工程管理制度，建设工程管理制度有哪些内容

1，建设工程管理制度有哪些内容

所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。

工程管理制度有哪些内容

建设工程管理制度有哪些内容

2，什么叫工程管理制度

工程管理一般是指在工程项目策划、实施期间，运用科学的理论，对其运营及过程进行有序地计划（P），执行（D），检查（C），处理（A）。在我国，按有关规定，工程管理需遵循相关的法律法规规定，以利于形成良好地运作次序，并更好地衡保障各参与方的权益而制定的组织管理规则。一般有项目决策咨询制度，项目法人责任制度，工程招标投标制度，建设工程监理制度，合同管理制度等，这些制度共同作用。从而形成了我国比较完善的建设工程管理制度体系。

成本管理者可以算是一个学科了，建议接触一下精细化管理。全世界对于此方法使用得最好的是日本，其中代表公司为丰田。宗旨是：只在需要的时候用刚好的东西，但对于中国人来讲成本控制一定要集体化，光是靠制度是行不通的，中国人一管就死、一放就乱，要靠人心的管理再提及成本的控制！（个人建议）

什么叫工程管理制度

3，工程管理制度

一、认真执行国家、地方、行业的技术标准、规范和上级单位的规定制度。二、负责编制施工组织设计、施工技术方案和开工报告，并做好对下技术交底工作，作好施工现场的组织管理工作，检查监督其落实到位。三、按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，做好开工前复测、施工放样、竣工测量工作，作好测量资料的整理和报验工作。四、认真核对图纸、复核工程数量、进行现场调查研究，搜集整理资料，完成工程变更（完善）设计资料的整理和上报工作。五、制定项目施工作业计划，报送工程进度计划，安排各作业队的施工任务，签发各作业队工程量和限额领料单。六、负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。七、参加项目部工程危险源辨识和风险评价，编制重大危险源、重要环境因素预防措施，并督促落实；八、负责编制、检查、落实项目部防汛、渡汛方案。九、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。

工程管理制度