由于是短期性经营小超市，别人都会顾忌有大量的底存货而不愿意接手。一个小超市，年收入大概二十多万，足以说明你善于经营，生意做得好，承诺小超市里面的所有底存货，按进货的单据价格转让给承租人（保质期内的货物）当租期满了后，又按同样的方式把小超市里面的所有的底存货又转回来。
1、我有个小超市，大概年收入二十万，现在没空打理，又不想转让给别人。咋办？
一个小超市，年收入大概二十多万，足以说明你善于经营，生意做得好，你现在没时间打理，但又不愿意转让给别人，证明你这小超市占据的地段不错，地段好生意就好做，赚钱也较容易。既然是这样，我推荐给你一个办法：为了保留自己的经营权，把小超市暂时转租给别人去经营，你只适当的收取租金费，让小超市的生意，在承租人的手里正常的运作，你也可以安心的去忙你其他的事情。
待到租期满了后，你便可以收回来自己再继续经营，小超市的生意也不会因为换老板而受到影响，首先，你得估计一下你需要出租多长时间，一年或者是两年？然后拟定好一份合同声明：承诺小超市里面的所有底存货，按进货的单据价格转让给承租人（保质期内的货物）当租期满了后，又按同样的方式把小超市里面的所有的底存货又转回来。
这样做，是给承租人吃了一颗定心丸，能够吸引别人积极的前来承租，由于是短期性经营小超市，别人都会顾忌有大量的底存货而不愿意接手。如果是替承租人妥善的解决了底存货的后顾之忧，那么承租人便会放心的放手去经营，才能够做到互利共赢，皆大欢喜，这个办法，我曾经也使用过，还挺成功的。那年，我的公公生病了，需要动手术，我老公必须得去照顾他父亲，
我当时也是在经营服装，由于忙不过来，我家经营的一家餐馆暂时就没有人打理了。于是我便想到了短期性的转租给别人经营的这个办法，也是转租出去了两年时间，待到公公的病完全康复后，我老公才收回来自己继续经营，这个短期性出租的办法，既让自己保留了经营权，还可以让自己坐收些许租金费，又能让承租人得到了一定的盈利。既然你的小超市在短时间内没空打理，但又不想转让给别人而永远的失去经营权，我认为短期性的转租给别人去经营，是个两全其美的共赢办法，现在推荐给你，仅供参考！，
2、准备接手一家小超市，有过经历的能否谈谈关于接手转让的有哪些注意点？
麻烦各位回答问题用点心，你的瞎编乱造很容易给别人造成损失的；如果接手一家超市存货不点清、账目不弄清楚，那还盘什么店，真是搞笑；其实也没什么，只要自己认真仔细一些，一般也不会被坑，只要注意以下几个方面，基本上是没什么问题的。注意门店经营是否存在异常小超市涉及的领域还是蛮多的，盐证、烟证、酒证、食品流通许可证、工商执照等，在接手门店之前，首先要对这些手续进行查验，盐、酒这类证件还比较好办理，像工商执照、食品流通许可证以及烟证的缺失，那可就是大问题了，
被抓到轻则罚款，重则直接关店，造成严重后果是要吃牢饭的。这可不是危言耸听，至于条款去工商局、烟草、卫生一问便知，房屋租赁合同是否异常咋说呢，一般这种情况很少见，只要不是房东自己开的门店，店主换谁对房东都没有什么影响，但在接受超市之前也要留个心眼，最好是验证一下租赁合同，最好是把房东叫过来，并且出示房产证或其他相关证明，证明合同真实有效、以及房产归属问题。
另外，千万注意别被人家演了双簧，这种事在南方也出现过，最后店花高价盘下来，开不到2个月房租到期，房东不租了，让你搬走；还有更狠的，干脆就是假房东、假合同，下套坑人的，（另外，防止房屋是违建）周边环境是否存在异常这个一般比较少见，但也客观存在。像有些地区被划为整改区、动迁区，只是因为一些不可控原因暂时停止了，当你接手超市后一旦项目再次启动，那么面临的很可能就是再次迁址，
从本质上，讲接手这样的门店还不如自己选址开一家划算。库存商品是否存在异常这个主要是核实接手超市的真实价值，也就是清点库存，但在清点库存的过程中数量虽然重要，但更重要的是生产日期，很多门店在外兑的时候都存有大量的过期产品，作为新手，一旦接手后没有立马下架，被消费者购买，那后果可是很严重的，哪怕你把过期、临期产品下架了，也会损失一笔钱的。
