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了解企业的需求，在设计培训课程之前，首先要考虑几个问题:谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注点是什么，他们希望培训能解决什么问题。不同岗位的需求关注点不同。总结调查结果，分析用户关注的焦点，确定-1培训规划thldl.org.cn课程方向。不断完善，课程设计完成后，通过内部小范围试用，发现不足并及时改正。在财务 培训的策划过程中，我们不断完善和增加新的内容，使培训内容长而新，贴近现实。它是从时间和空间的角度构建的。从时间的角度，从财务-2/使用SAP的时长来判断。
存在预算工作不到位，与决算差距较大的问题。造成这种现象的主要原因是经营规划的制定具有主观性和随意性，表现为没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或者主要是了解领导的意图。从财务、财务 人员的角度来看，大概是没有直接参与企业的商业计划书的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现问题，责任心不强，反对的声音较弱；由于企业缺乏中长期规划，短期规划难免带有随意性。没有科学严谨的经营规划，就不会有现实的财务预算，也就不可能紧贴形势调整预算。重会计，轻财务管理
财务培训课程包括预算财务管理、财务分析、财务团队管理、财务战略问题与成本管理。任何有晋升意向的人财务-2/都可以参加课程-1培训，可以扩大自己的知识面和人脉资源，提高自己的专业水平。大成策略纳税人俱乐部在国内管理领域首创俱乐部会员制财务模式，是总裁、财务总监、财务经理和财务 。
4、子公司 财务需要集团 财务哪些 培训和交流?Subsidiary财务需求群财务 培训和沟通:1。条目培训。就是刚进企业的财务新人。第一个月，他需要了解企业的实际情况、企业文化和发展战略，经过一段时间培训，他就能很快融入公司环境。2.Post 培训。财务 人员根据企业的实际情况和不同要求，进行岗位挂职培训，其主要目的是强化自己的基本技能、专业技能、管理技能和创新技能。3、资格及职称证书学历培训。主要是针对财务-2/通过资格考试和职称考试培训而组织的，目标是取得相应的证书。4、会计继续教育培训，这是国家规定的，主要是帮助大家跟上国家最近的规定和要求，避免落后。
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