产品和项目的区别，项目和产品有什么区别

本文目录一览

1，项目和产品有什么区别
2，浅析项目和产品有哪些区别
3，项目和产品有什么区别比如金融项目金融产品
4，产品管理和项目管理的区别重点在哪里
5，做产品和做项目的区别产品经理和项目经理什么概念
6，研究项目与产品开发项目的主要区别是什么
7，产品范围和项目范围的区别

1，项目和产品有什么区别

项目是整体，产品可能是单体。

项目和产品有什么区别

2，浅析项目和产品有哪些区别

而项目则是在规定好的时间和任务前提下进行操作，达到规定的效果就算是做好了。

浅析项目和产品有哪些区别

3，项目和产品有什么区别比如金融项目金融产品

金融投资包括：银行、基金、证券、保险、信托、权证、黄金投资等都属于金融投资类非金融投资包括：航空、石化、汽车、电力、电子、医药、工业、等

金融投资与项目投资有什么区别：金融投资是一个商品经济的概念，是经济投资行为，项目投资是直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为，是实物投资行为。金融投资是一个商品经济的概念，它是在经济的发展过程中，随着投资概念的不断丰富和发展，在实物投资的基础上形成的，并逐步成为比实物投资更受人们关注和重视的投资行为。项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。

项目和产品有什么区别比如金融项目金融产品

4，产品管理和项目管理的区别重点在哪里

以下是一些关于项目管理和产品管理的要点，值得牢记在心：正如每个产品都需要产品经理，每个项目也需要项目经理。产品经理以为他们可以管理自己的项目，但仅凭这一点不能得出他们该这么做。项目管理涉及的手段、才能和品质与产品管理所涉及的差别很大。正如一个人难以身兼产品管理和产品营销二职，想找到一个同时胜任产品管理和项目管理两个角色的人也很难。项目管理不是产品管理的垫脚石，产品管理也不是项目管理的爬墙梯。好的项目经理和好的产品经理同样可贵。找一个好的项目经理管理你的项目，这样你能成为一个更好的产品经理。产品经理花在项目管理上的时间越少，可以花在产品管理上的时间就越多。为了避免产品经理和项目经理之间的冲突，产品经理、项目经理和项目团队应该就共享的整体目的和具体目标达成尽可能多的一致。

5，做产品和做项目的区别产品经理和项目经理什么概念

其实字面就可以解决这个问题了，虽然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不论在哪里，产品都只是项目的一个部分而已，所以项目经理在职级上是比产品经理官儿大的。他们的职能不同，项目经理要根据实际的情况对项目整体运营负责，包含建设、销售到后期的服务，而产品经理就是做好产品就可以了，大家协同作战，但把控是项目经理来做的。有时候，虽然产品经理提出了很好的产品，但是项目经理判断这个想法最终在效益上可能投入产出比并不合适的话，也不会同意他的方案。一个好的项目经理，要具备产品阅读力，而一个好的产品经理也要具备市场效益判断力，这样才能更好的协同作战互相补足。

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理负责决定做什么项目经理负责决定怎么做

最直接的就是证书不同，企业在使用上要根据要求。当然高级项目经理可以替代项目经理

产品经理为1个产品的整个生命周期负责。项目经理为1个产品的需求-->开发的实现情况负责。评判产品经理的好坏主要依据产品的对外结果（比如赚了多少钱，有多少人用）评判项目经理的好坏主要依据产品的对内结果，比如需求实现是否符合预期，功能是否100%实现。

6，研究项目与产品开发项目的主要区别是什么

研究项目与产品开发项目的主要区别有以下三个方面：目的：1. 研究项目：认识世界，为推进科技进步而进行初步探索；2. 产品研发项目：满足需求创造新知识、新产品和新工艺。3. 方法：1. 研究项目：利用前人积累下来的知识和技术成果，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；2. 产品开发项目：通过研究项目的成果和市场需要，运用新材料、利用新工艺或技术创造合适的新产品。3. 特点和作用：1. 研究项目：没有特定的商业目的，具有继承性和探索性的特点，是人类知识重要来源；2. 产品开发项目：具有风险性和创造性，开发目标明确，可以提升企业竞争力。

这类项目主要是进行技术或者产品方案的研究(也称预研类项目)，其特点是结果的不确定性，可能失败也可能成功，或者也可能出现不同的平台或者方案选择。而产品开发项目的目的就比较明确的，就是把产品做出来。对于采用新的技术平台的产品开发来说，一般会先做个预研项目以确定新技术的可行性和经济性等。不管是预研还是产品开发，对于项目管理方法论来说应该是一样的，侧重点不太一样。

可行性研究报告主要是从微观角度对项目本身的可行性进行分析论证，侧重于项目的内部条件和技术分析，包括市场前景是否看好、投资回报是否理想、技术方案是否合理和先进、资金来源是否落实、项目建设和运行的外部配套条件是否有保障等主要内容，主要作用是帮助投资者进行正确的投资决策、选择科学合理的建设实施方案。项目核准申请报告主要是从宏观角度对项目的外部性影响进行论述，侧重于经济和社会分析，主要包括拟建项目的基本情况和该项目的外部影响，如该项目对国家经济安全、地区重大布局、资源开发利用、生态环境保护、防止行业垄断和保护公共利益等方面会造成哪些有利或不利的影响。

7，产品范围和项目范围的区别

以下选项都是正确的：1.产品范围指的是产或服务的特征与功能。2.项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。3.项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。

转载一下资料供参考项目范围（project scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围定义项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构(work breakdown structure, wbs)。因此，范围定义的输入主要有：项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。 ● 范围说明书：这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。 ● 制约因素：即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。 ● 前提条件：即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。 ● 其他计划结果：其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。 ● 历史资料：其他it项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有： ● 产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。 ● 识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 ● 专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。