产品策划案，产品策划书怎么写谁给个大框架最好每个大标题下有细分

来源：整理时间：2022-12-21 10:54:22 编辑：好学习手机版

本文目录一览

1，产品策划书怎么写谁给个大框架最好每个大标题下有细分
2，一个完整的产品策划案范文
3，旅游产品策划有哪些内容
4，怎么写产品的策划方案
5，产品策划需要具备那些要求
6，产品策划书范文案例3篇
7，如何进行产品设计方案决策
8，策划案怎么写
9，企业品牌策划方案怎么出
10，产品宣传策划书怎么写

1，产品策划书怎么写谁给个大框架最好每个大标题下有细分

百度有模板再看看别人怎么说的。

一、产品特性也就是优势产品的概述产品的特性产品的需求点二、产品的市场定位1.产品属性定位2.产品渠道定位三、产品的升级1.新产品上市

产品策划书怎么写谁给个大框架最好每个大标题下有细分

2，一个完整的产品策划案范文

一个完整的产品策划案范文　　一个完整的产品策划案范文，营销策划活动大部分是根据活动、新品、时节等推出的具有时效性的宣传营销，一个好的营销策划要蕴含产品的卖点。下面看看一个完整的产品策划案范文。　　一个完整的产品策划案范文1 　　一、前言（上市的目的）　　二、市场背景分析　　1、产品市场的总体趋势分析；　　2、消费者分析；　　3、竞争及该类似产品市场占比分析；　　4、得出结论：本产品销售预计　　A、新产品市场定位分析；　　B、产品选项迎合了某些市场机会。　　三、企业现有产品SWOT分析　　四、新品描述及核心利益分析　　1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；　　2、产品各要素相对竞品的优势；　　3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；　　4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；　　五、新品上市进度规划　　六、铺货进度计划　　七、消费者促销　　怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。　　八、宣传活动　　企业投入的广告具体播放时间频率。　　各种广宣品助陈物的样品和投放区域方式及投放数字。　　报纸、杂志、电视、电台选择。　　促销强度设计。　　九、其他　　新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等。　　一个完整的产品策划案范文2 　　古语有云：“酒香不怕巷子深。”所以，只要是好产品，不怕不被消费者认可。但是，早一步得到消费者的认可，就先人一步获得企业效益。那么，让消费者知道我们的产品，就要依靠经济有效的产品宣传策划来实现。　　一个产品的好坏，往往是由质量、信誉、口碑等多方因素来衡量的。质量是产品的本身条件;信誉是公司的长远目标;口碑，则是由消费者亲身体会，所得出来的评价。要在消费者心目中树立良好的口碑，一方面，除了要做好产品质量上的保证。另外，必不可少的就是要加强市场推广和宣传。那么，为了公司产品有更好的市场，同时又使公司有良好的收益，特拟制定一下产品宣传策划。　　一、宣传目的：使公司的产品，在零售和批量订单同时更好的为公司产生价值。　　二、活动地区和范围：十堰本地　　三、活动时间：春节期间，正月以前。即大部分消费者开始上班之前。　　四、活动负责人：宋谢慧李曼(拟定) 　　五、目标小区(待定)：　　北京路：香格里拉腾龙上城　　东岳路：金地房产世纪花园富康小区　　人民路：燕林小区滨河小区　　车城路：蓝山郡　　六、活动具体细则：　　(一)活动之前准备：　　1、设备准备：展示桌一张、海报或广告牌一张(作为背景)、无线麦一副、产品若干、产品宣传单若干、水等。　　2、人员准备：现场演示介绍人员两名(兼任业务办理和收费登记)、专业安装技术人员一名。　　3、地方协调：由负责人提前找小区物业协商决定。　　(二)活动具体流程：　　1、提前一天安排好所要去的小区和具体宣传地点，当天早8：30集合准备。　　9点开始。一人介绍产品，一人现场演示，一人负责发放广告宣传单。　　2、接受订单和现场购买两种形式，现场购买由消费者付款后，专业安装人员上门安装。　　订单则提前交付定金后，签字办理相关手续。　　3、午餐时间休息，整理核算物品费用等。各自用餐。下午继续。　　4、当天活动结束后，收拾好宣传物品。核算当天业绩根据负责人安排，收好设备物品，以备第二天使用。　　5、做好宣传售后的工作，登记消费者和订购者的联系方式，长期反馈意见。　　七、后附产品宣传活动预算表和广告宣传词。　　一个完整的产品策划案范文3 　　一、背景浅析　　企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。　　行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。　　市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。　　在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。　　二、目标群体　　企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体　　三、消费趋势分析　　____ 　　四、产品优势　　(功能、卖点、利益点) 　　五、产品定位与价格战略　　___ 　　六、营销导向下的产品质量与创新使命　　市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。　　在营销导向下的`产品　　首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等; 　　推广办法　　(一)平台推广　　1、新闻发布会　　在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。　　2、产品展示会　　制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。　　3、大型展会　　首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。　　4、装材商场(商家)展位推广　　属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。　　与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。　　(二)信息推广　　资源库营销　　可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。　　另外，我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分)，对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。　　开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。　　(三)通路推广　　1、零售终端　　可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。　　2、网络推广与销售　　利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。　　对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域)，益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。

一个完整的产品策划案范文

3，旅游产品策划有哪些内容

可以去济南啊著名的“世界泉水之都”，又称“泉城”除了世界文化遗产灵岩寺和趵突泉、大明湖、五龙潭、千佛山、大观园等传统名胜外济南最近还多了些新景点像英雄山国家文化休闲街区、包括世界最长水幕电影及亚洲最大音乐喷泉的绣源河还是个免费景区！还有山东博物馆新馆、泉水人家等都蛮好的风景很漂亮而且挺有特色

旅游产品策划的原则是以最有效地利用资源，最大限度地满足市场需求和最有利于市场竞争为标准。 a、旅游产品策划应具有针对性和多样性 b、有效地时间安排和合理性使用交通工具 c、适度的空间转移和合理的旅游点选择

旅游产品策划有哪些内容

4，怎么写产品的策划方案

　　市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢？　　一、营销策划书编制的原则。　　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；　　1.逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。　　2.简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。　　可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。　　创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。　　二、营销策划书的基本内容。　　策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。　　1.封面　　策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。　　2.正文　　(1)策划目的。　　要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。　　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：　　?企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。　　?企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。　　?企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。　　?企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。　　?市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。　　?企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。　　如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。　　(2)分析当前的营销环境状况。　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：　　A、当前市场状况及市场前景分析：　　①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。　　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。　　③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。　　如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：　　①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。　　②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。　　③漱口水属家庭成员使用品，市场大。　　④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。　　B、对产品市场影响因素进行分析。　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。　　(3)市场机会与问题分析。　　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。　　A、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：　　?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。　　?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。　　?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。　　?产品价格定位不当。　　?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。　　?促销方式不务，消费者不了解企业产品。　　?服务质量太差，令消费者不满。　　?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。　　B、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。　　(4)营销目标。　　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。　　(5)营销战略（具体行销方案）　　A、营销宗旨：　　一般企业可以注重这样几方面：　　?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。　　?以产品主要消费群体为产品的营销重点。　　?建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。　　B、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。　　1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。　　2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。　　3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。　　4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。　　5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。　　C、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：　　?拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。　　?给予适当数量折扣，鼓励多购。　　?以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。　　D、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策　　E、广告宣传。　　1）原则：　　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。　　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。　　③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。　　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。　　2）实施步骤可按以下方式进行：　　①策划期内前期推出产品形象广告。　　②销后适时推出诚征代理商广告。　　③节假日、重大活动前推出促销广告。　　④把握时机进行公关活动，接触消费者。　　⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。　　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。　　(6)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。　　(7)方案调整。　　这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。　　营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍

5，产品策划需要具备那些要求

呵呵前提是市场调查竞争对手分析然后要做的就是自己能花多大代价来做促销计划定价市场活动销售计划那是非常具体的没有统一的答案呵呵

产品策划步骤：一、了解产品；二、了解市场定位，用户群；三、子解竞争对手；四、找出自己的优势和劣势；五、根据一至四，确定营销目标；六、根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点；六、切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案；七、自己相信这个方案；八、让客户相信这个方案。产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

6，产品策划书范文案例3篇

　　产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。下面是产品策划书范文案例，欢迎参阅。　　产品策划书范文案例1 　　根据xx年的产品销售情况分析整理了20xx年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：　　1月份开发计划：　　女包类(布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色) 　　1. 简单的大容量女包2款　　2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款　　3. 斜背休闲女包 2款　　4. 小手提 2款　　5. 小双背 2款　　男包类　　1. 成型硬挺的竖款男包 2款　　2. 与竖款成系列的横款 2款　　3.单肩休闲男包 2款　　4. 大小公文包 2款　　5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款　　2月份开发计划：　　单肩休闲小包　　1. 手提单肩小包4010大小 1款　　2. 横款小包2111大小 2-3款　　3. 竖款小包k-5008大小 2-3款　　4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款　　5. 可穿在腰带上的小包 1款　　6. 售票收钱专用的小包 1款　　7. 其他　　3月份-4月份学生包开发计划　　幼儿园包　　1. 卡通小包 2款　　2. 卡通大包1080大小 2款　　小学生包　　1. 适合一年级的1109、1122大小 1款　　2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款　　3. 大号小学生包 1126大小 1款　　4. 休闲风格学生包 1112类型 1款　　双肩中学生包(有无印刷) 　　1. 男女共用的1116大小风格 1款　　2. 休闲女款 1114大小 2款　　3. 1128大小风格男款 2款　　4. 1131大小风格女款 2款　　高三及大学双肩包　　1. 类似1133风格大小有印刷 2款　　2. L-115风格无印刷 2款　　3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放A4大小书本 2-3款　　单肩学生包　　1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款　　2. 初中生用单肩竖款 1款　　3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款　　4. 高年级男生用 (分大小) 3款　　5月份开发计划　　旅行包　　1. 大号旅行包L-088大小　　2. 中号旅行包L-118大小　　3. L-122大小旅行包　　4. L-117大小旅行包　　5. 大手提 1款　　6. 小圆筒 1款　　双肩/登山包　　1. 大号登山包L-110大小 1款　　2. 中号L-085大小 1款　　3. L-125大小 1款　　4. L-112 L-127大小 1款　　5. L-126大小有笔记本内斗的 1款　　小腰包　　开发2-3款　　6月份开发计划　　女包类(布包) 　　大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，　　具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。　　男包类　　也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。　　7月份开发计划　　单肩休闲小包　　开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。　　8月份开发计划　　女包类(PU，建议吸取09年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化!!) 　　1. 适合年轻女孩子的大号女包1款　　2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款　　3. 手把长短可调的肩挎、手拎小包 2款　　4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款　　5. 小手提 1款　　6. 成型小斜背 1款　　7. 时尚休闲小双背 1款　　9月份开发计划　　男包类　　1. 横款PU男包 2款　　2. 和横款成系列的竖款PU男包 2款　　3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺　　10月份开发计划　　腰包类　　开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包　　单肩休闲小包　　根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。　　11月份开发计划　　旅行包　　根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品　　笔袋类　　建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。　　12月份学生包开发计划　　根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺　　1. 幼儿园包 2款　　2. 小学生包普通大小2-3款　　3. 中学生双肩包 2-3款　　4. 中学生单肩包 2-3款　　5. 大学生双肩包 2款　　6. 大学生单肩包 2款　　7. 时尚休闲双肩包 1款　　产品策划书范文案例2 　　(一)总说明　　1.项目名称：上海××厂与美国西高有限公司合资经营××产品的可行性研究报告。　　2.项目主办单位：上海××厂，负责人厂长×××。　　3.可行性研究技术负责人：总工程师×××。　　4.可行性研究经济负责人：总会计师×××。　　5.委托咨询单位：上海会计题事务所。上海××工业设计院。　　6.本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于××年×月×日以沪×字×号批准。　　(二)中方合营者的基本情况　　上海××厂是一个具有职工××人，以生产××产品为主的×型厂，行政上隶属上海市××工业局××公司;营业执照为××号;地址为上海市××路××号。电话××，电报挂号，电传××。　　全厂占地××市亩，建筑面积×××平方米，共有××设备×××台，1983年底固定资产为××万元，定额流动资金为×××万元，完成总产值××万元，实现利润××万元。　　全厂共有工程技术人员×××名，其中高级××× ，中级×××名。共有经济管理人员××名，其中高级××名，中级××名。　　全厂共设××科，下属××车间。　　(三)外方合营者的基本情况　　美国西高股份有限公司创建于××年，共有职工××人。厂址在美国××州××市××号。电话×××，电传×××。营业执照××号。主要产品为×××，1983年产量为×××，占世界比重为×%，销售金额为××万美元，主要销售市场为××地区。母公司在美国××州××市，世界各地共有9个子公司，注册资本×××万美元，投资总额×××万美元。1983年资产为××万美元，负责××万美元，资本××万美元。　　(四)筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论　　我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海××厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海××厂过去已有交易，双方已有合作基础。　　投资双方确定成立合营公司，注册资本为××万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资)，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为××万美元，其中固定资产为××万美元，流动资金为××万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。　　本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。　　(五)市场　　1.国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大。预计到20xx年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。　　2.国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：(1)合营公司主要产品内外销比例;(2)外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定;(3)外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。　　3.进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为××万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为×%，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为××万吨。　　(六)生产　　1.产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20xx年需要为目标，从1985年开始，××产品年递增率为×%。　　在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班(8小时)编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。　　2.主要产品分年产销方案表。该表格为：　　主要产品分年产销方案　　产品名称 1985年 1985年 …… 20xx年合计　　××× 生产量　　最高销售量　　最低销售量　　(七)原材料供应　　1.主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为：　　主要原材料名称 1985年 1985年 …… 20xx年供应来源供应情况　　2.主要原材料规格质量要求，例如甲醇(BG338-76);比重0.791-0.792，初馏点>0.764C，游离酸<0.002%，游离咸<0.0005%，醛与酮>0.001%，水分<0.05%…… 　　3.物资供应分年计划表(略) 　　(八)人员、工资预测表(略) 　　(九)厂址选择　　合营公司地址设在×××，现有面积××m2，厂房建筑面积×××m2。选择理由：(1)地处上海近郊××中心，协作比较方便。(2)交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国;厂址邻近黄浦江，外运便利。(3)附近有热电厂，电力供应充沛。　　(十)技术与设备　　1.技术引进与选定的理由;2、技术转让的特点;3、支付技术转让费的条件;4、产品技术指标汇总表;5、技术转让及费用汇总表;6、引进设备清单(包括名称、主要规格、数量及从何国引进);7、设备价格选择的依据;8、固定资金计划，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：　　上海××厂与美国西高技术转让内容及费用表　　合作产品：D×800×100 　　技术转让范围：　　合同年限：从合同签约生效起10年　　入门费总额：××万美元　　合同生效支付：15% 　　资料提供完毕支付：65% 　　产品合格时支付：20% 　　提成年限：从合同生效日起10年　　提成费：1% 　　提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算　　专家派遣指导费：每人每天××美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费　　…… 　　(十一)生产组织、劳动定员　　1.合营公司组织机构(略); 　　2.工时定额(分工种制定); 　　3.人员配备(略); 　　4.人员培训(国外培训计划每年为40人次，在前2-3年进行，共计80人次，平均每人按4个月计算;国内培训，主要采取短期训练方式。) 　　(十二)基本建设　　已编制基本建设设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得了有关市政、规划部门的支持与同意。　　(十三)横向配套　　合营公司对下列内容均已作了安排：1、横向配套的质量、价格、供货等要求;2、主要原材料需要量及来源;3、横向国产率计划;4、横向配套件厂技术改造所需奖金。　　(十四)环境保护　　环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水、废气、废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。　　(十五)投资估算与奖金筹措　　1.投资估算。(1)固定资产投资，共计××万元人民币(合外汇人民币××万元)。(2)流动资金，按照流动资金周转天数估算，最高额为××万元，达到生产纲领年为××万元。项目总投资费用为××万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为1美元=2.1元人民币。　　2.资金筹措。奖金主要来源有：(1)各方投入股金××万元;(2)长期银行借款××万元;(3)短期银行借款××万元;(4)合营公司内部积累××万元。　　3.外汇平衡。〔按：合营企业在合营初期一般外汇支出较多，收入较少，必须落实解决差额的措施。因此编制详尽外汇收支平衡表常常是一个很重要的工作。外汇收支平衡表的内容包括收入与支出两大部分。其中收入部分包括中方投资、外方投资、产品返销、借入外汇、外汇存款利息、其他等合计;支出部分包括进口机器设备、合营公司工程设计费、进口零部件、偿还外汇借款和利息、许可证及咨询费、外籍职工薪金及费用，出国培训费、产品反销费用(包括运输费、保险费、交际费)、技术转让费、投资人分利、外汇投资还本提存、其他等合计。然后根据收入与支出的合计数分别计算出当年余缺和累计余缺。　　对于外汇缺额问题，如果合营企业生产的产品，属于中国急需要进口的，以中国国内市场为其主要销售市场的，外汇不平衡由有关省、自治区、直辖市人民政府或国务院主管部门在留成外汇中调剂解决，不能解决的，由对外经济贸易部会同中华人民共和国国家计划委员会审批后纳入计划解决。　　(十六)财务与经济分析　　从产品成本、利润、资产负责等情况来分析，合营公司财务上的前景是乐观的，正常生产年度税后利润率为15%，平均每年可供分配利润额为注册资本的20%，通过采用投资加收期、投资利润率、净现值、内部盈利率、盈亏临界点等指标进行分析，合营公司的投资效益是理想的，投产后所获利润能达到公司的目标。　　(十七)社会经济效益　　〔按：社会经济效益的分析是为国家对该合营企业作出批准与否的宏观决策提供依据。对目前可能提供的数据和可以有根据地进行预测的数据进行定量分析，对目前无法提供的或无法测定的数据进行定性分析。〕　　(十八)项目实施计划与进度要求　　1.签订合同、章程、协议，协商董事会名单以及报批的计划进度; 　　2.厂内外工程计划进度; 　　3.引进技术、进口设备的计划进度; 　　4.试生产和正式投产的计划进度。(均略) 　　产品策划书范文案例3 　　制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。　　编制内容要求如下：　　1　引言　　1.1编写目的　　说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。　　1.2背景说明：　　a.待设计的产品名称; 　　b.本产品的客户、开发者、设计要求等; 　　C.产品造型结构设计完成后的跟进。　　1.3定义　　分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。　　1.4参考资料　　列出用得着的参考资料，如：　　a.本产品的经核准的计划任务书或合同; 　　b.属于本产品的其他参考文件; 　　C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。　　2　产品概述　　2.1 工作内容　　简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。　　2.2主要参加人员　　扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。　　2.3产品　　2.3.1文件　　列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。　　2.3.2服务　　列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。　　2.4验收标准　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。　　2.5完成产品的最迟时限　　2.6本计划的批准者和批准日期　　3　实施计划　　3.1工作任务的分门与人员分工　　对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。　　3.2 接口人员　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：　　a .负责本产品同客户的接口人员; 　　b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; 　　c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。　　3.3进度　　对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。　　3.4预算　　逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。　　3.5关键问题　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。猜你喜欢： 1. 互联网创业策划书范文案例 2. 产品发布会策划方案范文 3. 策划书范文案例 4. 产品策划书范文 5. 新产品推广策划书范文 6. 品牌推广策划方案范文

7，如何进行产品设计方案决策

第一步，是先排除明显不靠谱、思考程度不够、为设计而设计的方案。（此处不讨论方案本身就违背了基本的设计体验原则的情况，有素养的专业设计师一开始就不应产出这类方案）作为设计师，我们对方案具有美感、遵循设计规范有着天然的追求，但是这些并不是产品设计的核心，所有的方案都应该基于目标导向展开，只是其侧重可能有差异（有些偏商业推广、有些偏用户体验等），背离了业务/用户目标、纯粹『为设计而设计』的产物，再遵循规范精美大气也难逃『花里胡哨』、『华而不实』的反馈下场。就像我司最近内网个人资料页面的一个改版，看得出花了很多心思来打磨出视觉上『高大上』的效果，却忽视了用户来这个页面的目的更多是查找电话一类的关键信息，改版后的方案视觉冲击力上好看了，却增加了用户找到关键信息的成本，自然引得负面吐槽连连。第二步是深入梳理各方案背后常见的应用场景，是否与我们的产品契合，而不是被『竞品』的表象迷惑。交互设计问题深入下去都是产品设计问题，很多交互设计模式，并没有宏观意义上的谁好谁坏，而是取决于实际的产品定位、目标人群、使用场景等。在设计工作前期，我们会做一些『竞品分析』的工作，此处『竞品』的含义比较广泛，并不只是直接存在市场商业竞争的对手，也包括一些产品形式上类似的产品，而这些『竞品』采用的设计方案所基于的定位、用户和场景考虑，并不一定适用于我们的产品，也就不适合『照搬』过来。拿我目前负责交互设计的一个全集团VOC（客户之声）网站案例来说，里面有一个客户原声录音播放的详情页面，我前期做竞品参考的时候主要找了豆瓣、网易云音乐、QQ音乐等音乐类网站案例，发现它们的播放器大多以条状的形式呈现在页面底部，于是做了个布局类似的设计方案；但是经过组里同事们的指点，发现『竞品』这么做是因为它们的定位就是进行音乐播放，在网站的任何位置都有播放的需求，所以采用了全局通用的底部播放条设计，但在我做的产品里，录音播放只是其中一个功能、一个次级页面，不存在全局播放的需求，而这个播放页面的核心目的是引导用户去点击播放聆听原声，播放条放在底部会弱化这种引导，所以最终排除了这一方案。

您好，看到您的问题很久没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：1，提问要尽量完整清晰不要有生僻的字，回答者一点都不知道你的情况如果你的问题也不清楚的话回答者就不知道你说的是什么，就谈不上回答你的问题了。2，提问时不要一次性提很多相同的问题，提相同的问提让人看着很有压力很烦恼，甚至会认为你作弊的。所以一个问题提一次请出简明即可。3，提问者应该尊重回答者，别人不是你的奴隶必须为你解决问题，所以提问时请注意文明用语！尊重他人的劳动。4，不要问一些太简单的问题，不要明知故问，这是浪费回答者宝贵的时间啊！且不要问一些涉嫌违规的问题。5，不要涉及尖端科学，问问里只是一些普通的人，如果你提得问题连科学家都没有答案，很难在这里问出答案来？6，可以多交一些知识渊博的网友，以前的一些较难的题，如果有人回答对了，可以和回答者成为好朋友，经常保留着联系，有问题了可以互相探讨的！您可以不采纳我的答案，但请您一定要考虑下我的建议哦！谢谢采纳！祝你得到满意的结果！

8，策划案怎么写

策划案的基本格式一、标题多用文章标题法，其中有一个标题和正副标题之分。通常为策划方案名称。要求清楚、明确、具体。二、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。三、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。四、正文： 1、前言 2、策划目标：包括策划的起因、背景，并用准确的数据表达清楚目标是什么 3、概况分析：可包括该产品/服务/行业的市场概况、消费者分析、竞争分析、执行该策划的机会点（即契机）和问题点是什么等，可根据策划的分类来选择其中几点来进行分析例如：（1）市场概况:包括目前的市场规模、目前的市场占有率、市场未来的潜力、产品销售现状、各竞争品牌情况。（2）消费者分析：包括购买量与购买频率、购买时间与地点、购买动机、品牌转换情况、品牌忠诚度、消费者使用产品状况。（3）竞争分析：包括该企业在同业中的地位、该企业（产品）给消费大众的印象、该企业（产品）的竞争优势与劣势、该产品在公司里的地位。或有针对性的、选择性的阐明现有竞争、替换产品 / 服务、SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)、竞争优势、进入壁垒（4）机会点与问题点 4、策略分析：可着重说明市场机会、创意关键等 5、实施细则：即具体的方案策划，包括方案的实施、人员的情况介绍和安排、检查评估 6、预算和进度细表：资金的安排（包括资金需求量、估值和理由、资金用途等），预计收益和损失、人力投入、组织构建和进度安排等。 7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。 8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。 10、注意事项营销策划的格式 (1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。 (2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。 (3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。 (4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。 (5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。 (6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式；市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。

9，企业品牌策划方案怎么出

这个做起来很复杂的，如果不是专业做这个方案的还是先在网上找资料查询或者问专业的咨询。如果现在还没有找到合适的公司，不妨选择有实力的公司先咨询，不过一般这种事情是不会随便透露出来的，方案做出来是要付钱的。不妨先考虑下深圳市盛世年华文化传媒，是以品牌策划，包装设计，广告设计，广告策划，品牌设计，logo设计，空间设计，画册设计等为主导。它主要是以品牌全案顶层设计为核心，根据市场环境和资源，具体市场调研，明确企业和品牌发展中的矛盾，找出解决矛盾的方法，明晰企业发展目标和路线，并通过品牌系统打造，模式创新，放大品牌市场传播力等，实现品牌快速健康成长，顶层设计，从执行上进一步明晰企业战略、产品开发、营销创意、品牌资产管理等问题。

俗话说“人靠衣装马靠鞍”，只有学会包装自己，发挥自己的长处，才会有人关注你，对于企业来说，在这竞争激烈的市场中，更需要包装，当然，对于企业来说，这包装不是穿新衣服，而是需要做整个的品牌策划，塑造品牌价值，这样才能让你的潜在目标客户主动找上你，那么好的品牌形象如何来打造？下面看看给大家的经验之谈。一、企业品牌定位。品牌定位要清晰，要清楚你的产品所面对的目标客户，能够帮客户解决什么样的问题。针对目标客户，要清楚目标客户在哪里，什么习惯，年龄阶段，什么样的特征，塑造品牌价值，突出与同行的与众不同，给出消费者选择你的理由。二、企业品牌包装。做好品牌包装，先把品牌进行统一性，产品要有关联系，有故事可讲，一个优质的品牌包装，能够为企业带来无法估量的附加值，所以要针对企业需求进行包装设计，做一整套VI系统，方便企业品牌推广与传播。三、企业品牌宣传。俗话说“酒香也怕巷子深”，在现代日益竞争的市场中，同样也会出现这样的问题，如果不主动去推广宣传，也会有目标客户不知道产品价值，能够帮用户解决什么样的问题，这个时候，要主动做广告，抓住用户的消费心理，牢牢的吸引用户。总之，品牌策划是企业发展的重要工作，可以说品牌策划方案的好坏直接关系到企业是否正常发展，品牌策划远不止写文案，是需要考虑整个企业的营销，从品牌、产品、团队、渠道、市场等，都需要考虑，只有这样，才能突出品牌的价值，达到吸引用户的目的，所以企业要想快速，又能稳健的发展，那必须重视企业品牌策划方案的打造。

这个有两种情况：1，自己企业有品牌部：可以前期先对自己的产品的目标人群进行调查，需求，喜好，年龄段等的准备工作做好，找好品牌定位。其次进行品牌包装，设计，产品的标识等的设计。最后推广手段，通过自媒体，活动等把产品推广出去。2，交给专门的品牌策划公司：这个简单些，你把自己的需求，想法，达成的目标等罗列出来，找一家专业的品牌策划公司，把资料交给他们，让他们给出具体的方案，这里有一家效果很好地公司，杭州行以致远品牌策划，有需要可以了解一下。

1.品牌策划方案关键方面之一，品牌定位必须要依据企业产品的服务对象，性别，年龄阶段，爱好，以及通过市场调研来了解企业产品能够为消费者解决什么痛点，能够为用户带来什么价值。也只有将这些工作做好了，才能综合分析确定企业的品牌定位。2.品牌策划的下一步进行品牌形象包装设计，这里包含了企业LOGO的形象设计，企业品牌的形象包装设计以及产品的品牌形象包装设计或店面的品牌形象设计等方面。在进行品牌形象包装设计时需要结合消费者服务群体年龄阶段，性别，喜好颜色来量身策划品牌形象包装设计的初步方案。在这里着重强调一下，模仿其他公司的品牌形象设计是没有价值的，而品牌形象包装设计的与众不同将正好可以提升消费者对品牌的分辨能力。在消费者心中会逐步形成别具一格的视觉潜意识。

两种方式：1、自己公司做，这样的话，你公司就要招聘专业品牌设计人员，你要花费人力，物力，财力等，对一个只需要做一两次的产品营销来说不必要。2、承包给专业公司做，方案，策划等完全都不需要自己搞，你只需要付出你接受的价格就行。前同事就负责过公司一个产品的营销，当时就找了一家杭州的，好像叫行以致远品牌公司，在杭州还是比较有名气，最后的合作挺愉快的。

10，产品宣传策划书怎么写

创业计划书格式：项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人年月（页码总计：）摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）目录一、公司基本情况二、产品和服务三、公司的管理四、行业及市场分析五、市场竞争及营销策略六、研究与开发七、生产过程八、资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、财务计划十一、风险因素十二、投资者退出方式一、公司基本情况公司成立时间。注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）。公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％。五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表； 3年现金流量表； 3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。十二、投资者退出方式股权回购。依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红。投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市。依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让。投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人十四、附录媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。