年终盘点说明财产盘点制度本书制度为保证盘点申请和财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，保护公司财产的安全完整，特制定本书。库存现金制度不包括(库存现金制度不包括在公司财务报表编制和审计程序中，需要一个服装店盘点流程和职责分工制度，盘点库存制度 1，厂长:负责库存组织，领导库存工作，组织库存总结会，制定库存奖惩；2.仓库和车间:负责仓库和车间的物料盘点；3.财务部:负责存货的抽查和存货损益调整的审核；并对有盈余或亏损的商品提出处理建议，进行相关账务处理，定期或不定期对存货进行审计和盘点；4.副厂长:负责库存损益调整的审批；5.相关部门:负责本部门的库存和库存协助。
1。仓库管理制度1。仓库是保管货物的重要场所，除业务和工作需要的仓库管理员相关人员外，任何人不得擅自进入仓库。2.除仓库保管员外，任何人不得单独入仓，必须有相关人员陪同。3.任何进入仓库的人员不得携带火种、嬉戏打闹。4.任何进入仓库的人不得私自拿走仓库的货物，必须服从仓库管理员的管理。5.仓库储存的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，每50平方米仓库面积配备4KG干粉灭火器。
7.违反上述规定者，将视情节轻重予以处罚。8.本规定自即日起实施。2.商品入库制度1、商品入库制度是一个完整的入库程序，保证采购商品的质量，及时有效地掌握库存物品。2.物品入库需要登记；日期、名称、数量、品种和规格、单价和供应商的电话号码。3.货物入库时，库管员应对采购货物的数量、名称、规格进行开箱检验，并对检验后的货物进行签字确认。
固定资产盘点制度没有明确的规定，但是企业可以根据实际情况制定一个关于固定资产管理的规定，以此来确定盘点的间隔时间，比如一年一次或者一年两次，但是年末的一次盘点是必不可少的，因为据此出具了审计报告。企业应定期或至少在每年年度终了时对固定资产进行盘点，以保证固定资产核算的真实性，充分挖掘企业现有固定资产的潜力。在固定资产清查过程中，如发现有盘盈、盘亏的固定资产，应填写《固定资产盘盈、盘亏报告表》。
固定资产变动较快的行业和企业，库存的周期相应较短。企业应定期或至少在每年年度终了时对固定资产进行盘点，以保证固定资产核算的真实性，充分挖掘企业现有固定资产的潜力。在固定资产清查过程中，如发现有盘盈、盘亏的固定资产，应填写《固定资产盘盈、盘亏报告表》。清查固定资产的损失和溢余，及时查明原因，并按规定程序报批。
3、对于连锁业商品盘点 制度应该由商品部管理还是由财务部管理连锁总部是为门店提供服务的单位。通过总部的标准化、专业化、集中化管理，使门店的运营简单化、高效化。其基本功能主要包括:政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺监管等。，分别由不同的职能部门负责。一般来说，连锁总部的职能部门主要有:开发部、销售部、商品部、财务部、管理部、市场部等。各部门的职能如下:(1)开发部的职能。包括:①开新店或发展加盟店时进行商圈调查；(2)制定选址标准、设备标准和投资标准；③自己决定建店、买店、租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店项目的招标、监理、验收；⑥新开业分公司的设备采购和各分公司的设备维护；⑦新开分行投资效益评估。
