在制作计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步工作开展的基础，这个计划是在什么基础上制作的,(I)work计划:1的名称,情况分析(制定计划)的依据,3.最后写上计划的日期,(二)工作内容计划,2.计划的具体要求,计划.包括两个要素:计划单位或团体名称和计划截止日期，如“××2001年团委工作计划”。
业务sustainable计划的制定主要包括以下流程:首先，根据实际情况选取指标；其次，收集已确定指标的历史数据，计算发展速度；第三，根据历史速度和影响因素预测未来的长期、中期和短期目标；第四，分析有利和不利因素，提出实现目标的措施。
(I)work计划:1的名称。计划.包括两个要素:计划单位或团体名称和计划截止日期，如“××2001年团委工作计划”。2.计划的具体要求。包括工作的总体目的和要求、工作项目和指标、实施步骤和措施等。，即为什么、如何、到什么程度。3.最后写上计划的日期。(二)工作内容计划。一般来说包括:1。情况分析(制定计划)的依据。在制作计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步工作开展的基础，这个计划是在什么基础上制作的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要和可能，指定在一定时间内要完成的任务和要达到的工作指标。
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