2.事业部战略在事业部层面选择竞争战略包括三种基本类型:成本领先战略产品差异化战略和集中化战略,类型战略面向合并经营范围或规模战略，包括暂停战略、不变战略、维持利润/12345666,增长战略以扩张经营范围规模战略为导向，包括整合战略多元化战略和集约增长,公司(总体)战略选择公司级别战略选择包含成长战略，稳定/。
1。公司(总体)战略选择公司级别战略选择包含成长战略，稳定/。增长战略以扩张经营范围规模战略为导向，包括整合战略多元化战略和集约增长。类型战略面向合并经营范围或规模战略，包括暂停战略、不变战略、维持利润/12345666。收缩型战略 is。它的取向是缩小经营范围或规模，包括扭转战略剥离战略和清算/1234559。2.事业部战略在事业部层面选择竞争战略包括三种基本类型:成本领先战略产品差异化战略和集中化战略。上述战略中的选择标准包括:战略是否适合企业环境，是否符合利益相关者的期望，从企业的资源和能力来看是否实用。
根据名家战略专家对企业经营战略的研究制定，有几个方面:一、市场化企业要做好准确的市场定位，找准自己的定位，以用户为中心，根据自己的优势和特点，围绕市场做文章。2.勇于创新。中小企业要想在市场竞争中站稳脚跟并取得长足的发展，必须勇于技术创新、服务创新和产品升级。第三，由于市场需求的多变性，任何企业都很难准确把握市场的脉搏。对于资金实力和生产能力较弱的中小企业，只有分析和把握市场经营环境，依靠自身经营优势，才能灵活应变，将有限的资源投入到某个目标市场。四。特色企业一般规模小，成本高，竞争力弱，决定了不能采用大众化经营的方法，还是要根据中小企业的条件和环境，突出自己的特色、个性和风格经营。
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