唐僧团队，取经团队成员的个性心里特征

1，取经团队成员的个性心里特征

团队管理者:唐僧任务执行:孙悟空人际调和:猪悟能后勤:沙悟净老沙的后勤,是不可替代的~那老实~老猪的人际,光是他那脾气,就是一个合格的人际,调和团队人员之间的问题~老孙,我不想说他,很强悍.没有他可能这团队走不远,任务执行跟不上~老唐,难道不明显吗?

唐僧心善慈悲渡人，又不辨忠奸，不分人妖，但是意志坚定，目标明确，一往无前，是最没本事的，一点法力也没有，但又是取经团队的领导核心，当然的领袖，他人脉颇广，后台特别硬。悟空，性急气燥，本领高，善恶分明，脾气大，天上地下唯我独尊，是团队的大将精英，没有他路上十分难走。八戒本事一般，落难的天将，好色，好吃懒做，爱占小便宜，一路多次遇到危险要撤退，好拨弄是非，有些愚昧，又十分幽默，关键时刻能挺身而出，有些小聪明。沙僧，老实忠厚，任劳任怨，一心一意保唐僧，本事一般，有时略微有些呆。白马，默默无语，尽心尽力，关键时刻也勇于战斗，有谋略，唐僧五人取经团队是性格互补的，有利于行动。

取经团队成员的个性心里特征

2，什么是唐僧团队

唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

唐僧如何领导整个团队德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。如何控制能力强的悟空能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

就是和尚团队。

什么是唐僧团队

3，唐僧取经团队中孙悟空的能力最强为什么唐僧是leader

1唐僧确立了远大的目标,到西天拜佛求取真经2唐僧的意志力坚决,无论遭遇多少妖魔鬼怪,求取真经的意志也不改变3唐僧的人脉关系比较好,人间有帝王的支持,天上的菩萨的相助,好风凭借力,送他上青天4唐僧成为领导也有一定的机遇,机遇让他获得了能力不凡的几个职员5唐僧为人宽厚待人比较真诚,作为领导来说这一点也是很重要的,虽有误解职员的时候(如对悟空),但事后知错能改,认错及时,态度诚恳,使职员更能死心塌地6唐僧是取经的组织者发起者,这种身份决定了他比其他人员更能成为领导

做leader不一定各方面都很强，做一个知人善用的领导，让有能力的人心甘情愿的跟着自己，这也是一种能力。

唐僧取经团队中孙悟空的能力最强为什么唐僧是leader