老板会鼓励支持厂长的管理力度，大力支持厂长的工作。做生产管理都有一整套相关的流程规范，在一些大的企业里面，你需要先从底层的助理拉长（助理线长）、拉长（线长）、领班、生产主管、生产主任、生产经理、厂长等晋升渠道，生产管理具体来说要牵扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。
1、生产管理类工作有前途吗？
生产管理具体来说要牵扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。对一些大型的跨国企业来说，这些公司有标准的生产流程，每个流程都要严格按照相关的生产标准去执行，所以在大公司里面做管理相对来说要规整的多，对你的职业发展也会好很多，对很多的小厂来说，特别是在一些私人开的小厂里面做生产管理，这对你未来的发展并不见得有多大的好处，除非是你以后你自己开工厂，自己做。
因为很多小工厂里面的流程都是错乱的，很多人每天都在不断的忙活，但是由于这些工厂的流程不规范，各方面的配合不是很积极，最终就导致很多事情很难有效的推进下去，做生产管理都有一整套相关的流程规范。从大的方面来讲，人、机、料、法、环的管理，是生产管理的核心，当然，细化到具体的方面，这就要涉及到很多的详细的一些指标，比如：出货工时、成本成品率、生产周期、及时出货率、订单完工的准时率、员工离职率、员工流失率、员工出勤率、员工加班出勤率、安全问题统计与分析、辅料成本等相关的指标，如果在涉及的细一些，你还要懂更多的东西。
所以当你正式去做生产管理时，你就会发现，其实很多事情都不像我们表面上看起来那么简单，作为一名生产管理者来说，你不仅需要管好你下面的人，需要控制好每一个生产工序，同时你还需要和其他部门的人做好沟通和协调工作，只有这样，你的工作才能顺利的开展下去。当然，生产管理的晋升渠道一般是这样的：在一些大的企业里面，你需要先从底层的助理拉长（助理线长）、拉长（线长）、领班、生产主管、生产主任、生产经理、厂长等晋升渠道，
再说起生产管理的前途时，如果说你一直在工厂里面做一个管理者，那你最高能做到的位置就是厂长，当然如果说你能做到这个位置，不论是你的薪资待遇，还是你的职业发展前景都已经很不错了，但是真正能做到这一位置的人是相当少的。还有一条路就是当你对生产线的管理和流程非常了解，对人、机、料、法、环也非常了解以后，这时候你就可以借助你在生产线上的管理经验去自己开一家工厂，然后自己来统筹管理生产、销售、供应等相关的事情，
但是，自己开工厂也要结合时代发展大趋势，现在很多工厂都很难招到年轻人，因为年轻人有了更多的选择。同时，现在有很多年轻人都不太愿意去工厂里面工作，很多年轻人都有自己的想法，他们也开始做自己的职业规划，再加上这些年机器人已经大量出现，工厂里已经引进了大量的机器人，很多工厂通过引入机器人之后，生产成本相对降低了，效率也更高了，所以对生产管理来说，这就要求你不光能简单的管人，更要懂一些高科技的东西。
2、公司生产主管对厂长管理不满，带着十几个熟练工自离，如果你是老板该怎么办？
这个案例就发生在我公司的一个分厂，厂长是外聘来的，带着两个主管和几名操作手一起入职，工厂里负责油漆生产线的主管是本地人。因为多次质量问题，厂长最终决定调整油漆线主管的工作，换上自己带来的主管，考虑到团队的团结和员工队伍稳定，事先和老板沟通过，保留主管职务待遇，调他到前道车间负责管理工作。这位主管心生怨气，认为厂长在整他，想逼他走人，
又被下属和周围村里人议论说闲话，感觉丢尽了面子，几天后他就托人联系行业里一家公司的老板，谈好给过来的熟练工做工资补偿。然后带了十几个油漆枪手熟练工自离了，我们木业行业的喷漆熟练工是关键岗位，往往几个油漆枪手的技能水平就决定公司产品的质量档次，各家公司都会想尽办法高工资挖油漆熟练工，职场三哥的看法:老板是站在公司生存和发展的立场看问题，对主管和十几个熟练工自离的问题，一般会有三种心态和决策:一，第一种心态:工人没问题。
