战略型投资决策，企业战略与投资决策的关系

1，企业战略与投资决策的关系

企业战略主要是经营和管理方面的战略方针,也是指发展路线的意思而投资决策往往是指一个项目的投资.投资决策会影响企业的发展战略

一般来说，风险和收益是成正比的，高风险对应高收益，高收益往往风险也比较高，所以决策的时候就需要衡量风险与收益之间权衡

企业战略与投资决策的关系

2，战略决策何战术决策得含义

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。　　战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。　　战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。战略决策是涉及企业发展全局方面的问题，是确定企业发展的经营目标投资方向和生产规模等方面的决策，其重点是解决企业与外部环境的关系问题，属于长期决策。而战术决策是针对企业具体化的问题。如生产控制，销售网络等。其重点是解决企业内部的经营管理问题，属于短期性决策。

战略决策何战术决策得含义

3，企业如何进行战略决策才能成功

按照以下战略决策步骤：　　战略定位决策　　战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。　　战略指标决策　　在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。　　业务战略决策　　在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略；提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。

战略决策有三个主要的过程组合：1）执行情况分析，自我评价和竞争对手分析：内部和外部微观环境和宏观环境。2）与此评估的同时，设置目标。这些目标应该是时间计划同步的，有短期和长期的目标。3）对这些目标进行形势的分析和提出一个战略计划。这个计划要提供如何实现这些目标的细节。

企业进行市场战略决策需要三个主要过程组合： 1）执行情况分析，自我评价和竞争对手分析：内外部微观环境和宏观环境。 2）与此评估的同时，设置目标。这些目标应该是时间计划同步的，有短期和长期的目标。 3）对这些目标进行形势的分析和提出一个战略计划，这个计划要提供如何实现这些目标的细节。希望上述回答对您有所帮助！

企业如何进行战略决策才能成功