组织调整，什么叫组织调动

本文目录一览

1，什么叫组织调动
2，hr说推迟入职而且不能确定时间理由是组织调整什么意思
3，组织架构调整属于哪个部门职能
4，组织调动工作怎么样表述
5，如何调整公司的组织结构
6，企业进行组织机构调整会遇到很多压力这个原因是什么又该采取怎
7，管理组织结构调整优化的原因

1，什么叫组织调动

组织调动就是组织上根据工作需要和你的工作能力所进行的工作岗位再分配、

这么写的：中国石油大学（北京）党委组织部呵呵我是华东的。这个应该是你的档案所在地的组织部门填写，他们应该很清楚的~[]

什么叫组织调动

2，hr说推迟入职而且不能确定时间理由是组织调整什么意思

就是暂时不招了，而且什么时候招时间还不确定。可以再找别的，毕竟没有签合同，要你入职也是一个口头上的承诺，你对他们公司没有相互约束。他们说不招，你也没有办法。

就是让你无休止的等。别等了，再找其他工作吧。就是一种托词。不好意思直说。

hr说推迟入职而且不能确定时间理由是组织调整什么意思

3，组织架构调整属于哪个部门职能

一般企业的组织机构与职能由行政办公室拟定。

那个，能吐槽么，你这标题一个就问神马文件，真心不知道你想问神马，如果是文档归类的话，组织架构图一般是附录在员工手册或者管理制度里的。机密级别的话一般是普通。岗位职责一般放在组织架构下面，也可以单独独立一章，岗位职责属于办公室文件，也是那种大家看不外传类型

组织架构调整属于哪个部门职能

4，组织调动工作怎么样表述

您好！首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！我系本社职工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。自1994年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办公室管理员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。由于现在住家距离单位较远，每天早晨5点多种就起床，要转车3次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳，幼小的孩子也得不到应有的照料，给工作和生活都带来了诸多困难。所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些贡献。因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至XXXX为荷。！

5，如何调整公司的组织结构

组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到一定阶段，有一些矛盾可能日益尖锐，如：“公司管理制度混乱”、“组织内部沟通速度缓慢”、“部门之间缺乏合作”、“对客户的抱怨反映迟缓”等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。

组织结构调整就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。在企业设置组织机构时，应注意充分发挥企业内部三个系统，即：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用，调整好四个层面，即：决策层、执行层、管理层、操作层的关系，并体现以下三个基本原则：1．以系统为主，以功能为辅的原则。从系统论的角度分析，任何分散的个体结合成组织后，都能产生“组织效应”，从而形成新的更大的功能，就是人们常说的1+1>2；而过多地强调原有的“1”和“1”的功能，力量就会抵消，结果就会产生l+1<2的现象。2．以效率为主，以结构为辅的原则。效率是企业所有活动的综合表现和追求的结果，企业所有的经营活动，必须为企业的战略目标服务，所以在分析组织结构时，组织机构越简单、越直接，其效率就越高，指挥系统更灵敏，沟通联络系统更准确，反馈系统更及时。这也就是为什么扁平化组织越来越趋向流行的原因。3．以工作为主，层次为辅的原则。工作(任务)是实现企业战略目标的最直接的活动，组织层次是实现企业战略目标的保障，保障越有力，活动越有效，越能加速实现企业战略目标。所以在设置和调整组织结构时，考虑管理层次和管理幅度时必须以工作分析为前提，防止出现帕金森现象①。因为企业中有的管理人员往往喜欢增加编制和层次，从而扩大自己的价值和影响，但许多组织的层次和编制往往是没有必要的，这些没有必要的层次和编制，对管理者个人来说，可能是有利的，当结构中多了一个层次，他们的职位就高升一级，可是对组织来说，就增加一个包袱，对实现企业战略目标来说，就多了一层障碍。

6，企业进行组织机构调整会遇到很多压力这个原因是什么又该采取怎

　　我们进行过这方面的调整，将总结和你分享一下：　　压力来源：　　1、组织因素。在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多，例如，组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等，都会使组织产生惰性。此外，组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程。　　2、群体因素。组织变革的阻力还会来自群体方面，研究表明，对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。群体规范具有层次性，边缘规范比较容易改变，而核心规范由于包含着群体的认同，难以变化。同样，内聚力很高的群体也往往不容易接受组织变革。Lewin的研究表明，当推动群体变革的力和抑制群体变革的力之间的平衡被打破时，也就形成了组织变革。不平衡状况“解冻”原有模式，群体在新的、与以前不同的平衡水平上重新“冻结”。　　3、个体因素。人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革。一是职业认同与安全。在组织变革中，人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务，转向不确定性较高的变革过程，其“职业认同”受到影响，产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位，或者担心变革会影响自己的收入。或者，由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因，产生对于组织变革的抵制。　　常见的抵制现象有：　　（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。　　（2）消极怠工、办事拖拉、等待　　（3）离职人数增加　　（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多　　（5）提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。　　针对这些现象和原因，我们可以制定出一些应对变革阻力的策略。　　（1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。　　（2）让员工参与到组织变革的决策中去。　　（3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才　　（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。　　（5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。　　(6)、采用“力场分析法“（卢因Lewin），解决阻碍变革的主要因素。　　(7)、正确选择（减缓）变革速度。　　(8)、操纵与收买。　　但愿你有所了解，有具体问题HI问我

7，管理组织结构调整优化的原因

1)项目主客观条件发生变化。如同其他事物一样，项目的情况也是经常发生变化的。这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。从外界客观条件看，在项目执行期间，项目的外部环境有时会发生很大的变化，特别是周期较长的项目。例如政治、经济环境，战争因素等，也可能是自然条件的变化，如自然资源、气候条件等。 (2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。随着项目工作的正常开展，一些子项目结束，一些新的子项目可能要开始，在这种情况下，项目管理的目标、管理的内容也可能会随之改变，特别是一些大的项目。在这种情况下，开始采用的组织结构形式与结构设计方案可能已不适应新的变化。 (3)实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。 2.各类组织结构形式的适合条件不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。因此在项目的组织设计中要根据项目的具体情况来决定项目的组织结构形式。如果项目在最初的组织设计时并没有依据项目的特点来选择组织结构形式，就必须进行组织结构形式的调整。 3.项目组织再造的原则在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点： (1)尽可能保持项目工作的连续性。项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展，而决不是重新构建组织。因此要尽可能防止因项目组织调整而对项目顺利进行产生影响。 (2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心，避免为了满足或削弱个别人的权力等而对项目组织进行改变，否则只能对项目工作产生破坏作用。 (3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。 (4)处理好调整的时机问题。当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究和把握调整的最佳时机，有时不能操之过急，并利用调整前的时间做好各项准备工作，防止各种意外情况的出现。 (5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是解决不适应项目开展的主要关键问题。因此在构造新组织时一定要认真分析研究，新组织能否达到这一目标。