财务管理分析，企业财务管理分析

1，企业财务管理分析

1、我国上市公司股票发行市盈率普遍较高，高溢价使公司资本得到大幅增加，因而降低了负债比。2、负债比例偏低使企业加权资金成本升高，但利息支出减少、对盈利有一定提高作用。3、建立完善证券发行中介和公司高管信用体系，杜绝企业上市“圈钱”行为，切实保障股东投资权益。

财务管理主要是两方面：对外融资和对内核算。对外融资由于实力和流动资金有限，困难由此产生。对内核算主要是财权方面，由于中小企业管理上一般混乱或者人情及强权情况严重，这就造成财务管理人员在操作规则和实际情况上做选择，也就造成不严格或账面不清晰的问题。希望采纳

企业财务管理分析

2，如何进行财务管分析

财务管理分析的程度取决于领导的要求和公司规模和发展状况。年底对于公司整体财务情况需要结合内控情况全面检查分析，但是对于公司突出体现的问题需要做重点分析，最好在数据分析后提出有效合理化建议，日常对于提出的建议需要不断检查补充调整不断完善，否则得化提出的意见总是停留在表面时间长了领导会认为你理论脱离实际。

对于一个生产企业来说，生产经营情况、财务状况、盈利情况是其最为关注的三个方面。我觉得财务管理分析也应从这几个方面入手。一、生产经营情况的分析包括：物资采购情况、采购范围、采购价格与市场同类价格及上年数据的比较；原辅料的投入情况、成品的产出情况、生产的产品结构、出成率及与上年的比较；销售情况、内外销比率、销售覆盖面并与前期数据比较、并通过应收账款、存货等的周转情况作营运能力分析。二、财务状况的分析包括：通过现金流量表分析总体流量情况、根据现金、借款、应付帐款等项目的比较偿债能力分析。三盈利情况的分析包括：根据财务指标计算成本费用利润率及净资产收率等、比较上年数据、从产购销各环节、费用变动情况、内部管理等各环节全面分析盈亏原因。总结哪些可以扬长，哪些可以避短的。最后也可以通过销售增长率、总资产增长率等的比较对企业的发展能力作下展望。销售企业的财务分析可以在此基础上展开。希望对你有所帮助。

企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达：资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在哪种资产上。损益表：各类成本结构以及利润的水平。现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：1．原始资料保持完整。2．与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。3．开发新客户要注意作信用评估。4．自己要核对银行对账单。5．股东一起编制各月预算。6．每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7．外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。如何有效监控和管理下属企业的财务工作? 问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法? 解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。

如何进行财务管分析

3，财务管理论文

财务管理　　财务管理(Financial Management) 　　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，2000开始也被纳入RCA考试范围。　　财务管理的特点　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。　　（一）财务管理是一项综合性管理工作　　企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。　　（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系　　在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。　　（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况　　在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

现代企业财务管理目标之探讨投入与产出对比的结果，还在一定程度上反映了企业经济效益的高低。因此，以利润最大化作为企业理财目标是有一定道理的。但是，以利润最大化作为企业理财目标也存在一些缺点：（一）利润只是企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金的时间价值；（二）它没有考虑风险因素，高利润往往承担高风险；（三）没有反映出利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的企业或同一企业进行不同期间的比较；（四）片面追求利润最大化，可能导致企业的短期行为，忽视企业应尽的社会责任。二、股东财富最大化股东财富最大化是指企业经营者通过合理的经营活动，最大限度地追求股东的利益。而股东财富是由股东持有的股票数量和股市价格两方面决定的，在股票数量一定的情况下，股票的价格就决定了股东的财富。当股票价格最高时，股东的财富就达到了最大化；股东财富最大化这一财务管理目标，因为它既考虑了风险因素又在一定程度上能够克服企业在追求利润的短期行为，因此，越来越受到人们的广泛，关注。但是，这一理财目标首先只能适用于在全部企业中只占少数的上市公司，大量非上市公司很难适用。其次，由于股票价格受多种因素影响，股票价格并不能总是反映企业的业绩，股东的投资报酬也就难以准确体现。三、资本利润率最大化资本利润率是指企业净利润与资本额的比率。这一目标的优点是把企业实现的净利润额同投入的资本进行对比，能够说明企业的赢利水平，便于在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，以考核评价企业的经济效益及赢利水平的差异。不足的是它仍然没有考虑资金财务管理目标又称理财管理，是指企业通过组织财务活动，处理财务关系，所要达到的目的。财务管理目标是评价企业财务活动是否合理的标准，是企业进行财务活动所要达到的理想结果，不同财务管理目标，会对企业财务管理运行机制产生截然不同的影响。财务管理目标作为企业行动的纲领，奋斗的目标，企业财务活动运行的导向，如何科学地选择，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义。因此，研究、确定企业财务管理目标，是摆在企业管理者面前不容回避，必须解决的首要问题，无论在理论上还是实践上都需要我们进行积极地探索。企业财务管理的目标究竟应该是什么？根据现代企业财务管理理论和实践，其中最具代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：利润最大化，股东财富最大化，资本利润率最大化，企业价值最大化等。笔者现在对这些观点进行简单的分析探讨，以期达到抛砖引玉的目的。一、利润最大化随着我国经济体制改革的不断深入和发展，企业作为市场经济条件下自主经营，自负盈亏的经济组织，其所有权和经营权的适当分离，企业的利益得到明确的确认，这就使得企业更加关注市场，关心利润，追求利润已是企业运行的出发点和归宿。利润在一定程度上代表了企业的新创财富，获得了多少表明企业竞争能力的大小，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，谋求发展，就必须创造更多的利润。而且利润是企业补充资本、扩大生产经营规模，保持良好发展后劲的动力源泉。企业只有最大限度地获取利润，才能不断地壮大实力，才能为社会创造更多的财富，从而促进社会的进步和发展。利润总额是企业在一定时期内总收入与全部费用的差额，是按照收入与费用配比原则计算的。它反映了当期经济活动中的时间价值，没有考虑风险因素，也不能避免片面追求资本利润率而造成的短期行为。因此，这也不是我们要选择的理财目标。四、企业价值最大化现代企业是与传统企业相比已有很大的不同，它是由多元利益主体组成的经济组织。企业必须统筹兼顾所有者、债权人、经营者、劳动者等多个利益集团的利益。同时，还必须尽到应尽的社会责任。而这些都可以通过企业长期稳定、持续发展，不断增加企业的价值来实现。企业价值最大化这一理财目标与上述几个理财目标相比具有以下优点：（一）它考虑了取得报酬的时间，并用时间的价值原理进行了计量；（二）企业价值最大化理财目标合理地考虑了风险与报酬的联系；（三）这一目标有利于克服企业管理上片面追求

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