有目的、有计划、有条理地科学摆放物品，称为现场物品“定置”,定置管理单词“定置”不是从字面上理解为一般意义上的“将货物放在固定的地方”，其具体含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率和质量约束以及货物本身的特殊要求,定置管理在企业中是一项综合性的基础工作,从企业管理系统的角度来看，定置管理是目的性和全面性的。
定置管理单词“定置”不是从字面上理解为一般意义上的“将货物放在固定的地方”，其具体含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率和质量约束以及货物本身的特殊要求。划分适当的场所，确定物品在场所中的摆放状态，作为生产活动主体联系人和物品的信息媒介，便于人和物的结合，有效地进行生产活动。有目的、有计划、有条理地科学摆放物品，称为现场物品“定置”。
定置管理在企业中是一项综合性的基础工作。从企业管理系统的角度来看，定置 管理是目的性和全面性的。企业的生产活动始终处于动态之中，项目定置也是不断变化的，所以现场的科学整理和整改也要不断进行。随着产品和工艺的调整，其文章定置的状态也会发生相应的变化，导致定置 管理的长期性和艰巨性；另一方面，经营者的不良习惯，如随意摆放、随意增加数量、不愿意移走与工作无关的物品或视而不见，随处可见“有物无帐”、“有帐无物”等等。所以领导的观念和习惯的改变，管理运营者也是非常艰巨的。要深化对重组本质和意义的认识，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是其他专业管理在生产现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、事、地之间关系的一门科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板管理方法是在同一个流程内或前几个流程之间传递物流或信息流。
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