在编写预算之前，您必须获取技术部门的施工计划等信息，以便于正确编写预算,project预算staff是整个项目的关键,4.正确及时地编制施工图(施工)预算，正确计算工程量和应用定额，做好数量分析，及时做好预算的主要实物量对比工作,以下是具体流程:一、主设计预算和施工预算管理。
project预算staff是整个项目的关键。要掌握整个项目的利润和费用，简单来说就是完成项目要花多少钱，赚多少钱。以下是具体流程:一、主设计预算和施工预算管理。做好清单的编制和两者的比较，增减项目的设计变更、技术验证单和数据预算编制；其次，策划起草劳务合同和专业合同，启动相应的合同审批流程，评估合同履行情况；然后是索赔管理，业主不正确履行合同或不履行合同的原因给施工方造成损失的，施工方应向业主进行赔偿，并准备索赔文件；最后是工程结算。根据竣工资料，编制工程结算书，确定工程最终造价。
2、 预算员的岗位职责是什么?您好，预算 member的工作职责如下:1。在编写预算之前，您必须获取技术部门的施工计划等信息，以便于正确编写预算，2.参与各种合同的谈判，掌握信息，进行单价分析，供项目经理参考。3.及时了解相关经济政策法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，并及时分析提供调整后的数据，4.正确及时地编制施工图(施工)预算，正确计算工程量和应用定额，做好数量分析，及时做好预算的主要实物量对比工作。5.施工过程中应及时收集技术变更和签证表格，并依次进行登记编号，及时增减账目，作为工程决算的依据，6、协助项目经理做好各种经济预测工作，并提供相关测算数据。7.正确及时地编制竣工决算，及时了解预算成本和实际成本，做到心中有数，8.结合实际情况定期开展定额分析活动，如资源消耗超过定额设定标准，及时向项目经理汇报。
