对公司怎么有利，你就怎么选择，其他的都只是参考因素而非决定因素。针对同一个事情，团队有不同的声音，如何处理对于你的两个下属能够提出两种不一样的方案，你不应该头疼怎么处理，你首选应该感到高兴才对，因为两个人没有在达成一致的情况来向你输出一种方案，这说明他们都深入思考了，都做出了努力。
1、高层领导经常越级给下属员工直接安排任务，员工该怎么处理？
作为员工遇到这样的事情，可以做到以下三步1-接受任务，但是提醒高层领导，请他和自己的直属领导打个招呼；自己的能力有限，还是要直属领导支持和帮助。2-和自己的直属领导，进行汇报，可以这样说：“大领导有一件事要安排，那天你不在，就交代我了，您看这个事情这么这么办行不行？”然后根据直属领导的意见进行处理；3-事情办好了，先汇报给直属领导，让他知道事情进度，这样再去和高层领导汇报就不算是越级汇报了，
2、职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？
“沈理职谈”给你解答：提出这个问题证明你根本不符合高层领导的要求，因为你的注意力放在了两个下属有不同方案这件事上了，而并不是放在谁的方案更有建设意义这个重点上。并且你还表明是两个心腹下属，难道是心腹提出的方案就不能理性处理了吗？这件事跟他俩是不是心腹没有关系，解决的唯一标准就是：要么你有更合适的方案，要么你选择最佳的方案，要么你综合二者的方案，出一个整体的方案，别无他法，
仔细分析这个局面，看到你比较为难，也有可能是因为二者的方案都很有建设意义，但是出发点可能不一样，加上两个人平时和你的关系都不错，因此你会陷入了选择难题。这里边涉及到了管理的问题和最终如何寻找价值最大化的问题，管理的本质也是一切以公司的利益为出发点，这是毋庸置疑的逻辑，你是公司高层领导，站的位置和思考的角度也会更切合公司的战略和发展方向，因此最终必定由你来下结论，而不是由两个人来说服你。
但是遇到这个事情，处理的手段和方法是会有很多选择的，第一、管理者面对心腹提出的不同意见，处理的原则是什么因为你在题目中刻意提到了“心腹”两个字，可能想表达出来的想法是心腹能够为领导着想，提出方案的出发点都应该没错，不好驳回去，方案也都有价值，处理起来有点为难。其实很多时候之所以管理者没有很理性，就是因为你用对手下用一贯的印象去主观的判断了他的建议，而没有完全站在一个同事关系的角度去看待此事，
在面对比较熟悉的下属提出方案的时候，管理者的处理原则是什么：1、抛除感情因素，关注事件本身在考虑这件事的时候，要用对待正常下属的眼光和态度，不能因为两个人平时和自己的关系以及他们平时的表现作为方案价值的参考点，冷静下来，有时候你是不自觉犯这样错误的。关注这件事本身，而不要去关注如何平衡这两个人的关系，
2、关注点在于方案的价值谁最大管理者首先要分析的是这两份方案的价值怎么样，方案本身谁的更具有建设意义，谁的更有可行性。如果二者的方案都不尽人意，那更需要其他人来进言进策了，这样才是公平公正的举措，3、最后的定论要有说服力，对两人方案取长补短管理者最后的选择要不偏不倚，优中取优，综合整个团队的意见和你自己多年的工作经验来拍板，别人可能不理解你，但是你要坚持你自己。
4、公司的利益是根本参考因素作为高层领导领导，身上肩负着把握公司策略和方向的责任，你的一切行为和选择都是以公司利益最大化为出发点的，对公司怎么有利，你就怎么选择，其他的都只是参考因素而非决定因素。有时候下属的着眼点可能仅仅是工作本身，而你的着眼点则是整个公司，格局不一样，看法可能也不一样，小结一下：在处理类似问题的时候，切记不能感情用事，不能主观化，同时更不能轻易的说某些人是自己的心腹。
心腹也是能够踏实为自己办事的人，管理者关注点仍然是事情本身有没有办好，而不是对下属关系有没有协调好，第二、针对同一个事情，团队有不同的声音，如何处理对于你的两个下属能够提出两种不一样的方案，你不应该头疼怎么处理，你首选应该感到高兴才对，因为两个人没有在达成一致的情况来向你输出一种方案，这说明他们都深入思考了，都做出了努力：1、他们都有独立思考的能力呈现出来两种不同的方案，说明这两个下属都是经过独立思考的。
