转正考核，如何对转正的员工进行考核

1，如何对转正的员工进行考核

你好，转正的考核归属于人力资源部管辖，转正的考核内容基本上有：对公司熟悉了解程度，工作情况，工作态度以及大小做过的案子所得出结论，确定该职员是否可以从助理升为专员。

如何对转正的员工进行考核

是啊，我们领导还要我建立题库，我这个叫一个急啊

这个根据试用期员工所在岗位来制定的吧最好由人力资源部组织但是考核的具体方面要跟用人部门共同制定才具有针对性人力资源部未必了解用人部门的业务流程跟技术需要

试用期转正考核

业务员考核可以说全部都是业绩，所以内容多有点虚，关键是定多少指标，比容说两个月试用期卖出多少金额，没达到再搞个观察期，达到超出给多少奖励，更好的激励。总之别让好多人都达不到，也别让好多人半个月都达到了，这样你定的就失败了。——苏州保险网吴政

第一次只考业绩不考件数第7个月件数和业绩都考核

业务员转正要考核哪些内容

就是由组织部、人事局联合组织的。去你所在的单位从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核。要求单位同志现场划票。不是再考一次公务员。

公务员

不用过于担心，不是公务员考试，不难

这个考核是单位内部的事情，具体怎么弄要看单位的！！！

在新工入职前应该签订《新工试用期协议》或《培训考核期协议》，在协议中明确规定试用期考核办法，在试用期结束后填写《转正申请审批表》，由新员工所在的班组、部门分别签署意见，再通过办公室、工厂管理人员分别签属转正考核意见。例如：通过考核，同意转正，或建议延长试用期一个月等。

主要写一年来工作中学到了哪些业务知识，工作中取得的了哪些成绩。还有什么不足。着重从“德、能、勤、绩”几个方面写。