4.正向激励原则:考核的目的是促进组织和员工的共同发展和成长,注重绩效结果的应用,而不是简单的奖惩,公开公正原则:考核要让被考核者知道考核过程、方法、标准和结果,提高透明度,5.双向沟通原则:绩效指标的制定要与上下级沟通,评价结果要反馈给被评价者本人,同时要对被考核人进行面谈绩效肯定他的成绩和进步,指出他的不足。
1。公开公正原则:考核要让被考核者知道考核过程、方法、标准和结果,提高透明度。应对被考核人员进行客观公正的考察和评价,对相同岗位的员工采用相同的考核标准。2.客观公正原则:考核要实事求是,以事实为依据,避免主管的臆断和个人主观情感因素的影响,尽量“用数据和事实说话”。3.严格原则:考核不严格就流于形式,形同虚设。要有明确的考核标准、严肃的考核态度、严格的考核制度、考核程序和方法。4.正向激励原则:考核的目的是促进组织和员工的共同发展和成长,注重绩效结果的应用,而不是简单的奖惩。5.双向沟通原则:绩效指标的制定要与上下级沟通,评价结果要反馈给被评价者本人。同时要对被考核人进行面谈绩效肯定他的成绩和进步,指出他的不足。
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