安全目标管理，安全生产管理目标分解是怎么样的

本文目录一览

1，安全生产管理目标分解是怎么样的
2，安全生产管理目标是什么
3，建筑工程表格中的质量管理目标与安全管理目标怎么填写呢
4，安全管理目标的主要内容是什么
5，编制安全生产目标应注意那五个原则
6，安全生产目标管理的内容有哪些
7，如何推动安全生产目标管理责任制向纵深发展
8，什么是消防安全的管理目标
9，安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标
10，监理单位安全管理目标是什么

1，安全生产管理目标分解是怎么样的

以上一级目标数值为基础。指定下一级目标，越往下就越严格。这样才能一级托一级。

安全生产管理目标分解是怎么样的

2，安全生产管理目标是什么

安全生产管理目标是:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。1、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。2、安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。3、宝钢是按照安全责任者与安全员配置到位率、安全责任者与安全管理者持证率、员工三级安全教育率、安全生产规程生效率、已辨识的重大危险源知晓率及特种工种持证上岗率等“六个100%”的安全目标。4、安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产管理目标是什么

3，建筑工程表格中的质量管理目标与安全管理目标怎么填写呢

根据质量手册填写就行，如质量管理目标：合格率、完好率等，安全管理目标：消灭死亡事故、重伤事故控制在千分之一等。

简单点，就是总目标，比如年度目标分解为季度目标，季度目标分解为月度，月度分解到周。基本就可以了

建筑工程表格中的质量管理目标与安全管理目标怎么填写呢

4，安全管理目标的主要内容是什么

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。扩展资料1、安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。2、安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，经理任职安全目标，各项安全工作目标。参考资料来源：百度百科-安全目标管理

5，编制安全生产目标应注意那五个原则

1、确定切实可行的目标值。 2、根据安全目标的要求，制订实施办法。 3、规定具体的考核标准和奖惩办法。 4、制订安全生产目标管理方案，主要领导签字，并对制订与实施负责。 5、安全生产目标管理与安全生产责任制挂钩，以保证目标的实现。你再看看这个简化的如何？系统性、预防性、全过程可控性、先进性、持续改进性。

同问。。。

6，安全生产目标管理的内容有哪些

安全生产目标管理的内容是：(1)确定切实可行的目标值。采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。措施应要求定量化，以便于实施和考核。(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加以考核。(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。(5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。

7，如何推动安全生产目标管理责任制向纵深发展

说白了就责任制的逐级推动，直到基层操作人员。

一是党委统筹抓。充分发挥各级党委在落实责任制中的统揽作用，坚持定期议安，定期检查，定期考评，把安全生产工作纳入党委重要议事日程，常抓常议。结合任务转换、人员调研和重要时期，定期或不定期组织召开安全生产形势分析会，及时解决责任制落实过程中存在的突出矛盾，充分发挥党委的统揽作用。二是主要领导带头抓。主要行政领导对本单位的安全生产工作负总责；主管安全生产的分管领导集中精力靠上抓，负有组织实施责任；其他班子成员也要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的安全生产。建立权力与责任相统一的安全生产工作责任制和行政问责制，形成纵向到底，横向到边的责任体系和责任网络，逐级落实安全生产责任。为确保安全生产经常性管理做到经常抓、经常议，各级领导要带头执行安全生产管理制度，...一是党委统筹抓。充分发挥各级党委在落实责任制中的统揽作用，坚持定期议安，定期检查，定期考评，把安全生产工作纳入党委重要议事日程，常抓常议。结合任务转换、人员调研和重要时期，定期或不定期组织召开安全生产形势分析会，及时解决责任制落实过程中存在的突出矛盾，充分发挥党委的统揽作用。二是主要领导带头抓。主要行政领导对本单位的安全生产工作负总责；主管安全生产的分管领导集中精力靠上抓，负有组织实施责任；其他班子成员也要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的安全生产。建立权力与责任相统一的安全生产工作责任制和行政问责制，形成纵向到底，横向到边的责任体系和责任网络，逐级落实安全生产责任。为确保安全生产经常性管理做到经常抓、经常议，各级领导要带头执行安全生产管理制度，带头参加安全生产专项整治活动，带头研究安全生产中的实际问题，切实做到“四有”，即：党委有分管领导，办公会议有议安议程，检查考评有领导带队，遇到重大问题有主要领导亲自抓，真正使安全生产目标管理责任制进入主要领导工程。三是机关合力抓。机关各部门自觉树立安全生产工作“一盘棋”的思想，做到统一计划、统一部署、统一组织、统一实施，把安全生产工作与各自的本职工作全面结合起来。在实行分工负责的基础上，安监部门主动协调，充分发挥全区上下各部门职责范围内的安全监管联动作用，密切配合，通力合作，层层落实安全生产目标责任制，形成全社会齐抓共管、配套联动的工作机制，确保各个环节环环相扣，杜绝因责任不清而出现的监管失控。二、坚持三个注重，营造责任制的良好氛围，是推动安全生产目标管理责任制向纵深发展的重要手段。一是注重抓好教育引导，夯实各级领导自觉落实责任制的认识基础。采取集中学习、座谈讨论、安全生产知识培训等方式，认真学习《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法规制度，增强落实责任的紧迫感和责任感。深入基层具体指导，扎实做好“责任制内容是什么”、“我在责任制中怎么做”等专题教育，确保内容人人明、标准人人清、程序人人熟。二是注重强化责任意识，切实把责任制落实到具体人身上。逐级签订安全生产目标管理责任书，按照“谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁发证谁负责”的原则，把安全生产的各项工作按责任人、责任对象和责任性质不同，区分为“直接责任、连带责任、分管责任和完全责任”四种形式；将管理目标分为政府（区直）部门、乡镇（街道办）、生产经营单位和个人四个层次，解决“谁来管、怎样管、管到什么程度”的问题，采取制作安全生产目标管理责任卡、安全生产操作程序卡和安全生产目标管理责任登记薄等措施，把安全生产的法规制度进行细化和直观化，使大家切实弄清各自承担的管理职责和具体目标。三是注重搞好宣传鼓动，充分调动自觉落实责任制的积极性。结合安全生产监管工作的实际和任务需求，着力抓好宣传鼓动，大力营造参与责任制的浓厚氛围。以开展安全生产落实年、攻坚年、安全生产宣传月、咨询周、竞赛日等形式，把教育培训抓起来，把横幅打出来，把竞赛搞起来，把广播响起来，把讲座办起来，把简报用起来，大力营造群众性的管安氛围，使讲安、管安成为全民的自觉行动。

8，什么是消防安全的管理目标

未雨绸缪防患于未燃！随时警惕敏锐察觉祸起萧墙 - 第一时间倾巢出动止灾难在初始！

消防安全的管理目标：为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系和运行机制，全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤消防事故，建设平安和谐工作环境。要求各责任部门认真落实以下消防工作责任目标: 一、责任目标 1、认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业区内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消防安全管理责任制。 2、根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本企业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企业消防安全管理长效工作机制。 3、建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。 4、经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。 5、按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费，做好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识，采取有效形式，认真组织开展“6 月安全生产月”和“119 消防日”活动。 6、分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式，及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进，查处违反消防安全管理的行为。二、责任要求切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化措施，全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治理，加强督促检查，确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。

消防安全的管理目标：为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体...

9，安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标

安全管理目标责任状　　认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。　　一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。　　二、承包工程项目概况　　1.工程名称：　　2.工程地点：　　3.工程结构：　　4.建筑面积：　　5.总高度：　　6.合同有效期：　　三、施工现场管理目标　　管理目标责任人　　1.合同期内杜绝重伤、死亡事故　　2.轻伤事故频率控制在1.5%以内　　3.施工人员、工人安全教育必须达到100%　　4、单项安全技术措施必须有针对性　　5.施工用电达到部颁标准　　6.“三宝”、“四口”防护达标　　7.各种脚手架搭设达标　　8.施工机具防护齐全有效　　9.模板工程达到部颁标准　　10塔吊达到部颁标准　　11.施工现场安全达标率100%　　12施工现场文明施工达标率100%　　四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。　　1.达到优良的奖励。　　2.达到合格的奖励，不合格的罚款。　　3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。　　4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。　　5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。　　五、附加说明　　1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。　　2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。　　公司负责人：项目负责人：　　年月日年月日　　2006年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2006年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　2007年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全管理条例》及青岛市《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2005年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　安全管理目标　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。　　1.伤亡控制指标　　1.1死亡事故为零；　　1.2重伤事故为零；　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。　　1.4措施：　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。　　1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。　　1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。　　1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。　　2.安全达标　　2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。　　2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。　　2.3新工人教育达到100%。　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。　　2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。　　2.7各项合同签定率达到100%。　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。　　2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员、同志负责监督办理。　　3.文明施工目标　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。　　3.4材料堆放整齐率达到100%。　　3.5生活设施专人负责率达到100%。　　3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。　　3.7措施：　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为　　同志。　　3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。　　4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。　　---------------------------------　　不知道有没用，希望对你有帮助

现场文明施工管理制度1、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；2、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；3、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品； 4、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；5、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；6、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；7、遵守建设单位的有关规章制度；8、做好施工现场“四口”的安全防护；9、尽可能保证道路的畅通；10、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；11、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；12、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

前者是各级单位、部门和各类人员的安全生产职责，后者明确目标的制定、分解、实施、考核等环节内容。安全生产目标构成：工伤、工亡事故指标，无伤亡事故指标，危险源管理指标、安全投入指标，职业危害防护指标，日常安全管理指标

10，监理单位安全管理目标是什么

给你一篇资料参考，希望对你有所帮助：　　监理过程实质上也是信息资料管理的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工监督的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料管理的实践，交流一些个人的认识和心得。　　1 明确责任、专人负责　　总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料管理的责任主体。总监应对整个监理资料的管理提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。　　监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。　　2 不断提高资料管理员的业务能力和管理水平　　资料管理员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料管理工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案管理知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料管理员应掌握多方面的知识。　　2．1 及时收集，及时整理　　及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、系统性好，差错少；突击整理则连续性、系统性差，差错也多。　　2．2做好承上启下工作　　资料管理员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。　　同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。　　2．3 协助总监查阅监理日志和旁站记录　　查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。　　2．4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行监督检查　　为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作：　　(1)工序报验是否跟上工程的进展；　　(2)见证取样频率是否满足有关规定；　　(3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定；　　(4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定；　　(5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。　　3 重视对工程资料的监理工作　　在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所有文件资料，统一归口传递到专职人员，进行集中收发和管理”的这项资料管理工作规定，以保证对监理文件资料的有效管理。　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起的，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要工作内容。　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。　　4关于监理资料的合理分类　　一个新的监理项目，现场工作千头万绪，该如何开始资料管理工作呢?首先，资料管理员要对监理项目的概况有一定的了解，如：工程名称、规模、投资，是一个单位工程还是几个单位工程，有哪些参建单位等，再了解监理项目有什么分部工程，主要有哪些专业，如有没有钢结构工程、幕墙工程等。了解上述内容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么检验、检测项目等，并根据工程的实际情况对文件资料进行分类，以便积累资料。　　分类的方法多种多样，但不论采用何种分类方法，卷内要反映出文件的有机联系，卷外要有突出的特征。无论怎样分类，都以方便工作为原则，灵活处理，便于查找。下面举几个分类方法。　　4．1 按机构分类　　(1)先区分各机构，再按时间先后顺序排列；　　(2)上级发文放在上级各机构文件里，但项目监理部对文件作了回复或转发，则应留存一份复印件与项目监理的复文或转发文作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的复文或转发文在前，被回复的文件或被转发的文件(复印件)在后；　　(3)项目监理部发文放在项目监理部的文件里，项目监理部向上级的请示，上级单位作了批复，则项目监理部的请示在前，上级的批复在后；　　(4)下级的文件放在下级，但下级的请示与本级的批复作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的批复在前，下级的请示在后。　　4．2按文种分类　　按文件种类分别整理，同种文件放在一起，但要区分文件所反映的问题。如文件是针对进度(工期)的把它另放进进度(工期)管理的资料里；如文件是针对投资(造价)的，把它另放在投资(造价)管理资料里；如文件是针对涉及图纸的，把它另放在设计文件里(为了便于查找，可多复印一份备在原种类文件中，也可在目录中写明另放文件地方)。　　此论文转摘于小柯论文网

给你一篇资料参考,希望对你有所帮助: 监理过程实质上也是信息资料管理的过程。监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作,是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工监督的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,可见,监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料管理的实践,交流一些个人的认识和心得。 1 明确责任、专人负责总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料管理的责任主体。总监应对整个监理资料的管理提出目标要求,提出指导性意见,在实施过程中随时检查,关心监理资料的收集、整理、归档工作,同时指定专人具体实施。监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂,专业各异,不论是总监,还是专职资料员,仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工,如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理,分部工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行,项目监理机构应建立内部工作制度,确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度,保证岗位不缺人,工作有人做,资料有人管,监理日记有人记,确保监理资料的连续性和完整性。 2 不断提高资料管理员的业务能力和管理水平资料管理员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料管理工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料;了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么,有什么用,资料之间有什么联系;了解文书知识才能知道怎么收文,怎么处理文件;了解档案管理知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料管理员应掌握多方面的知识。 2.1 及时收集,及时整理及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理,杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理,不足的可以及时补上。及时收集、及时整理,资料的连续性、系统性好,差错少;突击整理则连续性、系统性差,差错也多。 2.2做好承上启下工作资料管理员一定要遵循总监的领导,吃透总监的意图,对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报,争取总监的指导和帮助。同时,资料员要充分调动监理部所有成员的积极性,要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员,所有监理信息都来自他们,所有原数据都来自他们,及时向他们收集信息并及时整理、分析,并将结果向他们反馈,对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求,确保原始资料的全面性和可靠性。 2.3 协助总监查阅监理日志和旁站记录查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。 2.4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行监督检查为了保证工程顺利实施,承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作: (1)工序报验是否跟上工程的进展; (2)见证取样频率是否满足有关规定; (3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定; (4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定; (5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。 3 重视对工程资料的监理工作在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识,并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所有文件资料,统一归口传递到专职人员,进行集中收发和管理”的这项资料管理工作规定,以保证对监理文件资料的有效管理。监理资料管理要做到及时、真实、有序,在施工监理的全过程中,还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录,是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求,则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起的,同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标,步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要工作内容。施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。为了促使施工单位对施工资料管理的重视,在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性,要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关,坚持报验必须资料先行,各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申,并争取获得业主的理解和支持。 4关于监理资料的合理分类一个新的监理项目,现场工作千头万绪,该如何开始资料管理工作呢?首先,资料管理员要对监理项目的概况有一定的了解,如:工程名称、规模、投资,是一个单位工程还是几个单位工程,有哪些参建单位等,再了解监理项目有什么分部工程,主要有哪些专业,如有没有钢结构工程、幕墙工程等。了解上述内容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料,有些什么检验、检测项目等,并根据工程的实际情况对文件资料进行分类,以便积累资料。分类的方法多种多样,但不论采用何种分类方法,卷内要反映出文件的有机联系,卷外要有突出的特征。无论怎样分类,都以方便工作为原则,灵活处理,便于查找。下面举几个分类方法。 4.1 按机构分类 (1)先区分各机构,再按时间先后顺序排列; (2)上级发文放在上级各机构文件里,但项目监理部对文件作了回复或转发,则应留存一份复印件与项目监理的复文或转发文作为一份文件存放在项目监理部的文件里,项目监理部的复文或转发文在前,被回复的文件或被转发的文件(复印件)在后; (3)项目监理部发文放在项目监理部的文件里,项目监理部向上级的请示,上级单位作了批复,则项目监理部的请示在前,上级的批复在后; (4)下级的文件放在下级,但下级的请示与本级的批复作为一份文件存放在项目监理部的文件里,项目监理部的批复在前,下级的请示在后。 4.2按文种分类按文件种类分别整理,同种文件放在一起,但要区分文件所反映的问题。如文件是针对进度(工期)的把它另放进进度(工期)管理的资料里;如文件是针对投资(造价)的,把它另放在投资(造价)管理资料里;如文件是针对涉及图纸的,把它另放在设计文件里(为了便于查找,可多复印一份备在原种类文件中,也可在目录中写明另放文件地方)。此论文转摘于小柯论文网