财务述职报告，财务部主管个人述职报告怎样写

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财务管理方面、会计帐务处理及税收方面、资金利用方面等，财务对企业生产、销售、管理资金全方面的作用。

扣门,我一般低于50的奖分很少拿出手的.

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公司集水泥制品研发、制造、销售为一体。拥有一批资深专家和高素质的专业技术人才，下设会欧机械设备厂，会欧建筑装饰材料厂，会欧构件模具厂。公司自生产以来一直坚持以为你解决投资上的困难，为你实现创业上的理想为宗旨，倡导“真诚合作，共创双赢”的企业理念。结合现代科技实际刻苦钻研，反复实验，成功的开发出水泥彩色环保围栏机械化生产设备。产品在生产销售过程中得到了广大建筑商、经销商的青睐与肯定！并取得了创业投资者的大力赞赏。我公司正以建材生产为基础，致力于创建为研发高新型材料的科技性企业，培养一支高效的企业管理队伍，并稳步实施多元化战略，为广大企业和投资者奉献更丰富更完美的技术服务。多年以来，本公司本着质量第一、信誉第一、服务至上。共谋发展的经营宗旨，向国内外广大客户提供优质的设备与技术及热情周到的服务。欢迎各届有志创业之士来人来电实地考察！我们热情期待与你合作！ .......

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首先，开l头：感谢公7司给你这样的机会并说出自己e会给公4司怎么s样的一z个l处事能力k和责任；其次，总结下e自己l工x作时间里对公6司财务方3面以7前程序和现在程序有何不f同，或者自己q有什3么m较好的建议也z可以8提出来，让领导看看有何想法。最后，把自己q对有疑问或者有待解决的事务，提出解决方4案。同时也m希望领导多多指教。yh毵肠fxbv

2008年度述职报告有限公司徐玉东（2008年12月） 2008年，我和财务部的其他同志一起，加强学习，努力工作，圆满完成了08年度各项工作。现将有关情况汇报如下： 08年主要工作：一、财务会计工作： 1、 08年制定了严格的岗位责任制，明确了各岗位的工作职责，促进了财务人员基础工作水平的提高。 2、加强货币资金、库存商品、固定资产及低值易耗品等实物资产的管理。 3、加强对往来款项的监督、核对。所有应收帐款每月一次对帐，账期不允许超过一个月；应收账款推行货款回收责任制，谁同意赊销，谁负责落实回收，杜绝坏账的形成。其他往来款项根据实际情况随时对账，确保账务清楚。 4、加强会计控制与监督。从实物资产、采购与付款、销售与收款、成本费用等方面，逐步展开，并根据实际工作完善修改会计控制的办法。 5、加强预算管理。按预算管理的要求将收入、费用、库存周转等指标按月分部门分解落实，每月按预算执行情况进行考核，兑现工资。二、其他工作 1、 2、 3、组织财务人员进行了新会计制度、新企业所得税法等方面的培训，同时所有人员参加了财政局组织的会计人员继续教育培训。 4、 08年工作存在的问题：一、二、 09年工作计划及措施：一、会计工作： 1、抓好会计核算。 2、加强会计监督与控制的力度。在做好会计核算的同时，加强会计监督与控制，以规范会计行为，保证会计资料真实、完整；最大限度地堵塞漏洞、消除隐患，保证企业资产的安全、完整。具体工作有： ⑴⑵ ⑶ ⑷ 3、强化流程管理。制定科学、合理、简单易操作的流程，以助于各岗位工作效率的提高，便于更好地提高管理水平。 4、资金筹集。抓好资金筹集， 5、抓好财务内部考核。从凭证制作、审核，会计记帐、会计报表等各项基础工作入手，建立考核制度，奖惩分明，促进会计基础工作水平的提高。二、其他工作 1、 2、 3、 4、以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见和建议。

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首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导,甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果，对你得出结果的过程并不会去详细关注，所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来，而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写： 1对过去工作成绩总结，分条列出各项职责所达到的成绩，如果必要可附以表格或函数图，让人一眼明了。 2总结在过去中遇到的问题，并说出问题根源，作出下一阶段处理计划。 3对后续工作分列目标和计划 4结束语

财务经理如何写述职报告？如果你不知道述职报告怎么写，不妨参考以下，希望从中有所收获。总公司领导：　　首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：　　一、主要工作业绩　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；　　3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；　　4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；　　二、今后需要加以改进的方面　　1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。