项目总控是在项目管理学的基础上结合企业控制论发展起来的，运用现代信息技术为大型建设项目的最高决策者提供战略性、宏观性、全局性咨询服务的新型组织模式,所以施工总承包是施工项目总承包的一部分,总承包商:项目的总执行者和组织者,项目总工程师负责项目整体，管理项目各类工程师(技术、质量、安全、材料设备等。
项目总控是在项目管理学的基础上结合企业控制论发展起来的，运用现代信息技术为大型建设项目的最高决策者提供战略性、宏观性、全局性咨询服务的新型组织模式。在对传统大型建设项目组织模式进行实践分析的基础上，结合最新的项目管理学研究，提出了这种组织模式，以满足大型建设项目的管理需求。
Construction项目总包:涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段、保修期。总承包商:项目的总执行者和组织者。所以施工总承包是施工项目总承包的一部分。施工项目总承包商实际上是对所有总承包商的统称，是一个概念术语。供应商的甲方是最终所有者。业主委托施工总承包方与供应商签订合同的，甲方为施工总承包方；业主委托分包施工单位与供应商签订合同的，甲方为分包施工单位。总之业主就是老板，他出钱，让我签字。我是甲方！同意的给赞同，不同意的给评论。
3、请问建筑工程中,总工和 项目技术负责人是什么区别?个人理解:1。项目总工程师是行政岗位，技术负责人是技术岗位；第二，技术负责人只负责技术工作，如施工组织设计的编制等，项目总工程师负责项目整体，管理项目各类工程师(技术、质量、安全、材料设备等。);A 项目只有一名总工程师，可根据专业类别设置一名或多名技术负责人，技术负责人将在总工程师的领导下工作。
