如果题主之前是做餐饮行业的并且已经有了自己的餐饮店，那么完全可以入驻美团做外卖商家，外卖对于商家来讲。外卖行业慢慢地出现两极分化机即强者越强和弱者越弱的现象，专注品牌的一些的大商家已经走在了平台排头的位置，很多小商家在外卖平台却已奄奄一息，还有一些商家卡在中间位置还有些小利润可图。
1、入驻美团做外卖商家怎么样？
这个主要看题主之前是做什么的：1、如果题主之前是做餐饮行业的并且已经有了自己的餐饮店，那么完全可以入驻美团做外卖商家，外卖对于商家来讲：第一，是经营场景的扩张，从堂食场景扩张到了外卖场景，目前的外卖已经成为越来越多人的吃饭解决办法。第二，外卖实际是对于店铺经营的一个增量，2、如果题主之前不是做餐饮的，想要现在入驻美团外卖做商家，那么需要确定一下：1你打算做长期的还是做短期的，你打算全职做还是兼职做。
2、那些依赖美团的外卖商家，现在都怎么样了？
外卖行业慢慢地出现两极分化机即强者越强和弱者越弱的现象，专注品牌的一些的大商家已经走在了平台排头的位置，很多小商家在外卖平台却已奄奄一息，还有一些商家卡在中间位置还有些小利润可图，不知道题主是单指的美团平台一家，还是说所有的包括饿了么等外卖平台。年初饿了么提出暖冬计划，已经在一小部分城市开始降低商家费率，确实让部分商家感到了暖冬的到来，但是寒冬的到来是什么原因呢？是餐饮界的竞争导致的还是平台的高费率造成的？毋庸置疑的原因的两者都有，然而大部分商家只认后者这样情况，觉得在本来就不太有利润的行业，平台又插了一脚，简直是雪上加霜，
外卖行业刚开始时，平台大搞补贴让商家入驻，很多商户认为行业新形式已到，丢掉线下的优势去追求平台带来的暖风，即使你不丢掉线下的优势，线上的大风也会把你吹倒。做的最好的是做专注品牌的一波留了下来，还有就是自己有一定实力基础和想法的商家凭借平台的余风的商家存活下来，在商户、平台、顾客三者之间需要一个平衡点，这个平衡点就是平台的费率商家满意，商家的价格顾客满意，顾客的依赖平台满意，在平衡点还达到的时候，不能单靠依赖线上或线下，要做到两者兼顾各有所依。
3、美团提成太高，美团商家如何生存？
王兴：站在巨人肩膀上看高低美团点评创始人、CEO王兴（右2）从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口，也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网 巨头叫板、博弈。
今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定，紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。
9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程，美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。
”“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会，虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。美团点评上市股权架构，是家族企业传承和治理的基石，据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。
