延伸信息:员工考核的作用包括四点:(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作，具有明显的激励作用；(2)为确定员工的劳动报酬和其他待遇提供科学依据；(3)创造条件让个人认识自己，组织考核，促进员工的全面发展；(4)有利于管理者了解下属，从而进行合理的岗位调整和晋升,员工考核目的:员工考核进行。
employee考核Standard是指公司或上级领导按照一定的标准，运用科学的方法，对员工完成职责和任务的能力和效果进行衡量和评价的标准。员工考核目的:员工考核进行。从管理者的角度来看，有两个基本目的:(1)发掘和有效利用员工的能力；(2)通过考核，给予员工公正的评价和待遇，包括奖惩和晋升等。延伸信息:员工考核的作用包括四点:(1) 考核有利于评价、监督和促进员工的工作，具有明显的激励作用；(2)为确定员工的劳动报酬和其他待遇提供科学依据；(3)创造条件让个人认识自己，组织考核，促进员工的全面发展；(4)有利于管理者了解下属，从而进行合理的岗位调整和晋升。
1，关键事件文件关键事件文件是性能的方法考核。2.等级量表等级量表是一种单纯考核员工绩效水平的管理者。可能的评估领域包括工作数量、工作质量、可靠性、判断力、态度、合作和主动性。3.绩效评估和关键事件与行为锚定评定量表和bar相结合。更加客观准确。不算优秀，不错，一般。有几种形式可以描述员工的绩效。从最能说明任务的经理中选择员工的表现。4.排名法排名法用于评估员工的最差绩效赌注。根据这种方法，绩效类别的比例是预先确定的，如优秀5%，良好10%，一般15%。5.目标管理是一个过程。这种绩效考核方法定期对共同制定目标的员工进行绩效评估，并给予奖励。6.叙述式风格这种方法要求经理写一份关于员工绩效的陈述。经理们可以想写什么就写什么，他们可能会被要求回答有关员工工作表现的问题。绩效考核对于管理者和员工的有效管理是非常必要的。
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