的考核可以更广泛的进行。对工作量、工作复杂程度、工作环境、工作完成情况做一个定性的评估就好，操作简单，评估效果好。
所谓绩效管理，授权咨询被认为是指各级管理者和员工为了实现组织目标而共同进行的工作。是包含绩效策划、绩效咨询与沟通、绩效的咨询系统。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。绩效管理的主要工作包括:绩效规划:上级与下级就工作计划和目标进行讨论并达成一致；绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作，保持沟通顺畅；绩效评价与反馈:上级和下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下级提高绩效水平；绩效激励与考核结果的应用:根据员工的表现进行激励，进一步开发人力资源的应用。
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