降本增效合理化建议100条，简述你对本部门锅炉房降本增效的建议

来源：整理时间：2023-01-06 04:02:42 编辑：好学习手机版

1，简述你对本部门锅炉房降本增效的建议

锅炉提高效率的主要手段是降低Q2-Q6各项热损失，从源头治理就是提高入炉煤品质。

简述你对本部门锅炉房降本增效的建议

2，行车工降本增效建议

1、严格按规程吊物、行走；2、严防设备淋水；3、开关禁止落灰；4、不断提高操作水平

行车工降本增效建议

3，原煤采购部降本增效合理化建议

采购部合理化建议

不给钱欠账把煤买回来就行了！

原煤采购部降本增效合理化建议

4，在猪场如何降本增效合理化建议

在猪场想要更好的降本增效合理化建议可以深入的了解整一个猪场的规范性的操作，然后实施有效的管理措施，达到理想效果。

5，降本增效合理化建议征求意见内容有哪些

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评选。对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

6，怎样糖厂降低成本合理化的几点建议

物流的合理化：“服务的最高水平和最低的物流成本”，这仅仅是一种理想化的物流模式，在现实中，它们不被同时建立。由于服务和低廉的物流水平高的成本有一个“二律背反”高层次，高标准的服务需要大量的库存，运输和足够的足够的存储容量，这势必会导致较高的物流成本;和所需的少量库存降低物流成本，较低的运输成本和更少的存储容量，而这又势必减少服务，降低服务水平和标准。物流合理化。有两层含义：（1）为了保证自己的利润最大化。这家大型配送中心，在一个小系统中的企业制度，必须首先确保整个企业，这就要求服务为第一的盈利能力。因此，根据配送中心的合理化，以确保利润为前提的最大化。合理化这个子系统（2）配送中心。随着内部系统的配送中心，以保证企业的利润大系统的前提下的最大化，合理化的物流子系统。首先要确保提供所需的企业盈利水平的物流服务。在此基础上，对配送中心的物流子系统的优化，提高运行效率，出台相应的技术手段来选择适合的运输方式，使子系统的总成本是最小的。根据不同的目标，物流合理化合理化模式物流配送中心，主要有三种模式： 1，提高服务水平的同时降低成本。随着物流服务的物流的改善，部分成本将增加，因为服务水平上升，但目前还没有该服务的一部分，以提高影响力的水平。后的成本的一部分，可以减小以提高服务水平不超过所增加的成本的量较少，所以实现物流的合理化的目的。 2，提高服务水平，从而使销售增长远远大于增加的物流成本更高。物流合理化的很大一部分是成本和销售之间的平衡，原则，是保证链条的利润最大化。 3，以维持服务和适当的原有水平，减少服务，所以下降的幅度远远大于销量下降的代价更大。可考虑的方式：（1）联合分布。有几家公司联手制定计划的区域共同的用户分布，常用的运载工具（2）要求所有门店交货时间短，交货时间和品种，小批量，对于分布更困难的，并且是浪费的流量，使得物流成本。在此背景下，许多配送中心被限制到最小起订量。使用这种方法最重要的是为客户服务的调查，需要用帕雷特方法不同的客户进行区分，以提供足够的后勤政治（3）开展业务流，物流合理化的分离：根据商品的营业额，不同的销售对象的存储地点和发行方式会有所区别;在工作中，计划订货，物流等方面的标准化，是同一种合理化物流的具体型号。（4）建立完善，高效的信息化，自动化和现代化的配送中心，成本增加，长远利益，能起到显著的作用。

7，如何通过加强三基工作提高管理水平实现降本增效

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：1、各部门: （1）办公用品定额定量。（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。4.人事部、总务（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。6. 生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。（2）严格控制物料的损耗。（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

搜一下：如何通过加强三基工作，提高管理水平，实现降本增效