发生经济危机时房价如何，金融危机对房价的影响

本文目录一览

1，金融危机对房价的影响
2，金融危机房价能跌吗
3，金融危机下小城镇的房价大致走向怎样
4，98金融危机后房价是涨还是跌
5，金融危机会导致房地产降价吗
6，用经济学理论谈谈你对房价高的看法并谈谈解决方法
7，经济危机对全球房价的影响

1，金融危机对房价的影响

资金不足，影响购买量。

影响不大

金融危机对房价的影响

2，金融危机房价能跌吗

能跌

金融危机里，房价必跌无疑！

金融危机房价能跌吗

3，金融危机下小城镇的房价大致走向怎样

会下降幅度不会很大,时间也不会很长

无影响.

金融危机下小城镇的房价大致走向怎样

4，98金融危机后房价是涨还是跌

大趋势是涨的。但是这次危机和98年的情况不太一样

涨房价跌的可能不大吧

5，金融危机会导致房地产降价吗

房地产价格最终还是取决于供需，市场需求强盛自然价格就下不来。金融危机会造成需求下降，从而导致房地产价格下降，但市场一旦复苏，需求就会攀升，现在中国就经历这一阶段，金融危机对中国的影响相对要小一点，而中国在大规模财政刺激下，开始出现了复苏迹象，有可能成为全球第一个率先走出金融危机影响走上正常发展轨道的大经济体，所以房地产价格在近2个月来出现了回暖。随着经济继续好转，做为市场经济指向风向标的房地产，其价格的走势可以判断今后的经济走势。

6，用经济学理论谈谈你对房价高的看法并谈谈解决方法

先说什么是经济活动，经济活动是指拥有不同劳动产品的劳动者互相交换产品，从而实现资源合理配置，从而不断提高生产力和科技实力，并不断制造新产品和发展科技来不断提高人类生活水品的过程。因此，任何劳动产品的价格如果过高都不利于全社会的产品交换，如果价格过高的产品是必需品，则危害更严重，会造成社会资源配置的不合理和低效率，从而造成经济不健康，如不加以治理，便有发生经济危机的可能，而经济危机本身就是社会资源不合理配置和经济低迷的典型表现。所以，房价过高，肯定不是好事。原因有三。第一、房子是必需品。第二、房子的科技含量无法和其他产品相比，不利于发展科技。第三、房子这种商品的生命周期相对于其他商品（如汽车、电器、服装、食品）来说太长，更新换代缓慢，要保持其对经济贡献必须以不断侵占更多土地为代价，而对于人口大国的中国来说，土地，特别是城市周围的耕地是很“稀少”的，耕地减少，即土地资源的不合理配置必将引发更多的社会问题，包括国家力。

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7，经济危机对全球房价的影响

面对经济危机，企业如何“过冬”？与往年相比，今年冬天原本不太冷；但是发端于美国的经济危机为中国内地经济带来了一阵刺骨的寒流，而且何时消散还不得而知。这次经济危机爆发以来迅速在世界范围内蔓延，演变成全球性的危机，国际经济形势异常严峻。同样也影响了中国经济的发展，企业的日子愈发难熬，面对外贸市场的严重萎缩和国内市场的惨烈竞争，中国企业该如何度过这个无法逃避的“寒冬”呢？谨慎裁员，避免伤筋动骨自从十月底以来，“经济危机”、“裁员”等已成为热度窜升最快的词汇，关于知名公司的裁员新闻沸沸扬扬。现在的上班族整天诚惶诚恐，小心翼翼地揣摩公司的政策和上司的脸色，生怕有一天自己会成为“替罪羔羊”，工作效率和热情大打折扣。对企业来说，裁员虽然可以在一定程度上降低运营成本，但实施起来也并非百试百灵，另外，采取不同的裁员策略会导致截然不同的效果。对于底蕴不够深厚的企业更需谨慎，贸然的裁员往往会造成企业核心竞争力的削弱，待经济好转之时，缺乏快速市场反应。练好内功，规范企业管理在中国经济高速发展的背景下，大部分国内企业走上了粗放式的快速发展道路，片面强调产品量和利润，缺乏长远的规划和精细化管理，造成企业产品或品牌在性能、质量、创新等方面缺乏长期稳定的核心竞争力。在当前整体市场环境普遍疲软的情况下，笔者认为企业可以在努力“开源”的同时，练好内功，完善企业管理制度，重新梳理各部门各项目的工作流程，进而全面提高核心竞争力，为下一轮的快速发展做好充分的准备。在实际操作中，不少企业对制度和工作流程都进行详尽的规划，但由于各种原因，执行效果难以达到预期效果。笔者认为，不妨有针对性地利用信息化技术的成果，推进企业信息化建设。比如将费用支出审批通过相应的信息系统实现，不仅可以固化工作流程，实现企业规范运营，而且大大提高工作效率，据了解，中兴通讯、万科、迈瑞、一汽丰田等大型企业就是通过安财网上报销系统实现对费用支出的高度精细化管理，取得相对可观的效益回报。调整策略，控制费用支出在经济形势好的时候，企业通常财大气粗，对各种支出费用的控制相对松散，甚至缺乏缜密的计划支持，这是源于相对宽松的市场环境和可观的利润水平；当国际经济不稳定、国内经济发展减缓时，企业只有及时调整策略，方能在急剧萎缩和疲软的市场争得一席之地。在企业的各种成本中，与市场推广相关各种费用（如广告费、差旅费、招待费等）往往具有较大的弹性空间，通过调整费用策略和管理力度，达到降低总体成本的目的。例如，可以在不影响销售开发的前提下，对广告费用进行更合理、统一的管理，避免浪费；加强业务开发管理，从公司层面对各种差旅进行协调，减少出差的人员和次数，从而达到降低差旅费、业务招待费等弹性费用支出。通过合理的“节流”增强企业抵抗经济“寒冬”的耐受力。对企业而言，切实可行的策略是克敌制胜的前提；而策略执行和推进还需要一些外部辅助工具的支持，信息技术对企业发展的推动作用日益凸显。随着近年的推广和应用，例如ERP系统、帐务系统、人力系统、OA系统等信息技术在国内逐渐得以普及。而国外知名企业和部分国内大型在企业信息化运用方面，凭借其技术优势和资金实力，通常更具前瞻的视野和高度，如几年前microsoft、IBM、中兴通讯等公司就开始通过网上费用报销模式，解决跨地区费用报销管理控制难的问题，实现快速办理、精准控制、网银支付，既可提高全员工作效率，又能保证企业的财务政策贯彻实施。国内大中型企事业单位也开始尝试接受并认可网上报销模式，目前，提供网上报销管理服务的国内厂商也有不少，而安财软件通过多年经验积淀和技术创新，产品凭借稳定、安全、实用等优势在业界赢得不错的口碑，其在众多客户化的开发应用案例对国内企业具有很好的借鉴意义。在目前的经济形势下，企业不能被动受制于外部大环境，更应主动出击，认真审视企业内部各种存在或潜在的管理危机，导入新的管理理念、规范运营，调整战略，确定长远和清晰的发展方向，一旦时机成熟，即可迅速、及时发力，克敌制胜。