岗位说明书怎么写，如何编写岗位职责说明书

1，如何编写岗位职责说明书

第一章岗位说明书概要2 岗位说明书常见的几个问题3 岗位说明书的核心作用4 岗位说明书的应用领域5 岗位说明书的编写设计概要第二章基于组织结构的岗位设计1 组织结构设计2 部门职能设计3 组织二级结构设计1 基于目的与结果的岗位管理4 职责编写规范第六章如伺编写任职资格1 岗位与人的匹配4 能力素质模型——任职资格的核心内容1 岗位说明书的管理角度4 岗位说明书是培养员工职业素养的指针

如何编写岗位职责说明书

2，岗位说明怎么写

《中华文本库》网站有个《制度文本》库专栏，该专栏里面有个《岗位职责、职位(职务、工作)说明书》专栏，就收藏了几百个相关资料。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

首先说明自己的岗位是做什么的；1 工作职责，2 安全职责，3 巡检职责，4 巡检要求，5 岗位任务，6 生产原理与工艺流程简述，7 主要工艺控制指标, 8 穿戴好劳动防护用品，

再抄一遍?

岗位说明怎么写

3，如何撰写岗位说明书

一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。

窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。岗位说明书内容1、岗位基本信息岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 2、工作内容描述这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 3、任职资格教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 4、责权范围责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。岗位说明书撰写中出现的问题

如何撰写岗位说明书

4，岗位说明书内容及格式

招商专员职责描述 1) 根据招商部主管的安排的任务和工作要求制订详细的工作计划并执行。 2) 收集比对市场招商信息，上报给招商部主管。 3) 根据客户情况，进行分类汇总。 4) 与客户进行招商谈判，在和客户签约后，负责客户入驻的各项手续的办理。 5) 全力做好售后服务工作，树立良好的品牌形象，和客户建立良好的互动。 6) 建立客户档案，及时维护，并根据招商状况定时提供报告给招商主管。 7) 积极参与公司培训，提高自身专业素质。 8) 完成招商部主管交待的其他任务。以上资料来自园区捷径网。

岗位说明书1. 基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：所在部门：上级职位：制定日期： 2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）3.应负责任（职位的关键活动和要达到的成果以及关键衡量要点）序号主要应负责任负责程度考核指标1 2 3 4 5 6 7 8 4.任职素质要求（通常指最低的任职资格要求）知识/经验：工作能力：工作态度：岗位申请人签字：负责人签字：签订日期：

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:苹果幼师2附：岗位工作说明书（样本）岗位工作说明书一、岗位标识｜岗位名称｜银行出纳｜岗位编号｜所属部门｜财务管理部｜岗位定员｜在职姓名｜石晓峰｜工资级档｜｜直接上级｜资金部经理｜岗位分析日期｜｜二、岗位职能概要｜集团下属所有公司银行转贷、开证等日常银行结算业务；所有银行凭证录入。。｜三、工作内容与岗位职责：｜1、平时做好银行日常结算工作：办理支票、汇票和电汇，以及各银行之间的款项划转；｜2、银行帐户管理：根据领导安排，到各银行进行开、销账户，开、销账户后及时登记和取消帐户账号；｜3、外币汇款：对各子公司和各部门申请的外币汇款资料进行审核，然后报黄润根所要汇款金额后填写汇款申请，对没有外币汇款额度的子公司整理相关资料后向市外管局提交额度申请，再到各银行汇款；｜4、票据盘点：保管好集团下属所有公司的支票、汇票、电汇凭证和业务申请书等重要空白凭证，所有银行凭证不乱放，每天早上拿出，傍晚回单位后放入保险箱，每到临近月底的星期六进行票据清点，并通知各子公司主办会计进行监督盘点；｜5、银行单据收集：所有银行当天发生的业务，回单及时取回后交黄润根登记；到每月初对上月有业务发生的银行帐户进行对账单收集并交石晓峰协助对账；对账单上有未达帐的，由石晓峰列出明细后到各银行及时补制回单；｜6、由黄润根资金安排后到各银行转贷款、开具银行承兑汇票等，事后取回相应的合同或协议；开立信用证的，单证人

5，岗位说明书的格式

职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

χχ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部　　岗位编码：直接上级：生产副总经理　　工资等级：直接下级： qc 、qa、qm主管，质量监督　　可轮换岗位：无分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5s规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面

6，职位说明书怎么写

可以按照下面的几个规范来写；1、仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。参考资料：搜狗百科-职位说明书

ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部　　岗位编码：直接上级：生产副总经理　　工资等级：直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位：无分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1．在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

就是格式职位的职责目的怎么做。写清楚就ok

7，如何编写职位说明书

职位说明书构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：　　一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。　　九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。　　十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。　　十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要　　3、针对对岗位而不是人　　4、归纳而非罗列　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；　　2、职位目的：对职位概述；　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；　　7、工作环境。　　职位说明书样板　　调度室主任岗位描述　　工作岗位名称调度室主任　　所属部门调度室　　直属领导岗位名称运销公司经理　　直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员　　二、工作流程：　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员　　三、岗位职责：　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。　　四、本岗位存在的危险源：　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

我们先看如何写职位目标。　　职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。　　格式一般为：　　为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。　　“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）　　如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。　　“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等　　“完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容　　我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。　　“确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值　　我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位　　从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。　　工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合　　例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责　　工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作　　关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程　　重大结果是指任务执行的结果或效果

生产经理岗位说明书职位名称生产经理所属部门生产部直接上级董事长薪酬标准职位概要：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容：1、监督各班组的工作质量、工作进度；2、规划分配工作，执行工作规程规章；3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；4、解决各基层生产单位操作过程中的问题，处理紧急事件；5、改进工艺流程、生产设备、生产环境等；6、培训员工及班组长；7、完成上级分配的其他任务。考核内容：1、产量完成情况2、合格率指标完成情况3、安全、环保执行情况4、其他